導語：國外媒體撰文稱，雖然 Apple 的硬件所向披靡，但其他廠商或許可以從媒體業務入手，逐漸瓦解這家科技巨頭的主導地位。
Apple 正在努力將 Nokia 、RIM和戴爾等硬件廠商早日送進墳墓，但該公司在與互聯網競爭對手對抗的過程中，卻面臨了阻力。
亞馬遜和 Google 推出的199美元平板電腦，無論在硬件質量還是工業設計上，都無法媲美 Apple iPad。但這兩家出身互聯網的企業卻証明了各自在網絡瀏覽和雲計算領域的實力，而這恰恰是 Apple 的短板。還記得 Apple 的音樂社交網絡Ping嗎？
儘管 Apple 的硬件產品所向披靡，但事實証明，將數字媒體渠道作為切入點，似乎更容易動搖 Apple 的地位。
在亞馬遜週四升級平板電腦後，美國聯邦法官又批準司法部與多家電子書出版商達成的和解協議，令該公司再獲利好。儘管 Apple 、其他圖書出版商、銷售商和作家都認為，亞馬遜將借助該和解協議大幅降價，從而摧毀“文學生態系統”，但法官依舊批准了這份協議。
亞馬遜希望將該公司對電子書市場的掌控，轉化成對流媒體數字內容市場的掌控，並通過自家設備為用戶提供服務，從而挖掘媒體訂閱服務的金礦。
其他企業也在探索相關業務。流媒體音樂服務Spotify已經將目標向 Apple 看齊。該公司的合作歌手沃雷奇(D.A. Wallach)本週表示：“如果我們能達到Netflix的規模──訂閱用戶達到2000萬──預計每年為歌手提供的報酬就將與iTunes持平。這是很簡單的算術：平均每個下載用戶一年在iTunes上花60美元，而平均每個收費訂閱用戶一年在Spotify上花120美元。”
但要實現這一點並非易事：Spotify 2011年虧損翻番，原因是數量龐大的免費用戶產生的成本超出了訂閱服務的收入。
除了說服用戶付費外，還要當心 Apple 的反撲──該公司似乎也在逐漸彌補自身的不足，從傳統的下載模式轉向流媒體模式。在有關 Apple 將推出流媒體音樂服務的消息曝光後，Pandora股價週五暴跌17%。(書聿)
