Apple 首席設計師艾維成長之路：喬布斯的心靈伴侶
導語：美國科技博客BusinessInsider撰文，回顧了 Apple 首席設計師喬納森‧艾維(Jonathan Ive)的成長路徑。經過最新一輪管理層變動，艾維完全掌握了 Apple 軟硬件產品的設計大權。而在此之前，只有喬布斯一人擔當過如此重任。
1997年9月，一位30歲的設計師差點離開 Apple 。15年後，當 Apple 經歷了管理層動盪後，他成為該公司最重要的員工。
1997年， Apple 迷失了方向。公司高管一味擴大利潤，卻放棄了追求卓越的理念。在當時看來，關注利潤似乎無可厚非，畢竟，彼時的 Apple 已經瀕臨破產，面臨絕境。
然而，希望尚存。 Apple 剛剛斥資4億美元收購了NeXT，被驅逐多年的聯合創始人史蒂夫‧喬布斯(Steve Jobs)又重返 Apple 。
喬布斯雖然還沒有出任CEO，但卻很快改變了公司文化。他在演講中對員工說， Apple 的重點應該是開發偉大的產品，而不是賺錢。
據沃爾特‧艾薩克森(Walter Isaacson)的《喬布斯傳》記載，聽到喬布斯演講後，那位30歲的設計師改變了主意。他名叫喬納森‧艾維(Jonathan Ive)，但所有人都叫他“喬尼”(Jony)。
他留在 Apple 的決定也成為 Apple 上演驚天逆轉的重要原因之一，這已經成為商業歷史上的一段傳奇：從一家瀕臨破產的公司一路成長為全球最值錢的企業。
艾維一路高昇，成為了 Apple 首席硬件設計師。
週二，他的職責進一步增加。 Apple CEO蒂姆‧庫克(Tim Cook)任命他領導公司的軟件設計，也就是 Apple 所謂的“人類界面”。這意味著他將在這家全球最有影響力的科技公司，同時擔任軟件和硬件的首席設計師。
雖然庫克是 Apple 最有權勢的員工，但艾維的重要性卻無人能敵。他將負責所有的重大產品決策。
喬布斯去世時，所有人都好奇，誰能填補他留下的空白。過去12個月間，答案一直是：“一個執行委員會。”但該委員會的規模現在已經大幅縮小，於是，最終的答案也日漸清晰，那就是“喬尼‧艾維”。
幾乎沒有人比艾維更適合填補這一空缺。喬布斯曾經對艾薩克森說：“如果說我在 Apple 有一個心靈伴侶，那就是喬尼。”
喬布斯與艾維是親密無間的夥伴，甚至被 Apple 員工合稱為“Jives”。他們經常一同在 Apple 園區內漫步，在 Apple 餐廳中暢聊。
“喬尼的地位很特殊。”喬布斯的妻子勞倫娜‧鮑威爾(Laurene Powell)曾經對艾薩克森說，“他經常來我們家，我們兩家人也走得很近。史蒂夫從未有意傷害過他。在史蒂夫的一生中，多數人都是可以替代的，但喬尼不是。”
他們二人的關係始於喬布斯回歸 Apple 之初。當喬布斯前往 Apple 的設計實驗室參觀時，發現了艾維的作品。
彼時，喬布斯正在從 Apple 外部物色一位設計師來領導該公司的複興之路。但最終，他看到了艾維的作品，與他產生了共鳴。後來，他們一同設計出歷史上最具標誌意義的電腦。
曾經對 Apple 心灰意冷的艾維當時說：“我們一起討論了方法、外形和材料。我們產生了共鳴，我突然明白我為什麼愛這家公司。”
他們的第一件重要作品是彩色的iMac一體機。在那個由米黃色方形電腦主導的年代，這樣一台流線型的彩色電腦可謂艷驚四座。然而，與多數人一味關注外形不同，艾維在其中融入了非常細膩的情感元素，這也充分體現出了他的個性和設計理念。
iMac頂部設計了一個把手。艾維解釋道：“人們當時對技術還不熟悉。如果你害怕它，便不會觸摸它。”他接著說：“我認為，如果有一個把手，就有可能建立一種聯繫，讓人感覺它很平易近人，很直觀，很順從。”
艾維之所以強調平易近人的特性，或許是因為他本人就不擅長技術，甚至會因為使用電腦而感到困惑。
他在一次接受採訪時說：“我上大學時，怎麼都用不好電腦。我相信自己不擅長技術，但又想用電腦來輔助設計，所以這令我很沮喪。”
後來，即將畢業的艾維發現了Mac。“我記得自己當時非常震驚，因為它比我用過的任何一台電腦都好得多。Mac十分關注用戶體驗，這深深觸動了我。我甚至感覺，可以通過這台電腦與它的設計師展開情感交流。”
在喬布斯回歸前，艾維設計的那個把手絕不可能得到管理層認可，因為這完全多此一舉，除了增加成本，別無它用。但在喬布斯的領導下，這個理念卻得以付諸實施。
iMac誕生後，艾維與喬布斯的關係變得更加緊密，他在公司的地位也越來越高。
喬布斯生前曾經如此評價艾維：“喬尼做出了巨大的成就，這種成就不僅限於 Apple ，還著眼於整個世界。他在各個方面都才華橫溢。他理解商業理念和營銷理念，他眼光獨到而精準。他比任何人都更加理解我們的核心理念。”
或許是預料到自己去世後的權力鬥爭，喬布斯說：“除我之外，喬尼在 Apple 擁有無上的權利。沒人可以告訴他該做什麼，或者幹涉他所做的事情。這就是我設計的公司結構。”
這或許足以解釋，艾維為何能在與iOS負責人斯科特‧福斯特(Scott Forstall)的權力鬥爭中勝出。
有報導稱，艾維與福斯特一直不和，他甚至對 Apple 的設計方向感到遺憾。在福斯特的帶領下， Apple 推出了越來越多的“擬物”設計，即用數字產品模仿現實產品的效果。例如，在Passbook中，如果你刪除了一張票，便會有一個虛擬的碎紙機來剪掉這張票。這個動畫效果不錯，其初衷也是為了通過模擬現實來加強科技的親和力。但由於浪費時間，所以看上去很蹩腳。
如今，輪到艾維負責了，估計這種“擬物主義”風格將逐漸在 Apple 消失。(值得注意的是，喬布斯本人也是這種設計風格的粉絲，但福斯特或許做得有些過了。)
據《財富》雜誌記者亞當‧拉辛斯基(Adam Lashinsky)透露，福斯特離職的另外一大原因在於，他的野心昭然若揭。即使是在喬布斯病休期間，他也在不斷擴大著自己的影響力。
福斯特想當 Apple CEO，他不斷聚集手中的權力，挑戰庫克。
但很多媒體報導都顯示，雖然艾維理解“商業理念”，但他並不想當CEO，他只想設計產品。
現在，他終於如願以償了。而且，他如今不僅負責硬件設計，還將負責軟件界面。在 Apple ，只有一個人曾經擔當如此重任：那就是喬布斯。(鼎宏)
