導語：彭博社上週二刊登題為《衝浪者科勞拆解跨國巨頭沃達豐》(Vodafone’s Surfer CEO Colao Dismantles Global Empire)的評論文章稱，在擔任沃達豐CEO的五年間，科勞一直壓縮該公司的規模，重點提升盈利能力，而此次出售Verizon無線的股份則使得這項計劃達到了一個高潮。
沃達豐CEO維托里奧‧科勞(Vittorio Colao)再次鞏固了自己的一貫戰略：不僅壓縮了這家巨無霸流動運營商的規模，還清理了以往過度擴張留下的尾巴。
2009年11月，在執掌沃達豐帥印剛剛一年之際，這位麥肯錫前合夥人便表示，它的使命是“解決”Verizon無線。雖然這家與Verizon電信合資的公司能夠為其貢獻數十億美元的利潤，而且已經成為美國第一大流動運營商，但由於沃達豐的持股比例僅為45%，所以完全不受其控制。本週，他終於完成了使命，以1300億美元的價值簽訂了十年來規模最大的一筆交易。
“這是一項優質資產，而且擁有一流的管理團隊。”科勞在接受彭博電視台採訪時說，“我們得到了一項優質資產應得的估值。”
51歲的科勞癡迷於衝浪運動，而據知情人士透露，這筆交易恰恰印証了他時常掛在嘴邊的一句話：“要駕馭海浪，不要妄想主宰海浪。否則，它會殺了你。”
科勞花了5年才讓Verizon無線的交易塵埃落定，但用如此漫長的等待換回1300億美元的回報，還是非常值得的。據知情人士透露，Verizon電信最初的報價比這個數字低了300億美元。
“科勞擁有深刻的戰略見解，等到需要執行、決策和推進交易時，他也會精力充沛。”沃達豐西班牙分公司董事長弗朗西斯科‧羅曼(Francisco Roman)在該交易宣佈前幾小時說。
在科勞的前任們的努力下，沃達豐已經成長為一家跨國電信巨頭。但在五年的CEO任期內，科勞卻一再給這家公司降溫，不再一味關注規模，而是重點強調盈利能力。在他先後放棄了在法國、日本、波蘭和中國的資產，並退出了沃達豐無法控制的業務後，該公司的營收在2010年被中國移動超越。如今，沃達豐無論是營收還是用戶，都落後於這家中國電信巨頭。
在這個意大利人的管理下，沃達豐的股價上漲了40%，市值增長約200億英鎊(約合311億美元)。自從彭博社3月5日報導Verizon電信與沃達豐的談判消息以來，該股已經累計上漲22%。
科勞“精明交易人”的名聲一定程度上得益於法國的一樁買賣：他當時把法國流動運營商SFR 44%的股權賣給了大股東維旺迪。他在2010年10月接受彭博社採訪時開打趣道，他準備送給時任維旺迪CEO的讓-貝爾納‧萊維(Jean-Bernard Levy)一支鋼筆作為聖誕禮物，好讓他趕緊簽支票。8個月後，他從維旺迪那裡拿走了100多億美元。
2011年的那筆交易恰逢市場觸頂之際，此後不久，價格戰就對法國的流動資費產生了衝擊。萊維原本估計，全資控股SFR可以將該公司2012和2013年的調整後利潤推升6億美元。
但一年後，他卻告訴投資者，2012年前兩個月，SFR損失了20.8萬名用戶，2012年的EBITDA(未計利息、稅項、折舊及攤銷前盈利)最高可能萎縮15%。由於維旺迪股價陷入9年低點，而且未能成功反彈，加之與董事會存在戰略分歧，萊維在那一年的6月黯然離職。
投資銀行Sanford C. Bernstein分析師羅賓‧比寧斯托克(Robin Bienenstock)表示，科勞成功賣掉了SFR的股票，而一年後，這家公司就開始坍塌。知情人士透露，計算失誤是董事會辭退萊維的主要原因。
