[ Apple 越來越像微軟，趨於保守，在推產品的時候，先觀望，再付諸行動； Google 卻越來越像從前的 Apple ，敢於挑戰和嘗試，如無人駕駛汽車、Google glass等 ]
庫克時代的 Apple 駛向何方？答案或許是“軟實力”。
6月11日，美國舊金山莫斯考尼西會場， Apple CEO庫克宣佈“iPhone上市以來最大變化”──iOS 7流動操作系統發佈時，全場響起今年WWDC( Apple 全球開發者大會)主題演講時間最長的掌聲。
在喬納森‧艾維的主導下，iOS一改 Apple 6年來的擬物路線，推出以扁平化為核心的iOS 7，這意味著撥號、天氣、日曆、短信等幾乎所有應用的交互界面都進行了重新設計。
未來，iOS操作系統還將引入到汽車內，利用導航、智能語音控制、電話、iMessage信息及音樂等功能“武裝”汽車。
此外，發佈會上庫克公佈一系列數據“嘲諷”競爭對手： Apple 應用商店的應用下載收入是其他所有平台的3倍。截至目前， Apple 公司已經向開發者分成100億美元，而去年這個數字還是50億美元。相比之下，雖然Android( Android )的市場份額已經達到七成，但卻面臨嚴重的碎片化問題，Android用戶的使用比例和上網流量遠低於iOS系統。
從底層圖標到程式邏輯的改變， Apple 向用戶展示了改變的決心，也是一場不小的冒險。對 Apple 和庫克而言，今時不同往日。過去一年時間， Apple 股價從近700美元一路下滑至現在的400美元左右。而競爭對手韓國 Samsung 步步緊逼，以33%市占率穩坐手機市場首位， Google 則靠創新型產品 Google 眼鏡賺足眼球。現在的庫克必須証明，在 Samsung 和 Google 等實力對手的蠶食下，曾經引領智能手機風潮的 Apple 並未落伍。
資本市場對 Apple 新軟件和硬件產品反應溫和，截至週一(美國時間)收盤， Apple 公司小幅下跌0.66%。
但用戶對此是否買賬，還需時間檢驗。目前看來，革新了iOS的 Apple ，看上去並沒有顛覆自己。
iOS 7帶來的視覺變化難言新意，某種程度上，它更像是一個融合了包括Android和Windows Phone等流動操作平台特性的集合體。中國流動互聯網產業聯盟秘書長李易對記者評價稱，庫克更像是“為了改變而改變”。
美國著名科技博客TechCrunch刊文指出，僅僅是重新設計界面恐怕還不足以支撐 Apple 公司繼續稱霸市場。“ Apple 公司應該在iOS 7中追趕競爭對手，除了將Android和Windows Phone里最優秀的功能引入iPhone，應該增加一些新功能讓人們可以更加靈活地使用。”
而此前備受關注的音樂流媒體服務iTunes Radio，被多位分析師評價為“還不錯”，但無力吸引群眾從其他類似網絡音樂串流服務“跳槽”。用Forrester研究公司分析師麥奎維的話說：“ Apple 公佈iTunes Radio變得像在炒冷飯，既沒有帶領產業前進，也沒改變戰局。Spotify和潘朵拉媒體幾乎不需擔心 Apple 帶來威脅。”
李易分析，從此次 Apple 開發者大會上可以看出，現在的 Apple 創新能力同喬布斯時代已經完全不同。“現在的 Apple 變得越來越像微軟，趨於保守，在推產品的時候，會選擇觀望，看準潮流後再付諸行動；而 Google 卻越來越像從前的 Apple ，敢於挑戰和嘗試，如無人駕駛汽車、Google glass( Google 眼鏡)等。”
對於庫克，李易評價其是 Apple 公司的好管家，會幫助 Apple 把現有的資金和業務保管得井井有條，避免喬布斯時代的大起大落，卻不可能把公司推向一個新高度。“在庫克上任後的各種商業計劃里，都看不到引流潮流的魄力和野心。”
這或許正是 Apple 新的開始。喬布斯時代， Apple 的商業策略是以打造極致用戶體驗為核心，加之營銷策略的輔助，帶給用戶衝擊，形成 Apple 品牌效應，刺激消費；而庫克時代， Apple 從產品體驗為核心轉向加強產業鏈主導地位的生態系統，占據產業鏈主導話語權，而產品創新卻乏善可陳。
Apple 仍有機會。此次發佈的iOS 7系統將在秋季正式發佈，屆時，iOS 7或將和新的 Apple 硬件產品一道，全面反擊 Android 陣營。
.iOS7未自我顛覆 Apple 進入保守創新時代
http://digital1010.blogspot.com/2013/06/ios7-apple.html
