2013年2月27日 星期三

[數碼新聞]雅虎為何不再允許在家辦公:強調「高度協作」






雅虎CEO梅耶爾想打造“一個雅虎”的企業文化

  導語:雅虎人力資源總監傑克‧利塞斯(Jackie Reses)上週五發出一份備忘錄,告訴在家辦公的雅虎員工,從6月份開始他們必須在雅虎的辦公室內工作,任何不能或不願這麼做的員工將被辭退。美國科技博客BusinessInsider撰文分析稱,這是雅虎CEO瑪麗莎‧梅耶爾(Marissa Mayer)重塑雅虎的舉措之一,她想打造“一個雅虎”的企業文化。

  以下是文章全文:

  雅虎人力資源主管利塞斯在上週的備忘錄中寫道:“作為雅虎的一員,你們要做的不只是日複一日的工作,它還意味著互動和體驗,而這些只能在雅虎的辦公室內發生。”

  自然而然,雅虎的這一決定遭到了部分遠程工作者的強烈牴觸。雅虎CEO瑪麗莎‧梅耶爾(Marissa Mayer)為什麼要這麼做呢?熟悉內幕的消息人士向我們透露了她在這一決策上的思維過程,解讀了梅耶爾新政的原因。

  雅虎有大量遠程工作者,他們彼此從未接觸。這些遠程工作者中相當一部分“沒有生產效率”。大部分遠程工作者是隱秘的,雖然他們仍然是雅虎員工,但沒有人知道這一事實。這些遠程工作者職能涵蓋多個部門,從市場營銷到工程師都有,而不只是客戶支援代表。

  梅耶爾樂意讓所有雅虎員工享受該公司的向矽穀標準看齊的待遇,如免費食物和免費智能手機等。並且,雅虎的遠程工作者相比 Google 和Facebook等矽穀科技公司更多,而這個行業是是一個“高度協作的行業”。

  梅耶爾還看到了一個附加好處:部分不願放棄遠程工作的員工可能會主動辭職。這對雅虎的成本削減計劃有益。從大局來看,這是梅耶爾“精心解決雅虎龐大和臃腫的基礎架構”的措施之一。過去15年雅虎變得“肥胖”和“懶惰”,梅耶爾需要給它重新塑身。

  該消息人士透露,梅耶爾此舉是做了一個艱難的決定──一個她的歷代前任知道而沒有做到的決定。他表示:“梅耶爾勇氣十足,她正在做雅虎歷任CEO們不想做的事情。”

  附利塞斯備忘錄的內容:
  雅虎員工:

  過去數月來,我們通過引入福利政策和工具,極大地提高了我們的生產力、工作效率和工作樂趣。隨著FYI、Goals和PB&J等舉措的引入,我們希望每個雅虎人都加入到我們的企業文化建設。從桑尼維爾、聖莫尼卡、班加羅爾到北京,我認為我們每個雅虎人都感覺到了這些改變帶來的能量和勢頭。

  雅虎要想成為一個絕佳的工作場所,溝通和協作非常重要,這要求我們齊聚一個辦公室,緊密協作地工作。這也是我們為什麼都匯聚在辦公司辦公的原因。一些最好的決定和遠見往往來自於走廊和食堂的討論、與新人的會議以及即興的小組會議等。當我們在家辦公時,速度和質量往往得不到保証。我們需要成為”一個雅虎“,前提是我們必須坐在一起工作。

  從6月份開始,我們要求雅虎所有的遠程工作者回到辦公室工作。如果這一改變影響到你的工作,我們已經開始考慮下一步的動作。對於平常來辦公室上班而偶爾需要在家工作的人們,請你們本著協作的精神做最好的判斷。

  作為雅虎的一員你們要做的不只是日複一日的工作,它還意味著互動和體驗,這些只能在雅虎的辦公室內發生。

  謝謝大家,我們在”一個雅虎“的建設上已經取得顯著進展,讓我們共同憧憬最好的未來。

  (朱飛)



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