兩年前，Google 出人意料地以125 億美元鯨吞了摩托羅拉流動，成為Google 史上最大手筆的收購案，遠超此前對YouTube (17 億美元) 和DoubleClick (31 億美元) 的收購。對YouTube 和DoubleClick 的收購可謂極為成功，但一直以來，外界對Google 收購摩托羅拉流動的舉動感到困惑。其時，被專利訴訟案困擾的Google 似乎可藉摩托羅拉流動豐富
而寶貴的知識產權做防禦，但是，如果只計算專利的價值的話，它們還不及收購價的一半。Google 同時還收穫了摩托羅拉流動位於芝加哥的硬件業務，Google 的員工數量幾乎增加了一倍，但卻似乎未能給Google 帶來太多價值——員工並不Googly，業務本身似乎也沒有向上發展的跡象。Google 到底是怎麼想的？
終於，我們有了答案，今天發佈的Moto X標誌著Google Phone的到來。
在Google 推出的系列硬件產品中，Moto X 是首款充分利用了Google 軟件和服務的產品。“你觀察一下就會知道，現在智能手機被用到的最多的功能是地圖、郵件和搜索，而這都是Google 的看家本領。”新任摩托羅拉CEO Dennis Woodside 這樣表示，他此前曾領導Google 在美國本土的銷售運營。“因此，我們要做一款能最輕易地接入這些服務的設備。”而通過“touchless control（無接觸控制）”的辦法來啟用Google Now 服務，就是該策略的最佳案例。用戶可不接觸手機，直接通過"OK，Google Now" 啟動手機，支援語音查詢天氣、導航、撥打電話等。
Moto X背後的故事
一起來瞭解一下Woodside 的履歷：最開始時是一名律師，後成為麥肯錫的顧問；2003 年加入Google，後到歐洲組建海外銷售機構；2009 年回到美國，領導北美的相關業務。關於Google 收購摩托羅拉流動的消息，Woodside 也是在報紙上才看到的。幾個月後，CEO Larry Page 問他是否願意接手領導摩托羅拉。Page 為何會選中他？Woodside 自己的猜測是：Page 看中的不僅是自己的管理才能，Google 還看好自己在過去十年的經驗，尤其是自己敢於think big，有敢於推動技術發展去實現被認為不可能的事情的衝動。
接手摩托羅拉後，Dennis Woodside 驚訝於那裡有如此多的工程人才，而其中最為出色的卻又苦於被糟糕的公司管理所累而無法施展才華。在Woodside 眼裡，摩托羅拉是一家落敗了的公司，而他要將其複興，改造成為一家創業公司型的企業。核心團隊的組建行動開始了，除了留下來的核心工程師外，Woodside 還從母公司吸納了躍躍欲試的Googlers 進來。Moto X 項目啟動時，團隊有70 名成員。
這款事關復興摩托羅拉的產品如何定位？此前為Google Local 產品負責人、現為摩托羅拉負責產品管理的副總裁Lior Ron 說：“我們發現，還有如此多的用戶需求沒能被滿足到。”他曾在一篇博文中稱，因為有如此多的來自不同廠商的不兼容的硬件，Google 很難把許多更創新的idea 給實現出來，比如你走進一家餐廳時，手機就能給出提醒，自動向用戶提供菜單和點評信息。“想要實現這些創新的idea，你就必須在硬件層面進行創新。這也是最初令我興奮不已的地方。”
以下就是該團隊琢磨出來並最終實現的“創新主題”：
這是Moto X 的最大亮點。Google 把你在不同設備上輸入的大量個人信息整合到一起，變身成為一個無所不知的個人助理。用戶無需接觸手機，只需開口說"OK，Google Now" 就可啟用Google Now 服務，支援語音查詢天氣、導航、撥打電話等。
同樣“無接觸控制”的還有動態顯示（Active Display）功能，無需用戶喚醒手機，螢幕會動態顯示時間和通知等重要信息，是一個低功耗的解決方案。
