2013年4月13日 星期六

楊元慶:聯想加速轉型將與 Samsung Apple 三足鼎立








聯想集團CEO 楊元慶
  羅亮 發自美國羅利

  平時總是笑瞇瞇的聯想集團高級副總裁喬健站在台上很嚴肅。她舉著話筒向台下的聯想的高級管理人員說,“聯想必須要進行轉型,但這並不是一個簡單的事情。”

  為了讓台下的高管們明白轉型之難,她用 Nokia 作為具體案例。“20年前, Nokia 從造紙行業成功進入了通信領域。5年前, Nokia 塞班手機的市場份額達到51%,但在去年年底的市場份額只有3%。”

  “ Nokia 從功能手機廠商向智能手機轉型並沒有成功。為什麼?”喬健說,這主要是因為它沒有關注未來,沒有快速改變。

  上述這一幕實際上發生在4月12日召開的聯想美國內部會議上。包括聯想集團CEO楊元慶、喬健、聯想Think業務集團總裁Peter Hortensius、聯想美洲大區總裁Gerry Smith等在內的聯想全球高管正在培訓聯想美國的中層管理人員,以加快公司向PC+廠商轉型。

  PC滑坡加速

  如果以PC廠商的角度看聯想,它在PC業務領域表現優異,已經連續13個季度PC出貨量增長率超出整體行業的表現。不過,這也可能成為一個潛在的風險因素,因為不但唱衰PC的聲音不絕於耳,一系列數據更是越來越發証明了這樣的趨勢。

  市場研究公司IDC週三公佈的最新數據顯示,今年前3個月全球PC銷售同比下降了14%,創下20年來最嚴重的滑坡記錄。這已是全球PC銷量連續第4個季度滑坡。行業分析師指出,消費者的內容消費正在從PC轉向其他互聯設備,例如平板電腦和智能手機。

  聯想早已看到了這樣的行業變化趨勢,因此從去年提出向PC+廠商轉型,從以PC業務為主的PC廠商向擁有PC、平板電腦、智能手機以及智能電視等多終端業務的廠商轉型。

  楊元慶對新浪科技坦言,自己目前思考最多和擔心最多的就是PC+。他說,PC+更多的是一個方向,對於聯想而言,最重要的是要作出改變,進行產品和業務模式的創新。

  在4月10日召開的聯想美國誓師大會上,楊元慶清晰地向員工喊出了未來的發展戰略:全面向PC+廠商轉型。細心的喬健後來總結楊元慶的演講,其中20多次提到了PC+,並多次提到了創新。

  PK Apple Samsung

  楊元慶說,聯想的競爭對手已經發生變化,未來 Samsung 和 Apple 將會是PC+時代的主要競爭對手。“ Apple 和 Samsung 都很強,但是兩條腿的競爭格局不穩固,聯想希望成為第3條腿。”

  IDC今年2月公佈的報告顯示, Samsung 、 Apple 和聯想成為全球智能互聯設備(PC、智能手機、平板電腦)出貨量的前三名,但是相比 Samsung 和 Apple 的出貨量市場份額,聯想落後很多。 Samsung 和 Apple 的份額超過或者接近20%,聯想的份額只有6.5%。

  楊元慶表示,聯想的優勢領域是PC, Samsung 的優勢是智能手機,而 Apple 的優勢是平板電腦,“未來大家會互相學習,大家都會存在,併成為主要的競爭對手”。

  楊元慶說,在PC之外,聯想的智能手機和平板電腦業務還有很大的提升空間。他透露,今年下半年聯想會有更加競爭力的平板電腦和手機推向市場,並且會在產品形態上有所突破。他同時表示,聯想已經在某些領域有了收購對象,並將會付諸行動。

  轉型策略

  向PC+ 轉型並不是一個口號,楊元慶本人也在作出改變。他不只是關注公司的具體戰略,每月還會參與高管的頭腦風暴會議,思考產品、技術以及服務等方面,聯想應該怎樣進行創新。他說,自己在平板筆記本YOGA、家庭平板電腦Horizon等創新產品上貢獻了創意。

  現在,楊元慶對自己的管理團隊提出了更為具體的領導力要求,要求他們:不但要創造創新的產品,也要創造新的用戶體驗;創造新的產品市場;快速執行;不斷嘗試,並且容忍失敗。

  這樣的要求落實在了一些具體的數字上,比如在新財年里,聯想加強了對平板、手機等新業務的業績考核,新業務的考核比重已經占到20%。

  喬健對新浪科技表示,這是為了要求高管們重視PC之外的業務。“以前聯想會考核每個業務單元的整體業績,但是現在如果沒能完成平板電腦、手機等新業務的目標,其他業務完成得再出色,也只是代表完成了80%的考核目標。”

  楊元慶強調,在向PC+廠商轉型的時候,聯想的所有部門都會做出改變。他頗為自信地說,競爭的壓力永遠存在,但相比8年前,現在的聯想更加能夠遊刃有餘地規劃未來。



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