唱衰 Nokia ，不是我跟 Nokia 有仇，也不是我是誰的槍手。只是因為，如果我們從足夠長的時間來看 Nokia 的戰略決策，就會發現， Nokia 確實是一錯再錯。而對於大型科技企業而言，出錯就必然付出代價——這個原則，適用於曾經的IBM、曾經的 Apple 、曾經的康柏、曾經的惠普，甚至曾經的愛立信、曾經的北電網絡、曾經的摩托羅拉，沒有道理不適用於 Nokia 。
如果我們稍微注意下，就能記得， Nokia 在近三年來，第一次付出巨大代價，就是過早放棄Symbian，投入微軟懷抱。我不是說 Nokia 放棄Symbian不對，只是時間選錯了，而且整個過程是錯的。起先， Nokia 迎擊iOS和Android之初，過高地估計了自己的實力，押注於開發MeeGo，而做出這個決定的，正是埃洛普，而在MeeGo證明不行之後， Google 極力示好 Nokia ，但最終仍然是埃洛普，選擇了微軟，當時有文章就稱，埃洛普上演“無間道”。（文章最後，附上了關於Symbian、MeeGo、Android、iOS、Windows Phone的一點分析）
正是過早地放棄Symbian，使得 Nokia 在2011年第二季度，出現了3.68億歐元的巨虧。如果說這次巨額虧損，讓業界和股市震驚的話，那麼接下來，從2011年第四季度開始的四個季度，就是將 Nokia 股票打入十八層地獄了。
客觀地說， Nokia 如此高額的虧損，不能全算在 Nokia 自己頭上，而是屋漏偏逢連夜雨，諾西給其虧損加了一把火。電信設備行業的危機顯現，總是有些“滯後效應”的，諾西在2010年、2011年的低價競爭對抗中國公司的策略，導致2011年底開始的全球1.7萬人大裁員，並且直接拖累 Nokia 。雖然2011年第四季度諾西看上去還是略有盈利，但2012年一開始，便讓已經在智能手機行業遭遇寒流的 Nokia 雪上加霜。
四個季度虧損38億歐元， Nokia 沒有倒閉，但也幾乎吃掉了老本。在歐元區，有這種虧損魄力，且虧而不倒的，除了 Nokia ，只有銀行了，比如2008年的德意志銀行。換一家實業企業試試？沃爾沃，十幾億美元虧損，就趕緊賣給中國人了。
那些說諾西給 Nokia 帶來資金流、翻盤窗口期的朋友，請你們注意這樣一個事實：諾西在2012年第一季度的10.05億歐元巨虧之前，就宣佈將裁員1.7萬人，並在2012年、2013年節約10億歐元的開支。現在諾西看上去是盈利了，2013年的第一季度盈利300萬歐元、第二季度盈利800萬歐元——虧以億計、盈以萬計，這種算術題，小學生也看得懂是怎麼回事。況且，諾西的盈利背後是什麼？是賣掉了光通信業務，出售了BSS業務。別告訴我說無線業務部門才是掙大錢的——愛立信收購馬可尼，而且大價錢收購，是犯傻嗎？沒有了BSS業務部門，未來的電信服務市場你怎麼做？大規模裁員節約了成本，接下來，你的市場誰來做？諾西做的事情，是賣了稻種換現錢，明年開春你種什麼？這不是飲鴆止渴，又是什麼？
就在前不久，剛剛出收購消息沒幾天之後，我說， Nokia 不該收購諾西，結果一堆人來批評，其中相當部分是 Nokia 手機的擁躉——他們的出發點是善良的，但可惜的是，他們看到的只是圖片上的手機，而不是 Nokia 和諾西的整體運營和財務狀況，更不是長期趨勢。
也有些行業內人士跟我說，我建議拋棄WP是錯的，還拿出微軟大資金支援 Nokia 作為證據。各位，多瞭解瞭解好不好，此前 Nokia 就發過聲明，明確說在剩餘合約期， Nokia 支付給微軟的授權費，要比從微軟拿到的支援費多5億歐元左右。
我還是堅持我的觀點， Nokia 要翻盤，首先就是要丟掉諾西，否則各位就等著看吧，即便2013年諾西能保持盈利狀態，也只是萬歐元計的，而到2014年，隨著競爭加劇，還會出現億歐元計的虧損——LTE是蘊含了很多商業機會，但現在的產業格局，其他電信設備商都如狼似虎的，諾西占得了市場，也佔不了利潤。
其次， Nokia 選擇微軟，結果是什麼？ Apple 是自己的iOS生態，我的地盤我做主，控制了產業鏈； Google 是高舉開放大旗，喊一聲“為人民服務”，大部分手機商都站在身邊做小弟； Nokia 呢？ Nokia 的手機微軟做主，即便寧願做小弟，微軟的WP目前看還不一定多靠譜，反而指望通過 Nokia 來佔領智能手機市場份額，這等於你依靠我，我依靠你，都想從對方那兒得好處。除非微軟有一天真的發了狠心，不指望 Nokia ，自己把WP舖的滿地球都是， Nokia 才能有好日子過——對於曾經的手機行業老大來說，這種指望跟著別人喝湯的日子，畢竟不好過。
Nokia 要翻盤，最好的方式，就是雞蛋放到兩個籃子裡，並不是非得要放棄WP，但也絕不要再拒絕Android了，否則， Nokia 只能繼續虧損，從垃圾股到更垃圾股，沒有其他結果。
真心勸 Nokia 一句，肥胖不是健康，健壯才是最重要的，諾西是個燙手山芋，不是香窩窩，趕緊出售算了吧。
附：
Symbian的發展過程，有興趣的人可以自己搜索，這是多家公司的合作產物。雖然多家公司的合作，並非意味著效率，但在早期智能手機操作系統領域，意味著更大範圍的產品應用和支援。這其實也是Android成功的道理，成功不是什麼秘訣，更多時候就是模仿中的超越。
或許有人會說，iOS不也是 Apple 獨挑大樑麼。這話沒錯，只是，iOS基於的框架和語言結構，跟MAC OS很接近，都是以Darwin為基礎。喬布斯1997年回歸 Apple ，Darwin是2000年推出來的，2007年iPhone問世，到2011年，iOS的歷史不只是四年，而是十一年。
Android的歷史，也絕不僅僅是2008年開始的。2007年初， Google 就糾集了84家公司成立了開放手機聯盟——這個聯盟包括了軟件、硬件、互聯網和運營商行業的廠商，佔線足夠長、陣營足夠大。並且，Android來源於Andy Rubin ，這位神人的行跡，遍及 Apple 、微軟、 Apple 三大智能手機操作系統提供商。
WP 則是2010 年才發佈的項目，而且根源不是在智能上，是在遊戲上，微軟捨不得自己的XBox ，結果就是三年過去了，還沒有看到太多指望；而且微軟在WP 上的心思，仍然是吃獨食，怎麼扛得過Android 呢？
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.我為什麼唱衰 Nokia ：戰略決策一錯再錯
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