最近一段時間，在我接受了 Apple 的工作錄用函時，周圍的朋友對我的決定感到不可理解。他們認為：
Apple 已經過了氣候，你為什麼還要將自己的時間和精力浪費在這麼一家每況愈下的公司？
斯蒂夫·喬布斯去世後， Apple 都快不知道怎麼創新了。
iPhone 之後， Apple 再也沒有機會統領科技界了。
Apple 股價還能700美元麼？
鑑於我暫未開始工作，並且還沒有任何瞭解內部消息的渠道；我會談談自己為何非要想加入 Apple ，以及對這家公司願景的理解。不過，一旦我開始乾活，我會馬上進入忍者隱身模式。所以，這些內容可能是你們可以從我這裡得到的唯一消息。
和其他公司相對不同地是， Apple 特別注重研發能夠取悅消費者的產品，正因如此，顧客才願意以高於市場價的價格購買它的設備，而且他們認為好的體驗就應該值這個價。在這點上， Apple 與其他公司的區別正與諾瑪餐廳（Noma，調查稱它是世界上最好的餐廳）與麥當勞的不同對等；人們之所以會去麥當勞，是因為這裡提供廉價和味道還不錯的食物。但在諾瑪，這家公司提供頂級的烹調體驗。我選擇 Apple ，是因為我希望能夠在接下來的10年內開發出能夠提升商業社會標準的產品和操作規程。
多虧了鋁和玻璃合金的外殼，才使得iPad能夠獲得高度回收。Mac OS中，絕大多數輔助功能都是人們不常用到的；而100%的可回收能源都位於數據中心。這些做法是必要的嗎？也許不是，但 Apple 相信，這是正確的做法。另外，正是因為很多人喜歡在i系列流動設備上套上封皮， Apple 才推出了自家的配件。
不過，我最終接受這份工作的真正原因是因為我的面試官（未來的上司）願意給我一個機會，瞭解我所擁有的激情和高度水平，而不是過度在乎相關經驗。他說，在 Apple ，沒有什麼是不可改變的（工業設計團隊的願景除外）；每個人都是這家公司的主人，你有權決定哪些部分或供給鏈的創新是必需的。事實上，我遇到的幾乎所有的 Apple 人都像喬布斯一樣具有強烈的職業精神。
在工作前的一個星期，我突然意識到 Apple 的未來並非依賴於它發明新產品的能力，而是為其最優秀的1萬開發者創造獲取和服務顧客的平台。毫無疑問，數以百萬計的開發者創造出的內容和服務，一定會比任何一家獨立運作的公司提供的產品更多更好；因此，只有滿足更多開發者，這家公司未來才可能領先對手。
只要 Apple 能夠繼續造出可以讓消費者感到愉悅的硬件和軟件環境，並優先考慮應用開發和交付的易用性，那麼它的未來必然會是光明的。如你所知，軟件和媒體盜版在亞洲是一個非常棘手的問題，這樣的話，像iOS這樣的封閉應用系統自然就成為了軟件和媒體公司盈利的罕有渠道。長期來講，國際性應用商店還將引發全球性人才創新。
未來的轟動性產品將來自這些能夠讓開發者觸及我們生活的平台：iTV 可能將允許人們在客廳擺弄各種應用，iWatch 則可能配備生物識別傳感器以測量血糖、水化度和應力等；支援語音識別技術的iPhone、iPad 或iPod Touch 也可能會讓人們在車裡進行各種娛樂活動。利用某些應用，你的汽車將在必要時自動安排汽油更換變更，並幫你對未來一週的日常作出安排。如果我會在 Apple 待更長時間，那我便會將應用和機器人帶向廚房，幫助人們管理他們的雜貨並輕鬆烹飪健康膳食。
雖然我暫時對如何提升 Apple 股價沒有任何見解，但在2014年或更晚時候，這家公司可能會因再次發佈轟動性產品而受到資本市場追捧；而投資者所需做的只是耐心等待。 Apple 長期增長的潛力的確存在，但成功往往需要零缺點的執行力。
.新員工自述：我為什麼非去 Apple 工作不可
http://digital1010.blogspot.com/2013/08/apple_11.html