簡單地說，就是搖一搖迅速開啟相機，此外，整個拍照界面都被做成了快門，拍照時按螢幕任何地方都可以完成拍照，長按即連拍。摩托羅拉稱，從口袋掏出手機到完成拍照僅需1.5 秒，比競品快了一倍多。
手機隨時聽令啟用Google Now、或是等著你搖一搖，這些特性好是好，但免不了要耗電。為了儘可能地盡少這些功能的耗電量，Moto X 團隊利用了此前的一款智能腕錶Moto ACTV 的現成節電技術。他們為Moto X 設計了名為“X8 流動計算系統”的專門架構，其核心架構基於高通驍龍S4，另搭載了摩托羅拉自行研發的“自然語言處理器”和“語境計算處理器”的兩個關鍵部件，前者負責處理音頻、噪音預測以及降噪，後者負責傳感、演示和接觸交互。這一架構實現了非常低的功耗，要不然，按摩托羅拉工程設計高級副總裁Iqbal Arshad 的說法，用戶一天得用上三塊電池才行。
免觸控的驗證
手機不設密碼讓人不放心，設了密碼的話，每天點個一兩百次密碼也足夠讓人頭疼。摩托羅拉準備了一塊能夾到衣服上去的NFC 塑料牌（另售），如果它距離手機為幾英呎的話，啟用手機就無需密碼驗證。
Moto X 並沒有走拼參數、跑分數的路線，而是主打個性化和定製化。基本配色為黑白兩色，用戶可以定製包括前後面板、內存、手機壁紙、機身刻字等，搭配組合多達2000 多項，做到“隨心而設”。
你要是有機會和摩托羅拉的領導團隊交談的話，你有時很難分辨他們傳達出來的信息是摩托羅拉的還是Google 的。雙方肯定都意識到了連 Apple 和 Samsung 這樣的勁敵近兩年來都缺乏跳躍式的創新，大都是增量式的發展。他們嗅到了機會。“對Google 而言，三年並不長，十年才算長，”Arshad 表示，“我們要創造認知計算的未來，這才是我們的目標。”
為此，摩托羅拉流動模仿DARPA 的模式，創立了ATAP 小組（Advanced Technology and Products，先進技術和產品），專門尋找、投資並開發能夠整合到摩托羅拉產品中的技術。此外，為了能有驚世的創新，摩托羅拉甚至還挖來了前DARPA 的負責人Regina Dugan 及其副手Ken Gabriel。“我們曾思考：是什麼元素讓DARPA 如此成功？同樣的成功又能否在商業環境下實現？”Dugan 這樣說。對她而言，成功的關鍵在於：在恰好能被商用的時候採用快速發展的技術。
和DARPA 一樣，摩托羅拉的ATAP 小組也以兩年為期僱傭研究人員——兩年足夠短，利於給研究人員形成壓力，高效工作；兩年又足夠長，研究成果可以進入demo 階段。
在短期來看，Google 正不惜代價地打造手機並推動技術進步，Android 和Google 的諸多服務也在過程中一併發展。摩托羅拉並沒打算在近期實現盈利。“當然了，我們肯定也不能總成為母公司的負擔，”Woodside 說，“但在短期內，我們的目標並不是賺上很多的錢，未來還有更大的願景在等著我們。”儘管有觀點認為智能手機市場已被 Samsung 和 Apple 霸占了，但Woodside 堅信，摩托羅拉一定能賺到錢。
他表示，在接下來的幾年，一個資金充裕的摩托羅拉會採用新型材料和新的技術創造產品，比如，可彎曲但弄不破的螢幕。摩托羅拉還把目標瞄準了發展中國家，計劃推出低價的智能手機。當然，還有ATAP 目前不可為外人道的機密項目。
Google 高達125 億美元的實驗從Moto X 開始了。Woodside 不願人們將其稱為Google Phone，儘管如此，但和Moto X 最大亮點聯繫在一起的咒語卻是：“Okay, Google Now”。
.Moto X背後的故事
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