新浪科技訊 香港時間8月13日下午消息，東芝新任CEO田中久雄(Hisao Tanaka)上週三在接受採訪時表示，東芝不會倣傚日本其他電子巨頭的做法，放棄陷入虧損的電視和PC業務。他堅信，東芝將重現昔日輝煌，成為筆記本電腦市場的霸主。
今年6月，田中久雄被任命為東芝總裁兼CEO。他表示，東芝不會像有些同行那樣，剝離陷入困境的業務，轉而側重於那些前景更為光明的業務。田中久雄指出，恰恰相反，東芝應該慶幸能擁有今天的規模，並充分利用這種優勢，而不是專注於“瘦身”。
田中久雄在談到所謂的“集團折價”(conglomerate discount)時說：“有觀點認為，擁有大量業務的企業集團，可能無法享受到規模帶來的種種益處。我認為，我們能以整合或合併的方式，充分利用我們作為企業集團才擁有的眾多技術，並把這種折價轉化為溢價。”集團折價是指，集團化的企業的市場價值，低於所估計出來的各個子公司的市場價值之和。
日本電子企業巨頭曾經以旗下業務包羅萬象著稱，近幾年來，由於持續大規模虧損，其中許多紛紛縮減規模。一週前，因為無法在智能手機市場立足，NEC宣佈退出智能手機業務。松下此前也表示，將退出或出售無法盈利的業務。與此同時，日立在過去幾年相繼分拆了手機、硬盤和平板電視業務。
實際上，東芝也在2010年將手機業務出售給了 Fujitsu 。受閃存芯片和電力設備業務的提振，東芝在過去三個財年一直保持著盈利，但電視業務在過去兩個財年每年的虧損均超過500億日元(約合5.12億美元)。
東芝的PC業務同樣舉步維艱。1985年，東芝成為第一家對筆記本電腦進行商業化的公司，並在20世紀90年代中後期始終統治著這一市場。近年來，由於PC行業的慘烈“價格戰”，東芝的市場地位受到削弱，PC業務的利潤率十分微薄。隨著智能手機和平板電腦不斷蠶食PC市場份額，東芝PC業務的狀況進一步惡化。
田中久雄已在東芝工作了40年之久。他說：“人們可能會說，‘還是放棄PC或電視業務吧。’這樣說可能有些極端，我們在任何時候也可以這樣做，雖然我並沒有這方面的打算。但是，如果我們放棄PC或電視業務，下一個問題會是‘接下來會輪到哪項業務？’如果這樣做，東芝的業務結構將會嚴重失衡。”
為削減電視和PC業務成本，東芝在今年7月宣佈，會將這兩個部門的400名日本員工，轉崗至基礎設施業務部門，同時減少東芝電視型號數量，而未來業務將專注於對價格不太敏感的企業客戶，而非之前的普通消費者。田中久雄表示，他的目標是讓東芝電視、PC和家電等三項業務，在截至2014年3月的本財年下半財年實現盈利。
田中久雄週三公佈了他的三年複興計劃。按照這一計劃，他將讓醫療保健、電力設備和半導體成為東芝的三大支柱。東芝的目標是，在截至2016年3月的財年，公司營收能達到7萬億日元，實現運營利潤4000億日元。相比之下，東芝上一財年營收為5.8萬億日元，實現運營利潤1943億日元。
田中久雄表示，他認為東芝將重現昔日輝煌，成為筆記本電腦市場的霸主。此外，田中久雄還將電視和PC看作是打造“智能社區”的重要一環：將計算能力和技術融入社會的方方面面，這其中包括醫療保健、交通基礎設施、發電設備和能源管理等。
田中久雄表示，正是由於業務覆蓋面廣，東芝才能用一項業務的利潤，衝抵另一項業務出現的虧損，最終能在經濟低迷時期走出困境。他還舉例說，在20世紀90年代，東芝的芯片業務曾嚴重虧損，但借助於PC業務的豐厚利潤，該公司才得以保留這項處於虧損的業務。
田中久雄說，“這或許就是典型的日本企業管理方式。美國企業能輕易做出剝離虧損業務的決定，同時保留盈利業務以提升企業價值和股價。這可能是典型的美國企業管理方式，但日本企業管理者不喜歡這種方式。”他最後表示，“放棄很容易，堅守更難，因為你必須要不斷拿出新的創意。不過，我認為東芝能夠做到這一點。”(揚帆)
.東芝新任CEO：絕不放棄電視和PC業務
http://digital1010.blogspot.com/2013/08/ceopc.html
