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一年半前，芝加哥舉辦了一個由Siri的共同開發人Dag Kittlaus主持的創新論壇。Dag Kittlaus的演講主題集中在科技的未來上，其中他提到了Siri過去的一些趣事（例如，史蒂夫·喬布斯並不喜歡這個名字）。
講到當年的收購過程的時候，Kittlaus提到了 Apple 給他的第一通電話。那是2010年，在Siri登陸App Store之後的三個星期， Apple 給Kittlaus電話說，很快Scott Forstall（當時的 Apple 副總裁）會給你打電話的。 v不久後，來自丘珀蒂諾的電話果然如約而至。只是，打電話來的人並不是Scott Forstall，而是史蒂夫·喬布斯本人親自打過來的。
“當時他邀請我第二天去他家。我去了，然後在他的火爐前我們花了3個小時時間來進行一場超現實的關於未來的談話。”
預見未來似乎是喬布斯的一個特技。回顧喬布斯職業生涯中無數次的訪談，你可以發現，他似乎掌握了一門可以遠距離命中未來科技發展趨勢的秘技，這讓他能夠提早很多年看見未來科技的發展版圖。
而且讓人難以想像的是，喬布斯這項驚人的預測技能早在1983年就已經表現出來了。
就在1983年，喬布斯在 Apple 公司內部開始受到非議與壓力，IBM的PC銷量反超 Apple ，他力主發佈的Lisa電腦昂貴而不切實際，同時又佔用了 Apple 公司大量的研發經費，董事會已經在考慮換掉他。
也是在1983年，微軟推出Windows 1.0，內置的圖形界面應用惹惱了喬布斯，他打電話給比爾·蓋茨，呵斥對方“你在偷竊我的東西！”而比爾·蓋茨則做出了那番著名的回應：“這麼說吧，我們都有個有錢的鄰居，叫施樂，我闖進他們家準備偷電視機的時候，發現你已把它盜走了。”
還是在1983年，喬布斯致電時任百事可樂CEO的約翰·斯庫利，以“你是想賣一輩子糖水，還是想來到這裡改變世界”為慫恿成功挖來後者擔任 Apple 公司CEO，卻為自己在2年後被趕出 Apple 埋下禍患。
同樣是在1983年，喬布斯出席了在加州召開的阿斯彭國際設計大會，會議組織者模仿1938年愛因斯坦向未來寫信的創意，號召參與者一起埋下時光膠囊，這個時光膠囊在2012年年底被人挖開，發現喬布斯在裡面放置的物品，是以她私生女名字命名的Lisa電腦的鼠標。
在這場阿斯彭國際設計大會上，喬布斯發表了名為《未來不似舊貌》的演講，在30年前的這場演講中，喬布斯就預測並勾勒出了他眼中的未來世界——有iPad、iTunes、App Store、互聯網以及Google街景的未來世界。
結合了美國科技博客tuaw的專欄作者Yoni Heisler的整理，我們得以重溫這個段有趣的歷史的先聲。
當時只有28歲的喬布斯，用極快的語速和極富激情的態度進行了一場話題寬泛的54分鐘的演講。這場演講，我認為它證明了喬布斯是我們這個時代裡最偉大的預見者之一。他做出的那些預言在30年里以令人驚訝的方式實現了。喬布斯不僅精準地預言了科技發展中會碰到的問題，而且同時預言了這些問題將以何種方式得以解決。
其中一處，喬布斯講到了字體間距的事。通過這些細處的思考，喬布斯就為 Apple 的產品路線設計了一條藏於暗處的哲學思路。 “
我們正在解決如何給電腦注入人文藝術的問題。這是我們正在幹的活。我們加入了賞心悅目的字體間距。我們用了很多不同的字體。我們運用了圖像學的原理，這些你可以在圖片裡感受到。”
當談到電腦軟件時，喬布斯批判了當時主流的軟件購買渠道（其實也是當時唯一的渠道）的缺陷。想像下，當時是1983年，可是喬布斯提出的解決方案看起來出奇地類似iTunes、App Store和Mac App Store。
“你去買（軟件）但是你又不知道應該買什麼的時候，你就會去問電腦經銷商：'我應該買哪個？'但是那個經銷商也不知道。他們很會賣電腦，但是不懂軟件。所以他們給你推薦了坨狗屎，然後你買了，用得爽不爽那就很說不定了。
相比之下買磁帶爽多了。絕大多數人走進磁帶商店的時候都非常清楚自己要買什麼。他們不會去問店員，'我應該買個什麼磁帶？'大家知道要買什麼是因為我們有電台，有免費的試聽，所以我們在走進磁帶店前就已經決定好要買什麼了。我們在軟件上需要同樣的模式。我們需要一個軟件的'電台'。
我們也許會利用電話線來解決這一切……直接從一台電腦到另一台電腦。到時候，也許會有這樣的對話：'我們給你提供30秒的免費試用，或者5次點擊機會，或者你可以玩上1天。如果你想買它，輸入你的VISA卡號吧。'我還不知道我們應該如何做到這一切，但是我堅信我們需要這樣的'電台'。” 如今iTunes Store和App Store分別走過了20年和25年，這些在線軟件store的核心原理都已經和喬布斯當年的思路相吻合了。
