文/ 王雲輝
當王子攜帶著“木馬屠城”的戰績歸來，迎接他的會是歡呼嗎？
微軟和 Nokia 宣佈，微軟將以37.9億歐元收購 Nokia 設備及服務業務，並以16.5億歐元收購 Nokia 的專利。以加速發展Windows生態系統。此項交易需得到 Nokia 股東和相關機構批准，預計將於2014年第一季度完成。
如果交易成功， Nokia 將成為微軟的Window Phone 8最大的一家硬件提供商，並有約3.2萬員工及眾多高管加入微軟。而 Nokia 將只專注於生產蜂窩網絡設備、地理位置服務Here和一些其它的先進技術，這些剩餘的業務約佔 Nokia 2012年一半的收入。
這似乎印證了很多人的猜測：艾洛普一直在為微軟收購 Nokia 而努力。
自2010年正式成為 Nokia 147年曆史中，這家芬蘭手機巨頭歷史上首位外籍CEO至今，艾洛普的決策一直受到爭議。很多人都把他稱為微軟植入 Nokia 的木馬(Trojanhorse)，前 Nokia 管理人員、流動行業分析師Tomi Ahonen則在博客中將 Nokia 的進一步沒落歸結到“埃洛普效應”上，並稱“埃洛普是所有行業裡最差勁的CEO”。
過去3年來，埃洛普裁員了數萬名員工，其中手機業務裁員比例達到50%，。此外，埃洛普還縮減了製造運營部門，減少了研發計劃，出售了公司資產(其中包括專利和公司總部大樓)，徹底放棄了Symbian，腰斬了前任 Nokia CEO康培凱規劃的 Nokia Android手機，拒絕了 Google 發出的Android合作，取消了與intel合作開發的MeeGo計劃，並宣佈 Nokia 與微軟公司達成戰略合作夥伴，所有智能手機上都採用Windows Phone 7操作系統。
“有這樣一個相關的故事，一個人在北海的一個油田鑽井平台上工作。有天晚上，他突然發現所處的平台已燃燒起來。當時，他正被熊熊的火焰所包圍。他努力穿過濃煙和烈火，跑到平台邊緣，但卻只看到四周黑暗、冰冷的海水。烈火不斷逼近，他只有幾秒鐘的時間做出反應。要麼站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要麼從30米高的平台上縱身向下跳，落入冰冷的海水中。”在2011年的一份內部備忘錄中，艾洛普比喻說， Nokia 就是那個站在燃燒著的平台上，必須做出選擇的人。
現在，他帶著 Nokia 跳到的地方，是微軟的懷抱。
對於此事，我的觀點大體如下：
1、如無意外，艾洛普將伴隨收購回歸微軟，併成為微軟下任CEO的最大可能人選，為接班鮑爾默，推動微軟向流動互聯網轉型做好準備。不過，在 Nokia 的經歷，將會成為一個有意思的雙刃劍：如果是蓄意引導 Nokia 併入微軟，那他將背上商業道德淪喪的重負，如果一切只是不得已而為之，那麼他帶領 Nokia 期間的糟糕業績，可能成為印證他能力低下的絆腳石。鮑爾默的正式退休，與下任CEO(極可能是艾洛普)的交接時間，應會在本次收購完成時一同進行。
2、這次收購現再一次證明了微軟早已聲名狼籍的口碑：與微軟戰略合作，很難有好下場，微軟的合作者們，都小心點！
3、賣掉設備和服務部門後， Nokia 的其他業務或許能有更好的破繭重生的機會。比如一直受到好評，但卻受手機拖累的 Nokia 地圖，就有可能與更多終端廠商展開合作。而從此前不錯的業績成績來看，蘇立會不會可能成為 Nokia 的新任CEO，這是一個值得觀察的有趣問題。
4、對微軟來說， Nokia 的設備和服務部門，以及相關專利，其實是一塊雞肋。這一收購將進一步促使其他手機廠商遠離微軟，遠離Window Mobile，越來越走上iPhone和iOS和路徑，但 Nokia 成為下一個 Apple ，獨立支撐起這個系統嗎？
我覺得很難。目前Android的份額已經達到約80%，剩下的份額中， Apple 又佔據超過一半，微軟Windows Phone、黑莓與其他操作系統加到一起，也只佔據不到10%。以艾洛普此前的戰略核心Lumia系列來看，此前口碑兩分，但負面評價居多，提高鏡頭功能為核心賣點的思路，能否實現下一個顛覆性市場變革，也還有待觀察。
5、微軟的流動轉型必將全面加速，而且將圍繞 Nokia 展開，以硬件+軟件的融合形式構建核心競爭力，不排除未來微軟可能將Surface併入到Nokia品牌的可能性。這也是目前越來越多IT巨頭的路徑選擇。
從這個意義上來講， Nokia 更大的價值在於，它在流動電話方面的專利積累，以及長期以來在硬件領域的，全球供應鏈管理、質量管理及硬件售後服務的經驗與資源。前者是向流動轉型的重要基礎( Google 也為此收購了摩托)，後者或許將成為未來微軟新產品能否突圍的關鍵之一。
6、總體來看，微軟+ Nokia 終究是弱弱結合，而且雙方過去的戰略轉型都沒有成功，此次收購，是雙方原本業務轉型的最重要也可能是最後一搏，合併後的形勢依然非常嚴峻。但無論如何，至少 Nokia 終於“瘦”到能夠被微軟吃下去，而合併為一體，永遠強於各留後手的戰略合作。
.收購 Nokia ：微軟吃下雞肋
http://digital1010.blogspot.com/2013/09/nokia_8.html
