HTC從頂峰落入穀底，作為董事長的王雪紅有何責任？CEO周永明有何責任？最近《今周刊》撰文談及此問題。 王雪紅的問題：充分授權，太相信團隊
一位從HTC離職的基層員工說：“一年中，只有聖誕晚會和年終尾牙（閩南地區商人的祭祀活動）時才能看到她（王雪紅），其他時間，去靈糧堂（基督教堂名）找到她的機會可能會更大。”王雪紅很少幹涉公司的營運事物，全部交給職業經理人打理，威盛是這樣，HTC也是這樣。
不過，HTC業績近半年表現不理想，王雪紅對公司事務的參與程度也比以往更多了。過去半年，她每週都會去HTC新北市新店辦公室一次，同時也會順便去威盛看看。
早年PDA操作系統大廠Palm曾向王雪紅兜售公司，但她嫌價格太貴最終放棄。現在回過頭來看，當今智能手機已經走入操作系統平台的競爭，手機的尺寸、規格都是其次，HTC在手機競爭上就是缺少操作系統平台的支持。由於王雪紅對市場缺乏遠見，HTC錯失了絕佳的發展機會。
一位不願透露姓名的HTC員工認為，從投資者的角度來看，王雪紅並沒有讓董事會充分發揮作用。王雪紅對人的信任，讓她周圍的人學會了揣摩其心思，因此只要提出王雪紅感興趣的投資方案，只要沒有太多負面作用，王雪紅大多都會同意。
王雪紅欣賞別人的優點，放手讓下屬發揮所長。無論是在威盛還是HTC，王雪紅對於經營團隊都相當的尊重，放手讓他們盡情發揮。“用人不疑，疑人不用”是她的用人哲學。與其說是王雪紅信任他們，還不如說是她太相信自己用人的判斷。
周永明的問題：策略變來變去
周永明找來前索尼愛立信的外籍軍團，但這群人並非頂尖人才，也沒有做出什麼成績，反倒是拿著極高的薪水。周永明把他們捧得非常高，結果，許多原來的人才都離開了。
HTC遭遇困難後，周永明的策略變來變去，讓大家很難跟進。
有人批評HTC沒有中低價手機，對此周永明說：“中國內地那些手機的銷售價格，就連HTC一半都不到！”
.HTC的最大問題：董事長和CEO的管理問題
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