導語：美國互聯網創業家兼投資人安德魯‧陳(Andrew Chen)撰文稱，由於移動應用的競爭越來越激烈，安裝成本越來越高，傳統的移動應用發展模式已經過時。不過，這一領域仍然蘊含著巨大的機遇。
曾幾何時，想在移動行業步入正軌都可以遵循如下模式：
這種模式已經延續了好幾年，效果也不錯，尤其是對新興創業公司或是獨立開發者來說。但逐漸地，這種經典模式開始失效，但卻沒有任何替代模式。盡管移動生態系統規模越來越大，內容越來越豐富，從而帶來了更多的發展機遇，但想要從一開始就在移動行業步入正軌的難度卻大了很多。
這完全在意料之中，只是個時間問題而已。在營銷領域先發制人的情況非常普遍(至少初期如此)──如果你有什麼新點子，就會得到很高的響應率，因為人們對新穎的策略很感興趣，無論是新創意、新渠道，還是其他新東西。但最終，如果你的策略被整個行業採納，響應率就會降低，因為你的客戶已經適應了這種模式。
同樣的一幕不斷重演，移動行業也不例外。下面來通過幾大因素來探討一下這個生態系統是如何成熟的，包括：應用商店競爭加劇、CPI(每次安裝費用)增加、編輯偏好變化以及整體投資趨勢轉變。
先來看看最明顯的一個因素──應用總量極具擴大。單從數量上看，在2009至2010年間獲得成功的應用，現在面臨的競爭擴大了4至8倍。
無論是開發照片、購物、信息、本地化、電影還是新聞應用，總會面臨兩三個擁有極高品質的競爭對手。新一代的移動開發者面臨的對手，已經不再是最初那些用業餘時間開發出來的應用。如今的競爭難度大了很多。
近期應用數量增長趨勢
最初，購買一個應用安裝量相對比較便宜。你有很多選擇──可以通過移動廣告網絡，也可以借助採用激勵機制的安裝服務提供商，還可以用“每天一款免費應用”這樣的服務，甚至有更冒險的選擇。更重要的是，原本這樣做的企業並不多，所以價格不算高。
但由於需求加大、供給降低，CPI已經大幅增長。很快，蘋果公司封殺了一些提供相關服務的廠商，並向其他相關企業發出警告，導致付費安裝量的供給迅速萎縮。類似地，移動遊戲也發現iOS和Android平台存在巨大的商業化潛力──他們大舉加價，推升了CPI。
以下則是2012年上半年的CPI數據，但據說現在的數字又在此基礎上顯著增加：
2012年上半年的CPI(每次安裝費用)數據
App Store和Google Play內部的編輯團隊顯然可以幫助一些應用，他們也的確這樣做了。然而，他們主要還是側重用戶的需求和平台自身的目標。
具體到蘋果公司，我感覺他們選出的前25位的應用都來自知名品牌，目的是確保優異的用戶體驗，而不是服務於App Store中的所有應用。作為用戶，我們顯然應該感謝這種方式。但對於不知名的開發者而言，卻很難打開新的市場。
具體到穀歌，近幾個季度與他們接觸過的所有團隊都會告訴你，他們非常關注平板電腦。雖然Android已經在手機市場獲得主導份額，但在平板電腦市場卻遠遠落後於iPad。如果你想在Google Play獲得推薦，我強烈建議你開發一款平板電腦應用，盡管這個市場的規模仍然很小。他們還很在意Google+，但這是另外一個問題。
雖然投資者對整個移動市場的前景仍然很樂觀，但似乎沒有多少理由讓他們把資本投入到風險巨大的消費級移動創業公司身上。我認為，2009至2012年間的消費移動市場大躍進時代已經結束，當時的種子投資會瞄准各種移動企業，但現在的動機已經改變。
看看Y Combinator演示日上展示的企業就可以看出，他們支持的企業也已經發生了變化。2011年末的活動上，超過一半都是消費級移動企業，但現在主要是SaaS(軟件即服務)、消費級硬件和市場類產品。移動雖然也是一個方面，但已經不再是重點。
盡管上面列出了種種困難，但我還是對移動的未來非常樂觀。這仍是創業的最佳平台，但必須要在2013年面對全新的挑戰，克服全新的困難。只是重複過去的模式已經不夠，否則，新湧現的一批移動公司就會重演1999年的慘劇。
雖然困難越來越大，但移動領域的機會仍是電腦行業創立以來最大的。盡管某些應用的安裝量已經超過1億，市值甚至達到10億美元，但我們才剛剛起步，未來十年還有很多東西值得期待。(思遠)
.移動應用傳統發展模式過時：產品差異化難實現
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