導讀：MarketWatch專欄作家德沃拉克(John C. Dvorak)指出，目前對於惠普的種種研究分析之所以非常混亂，歸根結底是因為這家公司自身的混亂，惠普迄今都未能對自己準確定位，找到自己該做的生意。
現在，觀察家們對惠普的分析可謂是層出不窮，花樣繁多，而且事實上，各種分析關於該公司現狀的評估還常常是天差地別，彼此對立。
我們聽說，惠普現在正全力以赴，要發展智能手機和平板電腦，進軍流動領域。聽到這樣的說法，第一感總覺得不甚合理，畢竟惠普在這方面其實已經吃過苦頭，有過失敗的歷史，而且這市場現在已經非常擁擠了。
其實，我們還是從頭考慮一個最簡單最基本的問題為好：惠普(HPQ)認為自己現在到底應該去做什麼生意？
我們都知道，據說，惠普和戴爾(DELL)一樣，早就下定決心要追隨IBM(IBM)的腳步，向大企業出售大型系統和服務。這意味著他們將進駐一些企業，為他們提供全套裝備，滿足其數據處理需求。
惠普和戴爾之所以還在生產個人電腦，唯一的理由就是，他們必須為客戶的每位員工配備一部，所有這些電腦都與雲和服務器連接，大家一同使用企業軟件。
就在這個前進道路的某一個節點上，惠普決定，他們的整體計劃還應該將手機和平板包括進來。是我錯過了什麼研究報告嗎？
具有諷刺意味的是，惠普在這裏已經跌倒過不止一次了。第一次是webOS的慘敗。那是幾年前，他們的創造被認為是適合平板電腦的超級新操作系統，而且集成了公司真正賺錢的技術：遠程打印！可是最終，美妙的想法幾乎沒有折騰出什麼響動，就徹底以失敗告終了。
第二次是惠普大約兩年多以前收購了Palm，但是這筆交易也沒能帶來什麼好處。眾所周知，Palm是智能手機領域的先鋒，旗下的人才完全可能再創造出全新的了不起的產品，但是機會卻被惠普的笨蛋們埋葬了。可是，加州Palo Alto的個人電腦和打印機具體現在又要再度出擊了。
最後，不久前惠普幾乎就要賣掉他們的整個個人電腦業務，直至董事會出面幹預，炒掉了首席執行官，才終止了這令人瞠目結舌的表演。
所以，我們看到，惠普又想什麼都插上一腳了，流動手機、平板、台式機、筆記本，一個都不能少。
看上去，這家矽穀的標誌性公司甚至連接近IBM領先地位的機會都沒有。IBM徹底放棄了全部個人電腦業務，專注於大型機和大型解決方案。如果惠普和戴爾也想成為類似的公司，他們可曾注意到，IBM並沒有自己的平板設備，也從來沒有過去湊熱鬧，設計一部自己智能手機的計劃？
IBM知道自己的生意在哪裡，知道生意不在手持設備或者平板身上。現在，我們是時候質問惠普，要他們解釋自己到底在做什麼生意了。
惠普似乎總是在原地打轉，總也無法擺脫自己的過去。他們熱情擁抱現在已經是後PC時代的理念，但是卻不能重新準確定位自己，判斷出合適的新目標。
我們之所以會看到分析師們對於惠普有各種千奇百怪的研究和猜測，歸根結底是因為惠普自己本身就是一團亂麻的緣故。在他們自己頭腦中，自己的形象都是模糊一團。
所以，對於惠普而言，現在最重要的就是趕快找一面鏡子來好好照一下，這樣他們就可以告訴投資界，自己到底是什麼樣子了。(子衿)
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