戴爾公司創始人 邁克爾‧戴爾
導語：美國《紐約時報》印刷版刊文稱，邁克爾‧戴爾希望能夠重新尋找創業之初的激情，用戴爾公司創辦時的理念重新融入最新的科技浪潮，並通過私有化充分順應行業趨勢。這一切，歸根結底都是為了保衛自己的遺產──也就是那家以他的名字命名的公司。
邁克爾‧戴爾(Michael Dell)正在發起一場戰爭，但爭奪的目標在很多人看來卻早已日薄西山。
雖然以他名字命名的這家公司給PC行業帶來了一場革命，但卻錯過了智能手機和平板電腦的趨勢，也錯過了企業數據中心和雲計算網絡的浪潮。從某種意義上講，邁克爾‧戴爾正是希望通過這宗私有化交易扭轉乾坤。
“IT行業的發展速度無與倫比，就連時尚和零售行業也望塵莫及。怎麼才能在這樣的行業中始終基業長青？”耶魯大學管理學院教授傑弗里‧ Sony 菲爾德(Jeffrey Sonnenfeld)說。他持有一部分戴爾股票。
48歲的邁克爾‧戴爾拒絕接受採訪，他的律師建議他不要在戴爾公司週四召開股東大會前接受任何訪談。屆時，戴爾的股東將投票表決是否批准每股13.65美元，總額244億美元的私有化要約。
但他的好友和顧問透露，他正在努力保衛自己的遺產。
“他不希望以自己名字命名的公司被視為無關緊要的企業。”戴爾大企業業務主管馬力烏斯‧哈斯(Marius Hass)說。
四年前，當哈斯效力於惠普時，邁克爾‧戴爾邀請他共進晚餐，希望把他挖到戴爾來。席間，哈斯提到了一份企業問卷，戴爾公司從原本第2重要的企業合作夥伴滑落至第13位。哈斯回憶說，邁克爾‧戴爾的失望之情溢於言表。
“他對自己的成就十分自豪。”哈斯說，“我問他準備怎麼辦。他說：‘大樓上掛著我的名字，我會奮戰到底。’”
然而，他的私有化要約卻遭到了卡爾‧伊坎(Carl Icahn)的抵制。這位曾經的企業獵食者已經通過與TWA、RJR Nbisco和摩托羅拉等公司的鬥爭獲利頗豐。伊坎認為，邁克爾‧戴爾的報價低於該公司的實際價值，並認為戴爾公司應當以每股14美元的價格回購逾10億股股票，並撤換整個董事會。
上週五，伊坎上調了收購報價，將價格提升到每股15.50至18美元。“戴爾是一家有價值的公司。”他在採訪中說，“PC市場在變，但他們不會出局。”
但本週早些時候，一家大型代理顧問公司站到了邁克爾‧戴爾一邊，他們認為：“一邊是讓他為了自己的利益奮力拚搏，一邊是讓他接住落下來的刀子，前者的風險可能更小一些。”
邁克爾‧戴爾的計劃是回到創業的之初的模式──讓一個中年男人回歸到19歲少年的思維方式。
他創業時的想法是，通過為企業和消費市場組裝定製電腦，讓買家自主選擇內存、硬盤和螢幕參數，便可獲取不俗的利潤。他還希望將同樣的理念應用到現代化的企業計算領域，但這一次，出售的卻是雲計算的關鍵組成元素──網絡設備、服務器和存儲器，外加使之協調一致的軟件。
在新的公司里，PC的比重可能會降低。不過，他對流動設備的計劃尚不明確。
邁克爾‧戴爾說，這項計劃可能會對短期營收造成衝擊，從而打壓股價。這也正是他決心私有化的原因，希望在避開季報壓力的情況下改組整個企業。
然而，要在流動時代再造戴爾絕非易事。“整個行業將經歷殘酷的整合。”IT行業老兵、思科CEO約翰‧錢伯斯(John Chamber)說，“如果邁克爾不能帶領他的公司安然度過這場轉型，就會像一支失敗的體育隊一樣原地踏步，成功的希望十分渺茫。”
他補充說：“我們倆是朋友，但我還是會在市場上努力擊敗他。”
邁克爾‧戴爾在休斯頓長大，父親是牙齒矯正醫生。對他來說，數據從來都意味著力量：他高中時賣起了報紙，目標瞄準了剛剛結婚或剛剛搬來的人，第一年就賺了1.8萬美元，比他的經濟學老師收入還高。
發展初期的戴爾公司一度成為全球最大的PC廠商，這一定程度上歸功於該公司對網絡銷售的熱衷。不過，現在的戴爾全球PC市場份額已經不足12%，落後於聯想等亞洲競爭對手，也感受到了來自 ASUS 和 Acer 的壓力。
邁克爾‧戴爾2004年退出了公司的日常運營，但仍然擔任董事長。他相信，在自己親自挑選的CEO的管理下，這份遺產將會安然無恙。但他2007年又重返公司，在此之前，戴爾公司剛剛遭遇了財務醜聞後，邁克爾‧戴爾本人和公司共計支付了數百萬美元的罰款。
一年前，網上流傳出很多戴爾筆記本電池自燃的視頻，極大地損害了該公司的聲譽。不僅如此，海外市場的種種負面報導也令該公司的售後服務聲譽大降。
自從回歸公司以來，邁克爾‧戴爾已經斥資130多億美元展開了多筆收購，試圖重振公司的士氣，包括數據中心管理軟件開發商Quest Software和網絡公司Force 10，但成功之處卻乏善可陳。儘管已經斥資數十億美元回購股票，但該公司的股價卻僅為2000年時的四分之一。
與此同時，戴爾公司的高管卻獲利頗豐。邁克爾‧戴爾本人僅通過股票期權便獲利逾6.5億美元。
現在，得益於這家他在大學寢室里創辦的公司，邁克爾‧戴爾的身價高達150億美元。他的投資範圍十分廣泛，從全美最大的草坪修剪公司，到家族連鎖餐館Applebee’s。他還運營著一個慈善基金，今年出資5000萬美元在德克薩斯大學奧斯汀分校創辦了戴爾醫學院。當年的邁克爾‧戴爾正是從這所大學退學創辦的戴爾公司。
但對他本人而言，問題在於：他能否像比爾‧休利特(Bill Hewlett)或戴夫‧帕卡德(Dave Packard)那樣永遠被人銘記？這兩位科技先鋒共同創辦的惠普公司已然經歷了幾代人的風雨歷程，至今仍然屹立不倒。或者，他和他的公司是否只能淪為一個反面教材，讓人每每回憶起來，都只會想到：在這個日新月異的行業中，沒有多少東西能夠永恆？
“我們都被困在自己創造的世界里，改變一家公司的困難難以想像。”邁克爾‧戴爾的老朋友、雲計算軟件服務提供商Salesforce.com CEO馬克‧本尼奧夫(Marc Benioff)說，“他的名字印在電腦上，每次看電影時，這個名字都會映入眼簾。而正因如此，他才成為了達沃斯世界經濟論壇的領袖人物。擁有這樣的地位，他必定對此深有感觸。”(思遠)
.紐約時報：戴爾創始人發起遺產保衛戰
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