互聯網一直是矽穀創新的精髓，但這片創業天堂未來需要邁向實體行業
導語：美國科技博客GigaOM上週日發表署名亞汀‧蒙德克(Yatin Mundkur)的文章稱，雖然 Google 、Facebook、Twitter等科技行業的大牌企業廣受矚目，但他們在整個經濟中的占比卻很小，貢獻的就業崗位也不多。風險投資應該將更多目標轉向醫療和建築等規模更大的行業。
通用汽車、英特爾、3M、強生、 Apple 公司、 Google 、Facebook、Twitter有什麼共同點？除了成為美國企業的成功典範外，他們還都引領了真正有突破性的創新──有的是技術，有的是供應鏈，有的是商業模式，還有的是將這些整合到一起。但除此之外，他們還都創立了新的行業。
然而，如果看看這些公司對美國GDP和就業數據的貢獻，便會發現巨大差異。後三家顯然是當今的創新領導者，並且占據了主流媒體的很多篇幅，但要論對就業和整體經濟的增長做出了多少貢獻，他們卻落後很多。而這兩大因素恰恰是刺激經濟增長，穩定未來經濟的關鍵所在。
我認為，矽穀應該把自己的創新精神延伸到具有宏觀經濟影響力，而且能夠幫助我們走出衰退的領域。具體來說，它需要營造一片“空白”(White Space)創新的繁殖區。這意味著要涵蓋更大規模的市場，推動徹底的創新，而且要改造既有行業──或是創造新的行業。
作為社交媒體公司的主要收入來源，數字媒體營銷每年最多創收5000億美元，為美國增加500萬就業。這的確不容小覷，但相對於美國15萬億美元的GDP而言卻只能算九牛一毛。將這些高調的公司去掉後，仍然留下了14.5萬億美元GDP和1.5億就業人口，絕大多數商業領域完全不受影響。
那麼其他領域的創新怎麼辦？誰來支援他們的改革？美國要想在快速變化的全球經濟中保持競爭力，就必須在很多經濟領域展開創新，而不能只局限於媒體、社交和流動行業。
整個二十世紀，美國經歷過多次可持續的經濟增長時期，包括1920年代，1950至1970年代和1990年代，這都得益於多個行業領域的廣泛創新：
──1920年代，汽車行業實現了創新和快速增長，從而推動了石油和天然氣、公路建設和基礎設施的創新。這一趨勢還對旅遊等邊緣行業的發展起到了推動，並引發了建築和能源行業的第一波繁榮。
──與之類似，除了幾個例外，1950至1970年代實現了從農業經濟向工業經濟的穩步轉型，推動能源、交通、製藥、視頻和娛樂行業的廣泛創新。
──最後，1980年代末和1990年代初則見証了高科技行業的創新，尤其是互聯網的騰飛，這幾乎對各個經濟領域都產生了積極的影響。
相比而言，社交媒體的創新雖然是矽穀過去十年無可爭議的一個裡程碑，但卻只能影響很少的經濟領域。儘管相關領域實現了高速增長，但卻無違法推動美國經濟的整體增長。
根據美國勞工統計局的數據，截至2020年，為美國創造就業崗位最多的三大行業中，將有兩個是醫療和建築。事實上，這些行業創造的就業崗位遠高於社交媒體和廣告行業，比例十分懸殊，大約為10:1。
建築行業的上一次創新週期要追溯到1968年，當時申請了很多專利。自那以後，雖然建築仍然在新材料和起重機等領域持續創新，但改進的空間仍然很大。例如，要建設醫院或公寓樓等高度複雜的結構，仍然需要花費十年時間，而成本最終超支兩倍也是家常便飯，運營成本更是有增無減。
成本高企和管理不當會導致醫療成本上升(在建設醫院的情況下)、房地產價格上漲，而且經常導致建築結構不足以應對新型醫療設備。如果風險投資能夠向新的建築技術注資，便可以催生更好的項目，並提升工作效率，同時縮短建設週期，降低整體成本。
製藥是另外一個近期處於困境中的企業。默克和輝瑞曾在1960至1980年代實現過輝煌的業績，但如今早已時過境遷。製藥行業近期缺乏臨床上的成功案例。1980年代的生物技術革命是由曾經名不見經傳的矽穀生物科技公司Genentech引領的。我們預計下一波重大創新也將來自意料之外的領域。
平均來看，大概需要10年時間和超過10億美元的資金才能將一種新藥推向市場。由於該行業一直以來都在採用試錯法，所以一款成功的新藥的總成本必須要考慮所有未能成功的實驗成本。該行業的顛覆性創新不僅可以提供更好的投資回報，還能改變我們自己和我們所愛的人的生活質量。
在規模龐大的既有行業中展開顛覆性創新，對於刺激經濟發展至關重要。建築和醫療行業或許沒有那麼光鮮，但對GDP的影響卻是社交媒體和廣告行業的30倍。
矽穀可以通過關注這些“空白”投資來推動大型行業和市場的創新，從而對賸餘的14.5萬億美元GDP產生影響，進而推動這一轉型。要知道，這14.5萬億美元GDP占據美國96%的經濟總量，同時為美國貢獻了96.7%的就業人口。依我看來，這應該成為矽穀“新的常態”。(鼎宏)
.忘掉社交和流動，矽穀下一步將邁向實體行業
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