盧克‧多爾梅爾(Luke Dormehl)
導語：《Fast Company》網絡版本週刊登了對《 Apple 革命》(The Apple Revolution)一書作者盧克‧多爾梅爾(Luke Dormehl)的專訪。在撰寫這本書的過程中，多爾梅爾採訪了多名 Apple 公司前員工。他發現，許多 Apple 公司前員工在離職之後才達到了個人職業生涯的頂峰。
多爾梅爾：我很幸運在寫書過程中採訪到許多人，總共大約有70人。其中包括 Apple 公司發展史各個階段中的人物，以及NeXT、皮克斯，以及這些年中與史蒂夫‧喬布斯(Steve Jobs)和史蒂夫‧沃茲尼亞克(Steve Wozniak)有交集的許多人。我知道，大部分人已對 Apple 公司歷史有一定程度的瞭解，因此我希望對該公司的歷史“具體化”，例如研究最成功廣告營銷活動的起源(包括知名的“1984”廣告和 Apple 公司的標誌)， Apple 公司被忽視的創新(例如突破性的Lisa計算機和Newton平板設備)，以及 Apple 公司工業設計高級副總裁喬納桑‧艾維(Jonathan Ive)等人在加入該公司之前的經歷。人們將從這本書中找到新的信息，瞭解 Apple 公司新的方面，這將是他們之前從未聽過的。
問：你提到， Apple 公司的一些員工正在做另一些有趣的事。
多爾梅爾：是這樣的。當你看看 Apple 公司標誌性的產品，你也會希望瞭解參與這些優秀團隊，開發這些知名產品和項目的人們。從某種意義上來說，參與第一代Macintosh項目就像是第一代宇航員：在這些傑出、備受好評的項目之後，你會做些什麼？喬布斯推動了許多產品和行業的革命，但他並不遵守規則。許多 Apple 公司前員工從中獲得了靈感，在離職後建立了自己的創業公司。他們從事許多工作，例如iPod前主管托尼‧法戴爾(Tony Fadell)開發了全球首個“智能恆溫器”； Apple 公司前營銷主管邁克爾‧梅斯(Michael Mace)開發了新方式，組織我們的個人信息和文件； Apple 公司最早期的員工里奇‧佩奇(Rich Page)開發了用於替代DRAM和閃存的存儲技術。在許多情況下，他們的故事都是從 Apple 公司開始。而類似第一代Macintosh軟件設計師安迪‧赫茲菲爾德(Andy Hertzfeld)這樣的人目前正在 Google 工作。
多爾梅爾：是的。幾年前，他就是Google+設計師，負責了Circles功能的用戶界面。他已在 Google 工作10年。談到軟件時，他確實是高科技行業的一名藝術家。在我的書中，他討論了 Google 和 Apple 公司的相似和不同之處，而兩家公司之間關係的變化則更令人感興趣。毫無疑問，從行事風格來看，這是兩家完全不同的公司。 Google 更加開放，無論是對產品源代碼，還是對待媒體的態度。但兩家公司也有許多同樣的理念。這是一類基於理想的公司，認為高科技應當使世界受益。目前很少有科技公司對公司使命有著這樣准政治意味的說法。Facebook是這樣， Google 是這樣， Apple 公司也是這樣。從這種角度來看，我並不驚訝，從 Apple 公司開始職業生涯的Macintosh團隊前員工能在20年後為 Google 工作。
問：你是否看到， Apple 公司前員工將在 Apple 公司學到的經驗應用在其他地方？
多爾梅爾：絕對是這樣。矽穀是一個獨一無二的地方。在這裏，建立自己的公司將被認為是一種背叛。即使在這樣的環境下， Apple 公司也相當獨特。在 Apple 公司前員工身上，你會注意到一些細微之處：例如同樣的說話方式。但也有另一些重要的方面，即他們都相信喬布斯的理念：產品開發不能“夠好就行”，而是應當能改變世界。正如我所說， Apple 公司前員工在離職後涉足了許多不同的行業和生意，但他們一直都秉持改變世界的想法。我們看到的最明顯一點在於由 Apple 公司激發的設計原則：產品應當儘可能簡潔，但並不等同於簡單化。例如一些時候，產品經理會主導項目，因為他們理解並支援用戶需求。這與矽穀的一般準則，即以工程師為主導背道而馳， Google 正是後一種做法的典型。有這樣一種說法， Apple 公司的方式是“系統化的直覺”，而 Google 的方式則是“系統化的邏輯分析”。在 Apple 公司的價值觀中，工程和藝術的碰撞點非常重要，這可以被應用在一系列原則中。
問：你的書名為《 Apple 革命》，但似乎人們目前正擔心 Apple 公司已不再帶來革命性變化。
多爾梅爾：過去多年中， Apple 公司給主流市場帶來了許多革命性變化，因此如何命名此書一直是我考慮的一個問題。畢竟“革命”一詞等同於“反文化”，因此你問我 Apple 公司將試圖推翻什麼樣的計算文化是完全正確的。在喬布斯去世前，一些業內人士就開始宣稱 Apple 公司創新的終結。和許多人一樣，我也聽說 Apple 公司將推出電視機和手錶。這些產品是否能成為下一個iPhone或iPad？我並沒有完全的信心。我也不能肯定， Apple 公司會犧牲利潤率推出廉價版iPhone，這樣的做法本身對於推動品牌發展可能不是最佳方式。
多爾梅爾：關於 Apple 公司，有趣的一點是，該公司一直堅持這樣的觀點：如果不主動破壞自己的產品線，那麼其他公司將會這樣做。近期我正在使用微軟Surface平板電腦，這是一款介於平板電腦和筆記本之間的跨界產品。我喜歡這款產品帶來的多種功能，但從各方面來說這仍非一款完美的產品。 Apple 公司是否可以接受這種理念，並將其成功地應用至下一代iPad？完全有可能，但這樣做將會極大地影響MacBook產品線。如果 Apple 公司希望繼續扮演“浪潮製造者”的角色，那麼這是一類困難的問題。但根據歷史經驗，看衰 Apple 公司，或是低估其打造新業務的能力，都不是聰明的做法。(李麗)
.《 Apple 革命》作者： Apple 員工離職後迎職業巔峰
http://digital1010.blogspot.com/2013/05/apple-apple.html
