Paul Deneve被 Apple 聘任為新的副總裁後，外界對他將負責哪個部門充滿了疑問，而目前呼聲最高的職位則是負責最近大熱的可穿戴設備，而零售部門也有可能是他之後的去處。
但事實上，可穿戴設備和零售並不是平行的部門結構。對於 Apple 來說，可穿戴設備或許是一個時期內的項目，而零售方面則是一個長期存在的固定部門。跟 Apple 無人不知的名氣相比， Apple 的組織結構就顯得有些神秘了。或許是當年喬布斯光芒太盛， Apple 旗下部門猶如白日繁星找不到存在感。
但是要徹底研究透 Apple 這種體量公司的組織結構，那非得出一本書不可。那麼下面來自asymco的一張圖或許能幫助大家對 Apple 的結構有個初步瞭解。
圖作者把 Apple 的部門分成了“破壞性部門（Disruptive）”和“維持性部門（Sustaining）”。不過說直白一點就是產品研發和行政管理之分。
通過此圖可以發現， Apple 沒有一個獨立的產品部門，而是把產品的定位、推廣和定價權歸置到了市場部門下面。同樣的，即使iPhone如此紅火， Apple 也沒有單獨的一個iPhone部門，更不要說iPad部門等等。事實上，對於 Apple 這樣的公司來說，“產品”是需要各部門一起負責的縱向責任。
Apple 以1851億美元的品牌價值佔據這世界第一的位置，但 Apple 現在的品牌管理負責人卻空缺著，在喬布斯時代，喬布斯是自己親自負責這一板塊。品牌管理對於一個直面消費者的公司的重要性不言而喻，而最近加入的Paul Deneve會不會負責這一方面的業務呢？
如果說沒有對比，就難以理解公司結構差異的話，那麼槽點滿滿的下圖則生動形像地繪製出六大科技公司的結構狀況了。
值得一提的是， Apple 現今的組織結構還是沿用喬布斯時代的，但是相比於不世出的喬布斯，Tim Cook的神通還是不及。那麼像 Apple 這種CEO面面俱到，各部門相互獨立的結構能否持續下去呢？
以 Apple 現在的二號人物Jonathan Ive為例，在去年 Apple 高層重組之後，他不僅要負責硬件設計，還要兼顧軟件的美學設計，或許這就是 Apple 組織結構正在轉型的一個表象。 Apple 離開了獨裁的喬布斯時代，打通部門界限進行協作方式是它的未來嗎？
這張老圖看起來詼諧，但依舊點出了各公司的組織結構和部門關係（微軟和甲骨文中槍）。 文：愛範兒
.一張圖讓你看懂 Apple 組織結構
http://digital1010.blogspot.com/2013/07/apple_10.html