科勞在意大利南部的佈雷西亞長大，他的父親是意大利憲兵隊的一名軍警，在他十幾歲時就去世了。據知情人士透露，他跟母親關係很好，經常會抽週末時間跟她在一起。
卡羅後來考入米蘭的博科尼大學和哈佛商學院。離開麥肯錫米蘭分公司後，他1996年加盟電信業，任職於Omnitel Pronto公司。3年後，這家公司成了沃達豐意大利分公司，他被任命為CEO。又過了3年，他榮升沃達豐南歐主管。2003年，他加入沃達豐董事會，並同時負責中東和非洲業務。
2004年，科勞離開沃達豐，來到意大利媒體集團RCS MediaGroup負責日報、雜誌、圖書出版、廣播、電視和網站。知情人士表示，科勞將那次經歷稱作是家鄉的“使命召喚”。
科勞就像個顧問一樣來到RCS。他上任第一年，該公司的利潤就翻了一番多，他還部署了國際化擴張戰略。但知情人士表示，他的股東卻希望有一位能夠利用媒體資產展開政治宣傳的CEO。於是，他於2006年離職，並返回了沃達豐。
科勞酷愛衝浪，曾經在Facebook上發佈過一張身穿泳衣坐在衝浪板上的照片。他還喜歡騎車，曾經參加過“多洛米蒂山脈自行車馬拉松賽”，這個一年一度的賽事需要穿越整個多洛米蒂山脈。知情人士透露，無論何時，只要在倫敦的家中一有空閒，他都會出門騎一會兒自行車。
科勞還曾與Verizon電信CEO洛威爾‧麥克亞當(Lowell McAdam)一起參加過50公里自行車賽。早在沃洛威爾1990年代任職於沃達豐AireTouch時，他們就曾經共事過，而正是這層私人關係，為兩家公司之間的交易開闢了道路。AirTouch是1999年共同組建Verizon無線的四家公司之一。
科勞在9月2日交易宣佈後舉行的電話會議上表示， “我很感激這些人對我的信任。”
“我們多年以來與洛威爾和Verizon方面就這項資產展開了積極而一貫的對話，終於實現了合理的估值。”科勞接受彭博電視台採訪時說，“當估值合適時，交易就順利成章了。”
知情人士表示，與他的前任阿倫‧薩林(Arun Sarin)相比，科勞與麥克亞當的關係要密切得多。
在此之前，軟銀剛剛收購了Sprint，德意志電信也將T-Mobile美國與MetroPCS Communications進行了合併。乘著這股風潮，Verizon無線的股權交易也使得科勞的計劃達到了頂峰。經過多年的壓縮，沃達豐目前還在歐洲、非洲和印度擁有一些資產，以及100億美元現金。
科勞表示，沃達豐還將繼續提供更加“統一的服務”，把為企業和消費者提供的互聯網、電話和電視服務整合到一起，以便增加收入和用戶忠誠度。
作為該公司對固網服務的最大一筆投資，沃達豐今年6月同意收購德國最大有線電視公司Kabel Deutschland。他們去年還收購了英國固網運營商Cable & Wireless Worldwide。知情人士6月透露，沃達豐還瞄準了意大利的Fastweb公司。
另外，科勞可能還會迎來第二筆天價交易。在就Verizon無線的股權展開談判時，合併母公司也成為了雙方考慮的一個選擇。
分析師比寧斯托克認為，科勞可能會將出售Verizon無線股票之後的沃達豐賣給AT&T，後者正在歐洲物色流動資產。該交易的價格可能達到800億英鎊(約合1250億美元)。
“他還年輕，不會就此停住腳步。”比寧斯托克說。
科勞也對自己給出了相似的評價。“只要董事會和股東支援我，信任我，我就會努力帶領沃達豐翻開新的篇章：第三篇章。”他在本週的電話會議上說。(書聿)
.彭博社： Vodafone CEO科勞的減法
http://digital1010.blogspot.com/2013/09/vodafone-ceo.html