現在的iPad型設備並不是史蒂夫·喬布斯的原創。以功而論，你應該感激傳奇電腦工程師Alan Kay，他在1972年的研究文章裡曾經描述過iPad型設備的構思。不過直到喬布斯向他的構想致敬之前這一切都還不值一提。你知道喬布斯經常說的那句話“那些鑽研軟件的人們應該出自己的硬件”麼，這句話就是原文引用的Alan Kay。
不管怎麼樣，下面這段喬布斯關於 Apple 將會開發書本大小設備的幾乎理想主義的言論，看起來實在像極了iPad。
“如今 Apple 的戰略十分簡單。我們要做一個書本大小的牛逼電腦，你可以隨時攜帶，而且可以在20分鐘內就學會如何操作它。這就是我們在未來十年要做的。而且我們還想在這個電腦裡加入無線電連接，這樣你不需要連任何線，但是同時又可以和所有其它數據庫和電腦來交流。目前我們還不知道如何做到這一切。
在技術上來說，這還是個不可能的任務。所以我們有3個選擇。第一，我們什麼都不幹。但是正如我剛剛說的，我們是年輕而缺乏耐性的一幫人，所以乾等著不是個好選擇。第二，把一個垃圾電腦縮小到書本大小。
但是這活我們的競爭對手正在做了，所以我們不需要再乾了。剩下第三個選擇就是，我們去努力設計一台我們願意把它縮小到書本大小的電腦，雖然我們現在還辦不到。不過現在這台電腦已經縮小得大概和麵包盒差不多大了，價值1萬美金，名叫Lisa。”
演講中的一段，喬布斯談到施樂中心搭建的局域網絡，以及專用的電郵通訊錄如何推廣開。
“這裡有件有趣的事。從前有20個人，他們都喜歡排球，於是就建了個'排球'的通訊錄（指寫在社區公告欄上的群組便簽）。一旦排球賽有點什麼變化，就會有人寫個通知然後通發這個通訊錄。再從前，還有過中國菜的通訊錄。再再從前的時候，通訊錄的數量比人都多。
我覺得這是個很有趣的現象，因為它幾乎就是接下來要發生的一切。我們要把自己感興趣的人和事物聯接在一起，這樣我們就可以實現快速的交流和快速的聚集。要實現在公司裡把這一切聯接起來，我們大概還有5年的路要走。距離在家裡解決這一切，大概還有10到15年。有很多人正在為這個事情拚命，不過它依舊是個棘手的課題。”
你應該有個很清楚的印象，互聯網變得普及大概就是1996或者1997的事情，正好是喬布斯預言的10到15年的那個距離。
在一個Q&A環節裡，喬布斯被問到了關於語音識別的事情。
“語音識別是未來10年里挺美好的一個課題。它面臨的問題其實不單單是如何識別語音。當你和別人說話時，能夠懂得對方的語言比單純識別出語音要難得多。我們可以分類單詞，但是他們都是什麼含義呢？而且幾乎所有的語言都是必須依賴上下文的。可能這個單詞在這段話裡面是這個意思，但是它放在另一段話裡也許就完全是另一個不同的含義了……親，這玩意挺難。所以在我們解決它之前，你也只能憧憬著這個美好的未來了。”
的確，Siri的整體解決思路就是情境語言識別，這使得用戶可以用正常的語言表達來發號施令。Siri的確是一個“聽懂你的語言”和“明白你的意思”的軟件。
在會上，喬布斯還興奮的預測了Google地圖會用到的技術。
“阿斯彭現在有個很讚的實驗。MIT在4年前帶了個裝著照相機的卡車來阿斯彭，這個卡車開到阿斯彭的街上，拍攝阿斯彭每條街道的每個路口，還有所有的建築物。然後他們把電腦和這個照相機連接起來，這樣當你看向電腦螢幕的時候，就彷佛自己在看向阿斯彭的街道。當你觸摸螢幕的時候，螢幕上會出現一些箭頭，你點'往前走'的箭頭，突然，你就好像真的在街上往前走了幾步。
當你走到路口的時候，你可以停下來，你可以往右看看，可以往前看看，可以往左看看。你可以決定你打算往哪邊走，甚至你還可以進一些商店看看。這是一個電子地圖。它給你一種你好像在逛阿斯彭的感覺。然後下方有4個小按鈕在角落裡，因為他們給這個東西做了真實的四季變換。
所以你可以點下'冬天'的按鈕，然後一瞬間，街道上都鋪滿了3英呎厚的雪。這真的超讚。”
史蒂夫·喬布斯常說，一個A+水準的team，可以輕鬆幹掉一個更龐大的B級或者C級的團隊。這個理念在他1983的演講裡也得到了體現。
“我們相信卓越現象，也就是說，1個卓越的人可以輕鬆超越5個不錯的人。這種人也是 Apple 想要的人才……他們都很獨特，是這個世界的藝術家。所以相比我們的收入規模來說，我們一直維持著非常小的團隊規模。我們的銷售額很快就會突破10億，但是我們在全球只有不超過5000個僱員。這就是卓越現象。”
Apple 在最近一個季度裡，公開的收入是375億。也就是說每個星期的銷售額是27億。至於僱員數量，全球來說大概是80300人。
.[手機]神奇的喬布斯 手機,手機平板,
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