免費會讓兩家公司徹底了斷嗎？庫克可能從沒想過再一次改變世界，但如果能殺死比爾，那也算是完成喬布斯的一大宏願了。
庫克給人的感覺總是“笨手笨腳”的，做不了多花巧的演講，更做不了One More Thing。但對於一個精於管理供應鏈的人，你還是不能小看他的算計能力。
10月22日， Apple 發佈了庫克治下的第一款Mac操作系統Mavericks，讓所有人驚訝的是，它是免費的。非但如此，只要你入一款 Apple 產品─無論是iPhone、iPad還是Mac─你都能免費得到 Apple 自己的辦公軟件iWork。
這促銷力度比我們想的要大。
這麼說吧，假設你今年夏天買了一台13寸主流配置的Macbook Air，你大約花費1299美元，額外還需要花19.99美元升級操作系統(去年就是定的這個價)，然後再花3個19.99美元購買整套iWork。你總共要付出1378.96美元。
現在同樣的錢配置差不多達到半年前MBP的水平，大約相當於1299美元，額外還有80美元的免費軟件─你是更愛Mac了，還是更愛Mac了，還是更愛Mac了？
抹掉80美元的軟件費用再度証明了 Apple 是一個賣硬件的公司。此前的iTunes就是一個好例子：人人都說 Apple 偉大之處是發明了一個音樂銷售平台，其實每首歌0.99美元的定價沒辦法給 Apple 帶來太多利潤：這裡面0.3美元需要分給信用卡公司，0.3美元需要分給音樂版權方，對於 Apple 這麼大的公司來說，剩下的部分即便乘以iTunes大肆張揚的10億首歌下載量也不是什麼可觀的數字─你去看看它每年的盈利吧。
iTunes真正的魅力，在於提供了優質的音樂購買渠道，帶動了iPod的銷量。對了，它還是一個足夠簡潔的產品─工程師把複雜帶離了iPod本身，用一個軟件來解決管理音樂的問題。那麼為什麼iTunes可以免費，iWork不能？
主流觀點認為，庫克此舉是對微軟的莫大打擊。免費的誘惑會讓更多人願意嘗試使用Mac操作系統以及嘗試邏輯不同、設計簡潔，其實還很好用的的iWork。
供應鏈專家蒂姆‧庫克正在找到他自己的方式─做什麼？我們別忘了，庫克自己一定更清楚，他是喬布斯的接班人。
這個時候傳說中的 Apple 12寸iPad就有了更強大的力量，這個尺寸更接近電腦螢幕。如果加上iWork，它更容易把iPad從一個玩具向一個工具轉換。如果你再看它的iOS和OS系統之間的連通和融合，你就會感覺到庫克在下一盤很大的棋─到了取代PC甚至Mac的時候了。微軟和 Apple 30年的故事該到了斷的時候了。
5年以來，微軟操作系統在PC的全球占有率從曾經的90%急劇下滑到了不到33%，這項統計不僅囊括了Mac，也包括各類平板。
更進一步說，這是對PC的絕殺。庫克徹底斷了微軟在平板上的努力─你要弄清楚對於微軟來說，它做Surface平板的關鍵問題還是為了賣Windows操作系統。只有保持Windows和Office的市場占有率，微軟才會有更好的利潤前景。
古老的計算機生態在進化過程中形成這樣一個法則：軟件是產業鏈上的利潤重心。Windows屹立不倒，是因為它在利用網絡效應的紅利：使用者越多，開發者越多，所有硬件商都是配角。 Apple 也因此在1980年代短暫引領風格之後鋒芒盡失，而在軟件成為利潤中心之後，Linux的開源系統一直未能顛覆微軟Windows，直到Android利用智能終端轉移到平板才得以突破。
如果沒有免費這檔子事，微軟還能保留它作為一家大公司倨傲的資本。即便Surface輸了也沒有關係，它還有一直賺錢的操作系統。
但是你看現在，越來越多的人向智能流動終端轉移，越來越多的人告別Windows─在手機上用Android或iOS，在平板上用iOS，在PC上…… Apple 對於微軟來說，總是那個添亂的角色，它真的會讓用戶離開Windows嗎？
免費會讓兩家公司徹底了斷嗎？庫克可能從沒想過再一次改變世界，但如果能殺死比爾，那也算是完成喬布斯的一大宏願了。
.iWork免費會讓 Apple 和微軟徹底了斷嗎？ 手機,手機平板,
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