2013年3月25日 星期一

[手機] Samsung 成功秘訣:關鍵零部件的高度自給






  導語:《福布斯》雜誌網絡版撰文,剖析了 Samsung 在短短幾年內迅速崛起的秘密。文章認為,由於實現了重要零部件的“自給自足”, Samsung 能夠比競爭對手更快地將產品推向市場,從而搶占了先機,為產品成功奠定了良好基礎。

  以下為文章主要內容:
  自給自足

  市場研究機構HIS今天發佈的研究報告估計, Samsung 最新旗艦智能手機Galaxy S4的物料成本總計為236美元,其中,處理器、顯示屏等關鍵零部件均由 Samsung 旗下業務部門供應,成本為149美元,占總成本的63%。也就是說,這款手機僅有37%的零部件由其他企業供應。

  從 Apple 到中興通訊,從 Nokia 到摩托羅拉流動,沒有任何一家智能手機的零部件自給率超過 Samsung 。而生產自有手機零部件的能力,恰恰是這家韓國電子巨頭在流動行業取得成功的重要原因。由於處理器、顯示屏和電源管理單元等Galaxy S4關鍵零部件都由 Samsung 自己生產,最終組裝完成的產品將不同於競爭對手。這不但對品牌推廣極有幫助,對參與成品設計的工程師的工作也大有裨益。

  以HSPA版Galaxy S4為例,它採用 Samsung 自有Exynos 5 Octa八核處理器,擁有兩種運行模式以節省能量。當Galaxy S4的背景運行眼球滾動等功能,或等待用戶發佈語音指令時,Exynos 5 Octa處理器只會啟動能耗較低的A7架構核心;不過,一旦開始玩大型遊戲,A15四核CPU就會全速運行。

  IHS高級分析師韋恩‧拉姆(Wayne Lam)說:“這是一種新的運行方式。”相比其他公司, Samsung 軟件工程師也因此占據了一定的優勢,他們可以提前知道混合型處理器何時啟動手機,為處理不同水平CPU活動的軟件編寫代碼,或在兩種處理器之間進行切換。

  加強協調

  拉姆說:“如果工程師知道這些零部件會在成品中使用,就可以開始在軟件上進行相應規劃和創新。我們既然擁有這種多餘的處理能力,為何不嘗試一下呢?”出於營銷方面的考慮, Samsung 不會公開表示,採用自家處理器的Galaxy S4手機,運行效率高於採用高通驍龍處理器的LTE版本。但拉姆認為,當用戶使用Galaxy S4的眼球控制等獨特功能時, Samsung 自有平台的能耗較低。

   Samsung 上週在紐約隆重推出了Galaxy S4,並將直觀、人性化的軟件視為這款智能手機的核心功能。拉姆說:“硬件性能是一回事,軟件則是另一回事。”他目前正在研究 Samsung 基於Exynos 5八核處理器,對Galaxy S4的定製化程度有多高,“雖然外界尚不確定他們是否對代碼進行了優化,以充分利用低能耗,但我想他們正在這樣做。”

  這一切要再次歸功於 Samsung 可以實現重要零部件的自給自足。由於不同部門間的協調工作, Samsung 能夠比競爭對手更快地將產品推向市場。相比之下,競爭對手則面臨著零部件短缺等難題,正是由於這一問題,HTC推遲發佈了新款旗艦手機HTC One。

  市場研究機構Forrester Research首席分析師查爾斯‧戈爾文(Charles Golvin)指出,零部件實現自給的最大優勢在創新上。他說:“對於 Samsung 來說,功能方面的創新和控制其實比價格優勢更重要。在當今的手機市場,旗艦產品必須在功能上有極大的創新,同時擁有全新的體驗,尤其是在面對 Apple 這樣的對手時。這種優勢會隨時間體現出來。”

  弊端顯現

  當然,凡事都有利弊。如果 Samsung 在處理器供應上是自己的最佳客戶,那麼這就會給旗下流動設備部門如何保持對市場的主導性帶來負擔。拉姆表示:“我們已經看到,一些零部件客戶已經開始削減 Samsung 訂單, Apple 就是最典型的案例。”

  令人頗感興趣的是, Samsung 上週再度對管理架構進行調整,任命流動通訊部門總裁申宗均(J.K. Shin)為聯席CEO。目前, Samsung 共有三位CEO,另外兩人分別是負責電視和消費電子業務的尹富根(Boo-keun Yoon),以及副董事長權五鉉(Oh-Hyun Kwon)。

  隨著 Samsung 將各類設備帶入互聯網時代, Samsung 旗下各個部門也需要加強協作,以更好地適應時代的發展。實際上,正是在申宗均掌舵期間,流動通訊部門幫助 Samsung 迅速打造出了諸如Galaxy S4這樣的創新產品。(揚帆)



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