早立“太子”、傳賢不傳嫡，是 Samsung 的傳統。當初，“一代”李秉□並沒有將家族企業傳遞給自己的大兒子，而是傳給了最具決斷力、風格最像自己的小兒子李健熙。如今，“二代”李健熙已經年逾七旬， Samsung 再一次面臨代際傳承的難題。作為李健熙獨子，“三代”李在鎔已進入了接班程式。但他是否能成功接班並傳承 Samsung 不斷求變的生存之道？
“死亡、稅收和 Samsung ！”韓國人稱之為人生不可避開的三件事，這生動地體現了 Samsung 集團在韓國的影響力。作為韓國的品牌符號， Samsung 有著舉足輕重的地位， Samsung 集團會長李健熙更有“韓國經濟皇帝”之稱。
Samsung 創立於1936年，堪稱韓國的百年老店，它之所以能夠跨世紀飛速發展而長盛不衰，其中一個重要原因是 Samsung 成功的代際傳承，父親李秉□創立的企業在兒子李健熙的手裡發揚光大。
Samsung 是一個高度集權的企業。在 Samsung ，李健熙開口，無人敢說一個“不”字。雖然有著“皇帝”般的威嚴，但李健熙最擅長的卻是傾聽。在李健熙作為 Samsung 副會長上任的第一天，父親李秉□親自揮筆為他寫下了“傾聽”二字。
21世紀， Samsung 的飛速發展正是得益於這種高度集權的體制和李健熙善於傾聽的品質，當競爭者還在反複商討應該開發哪種技術的時候，李健熙在聽取了多名工程師的意見後果斷拍板。
如今，李健熙已經年逾七旬， Samsung 再一次面臨代際傳承的難題。新主接班之後的 Samsung 能否繼續飛速發展取代 Apple 成為手機行業的新霸主， Samsung 李家是否能逃過“富不過三代”的魔咒？
李秉□並沒有將家族企業傳遞給自己的大兒子，而是傳給了自己最喜歡的小兒子。俗話說：“三歲看大，七歲看老。”從很小的時候起，李健熙就被認為在三個兒子中最具決斷力，行為辦事的風範酷似其父。
李健熙出生於1942年，是李秉□的第7個孩子，他上面還有兩個哥哥和四個姐姐。他剛出生時，李秉□夫婦把全副身心都投入到 Samsung 的發展上，根本沒有精力照顧他，幾個月大就被送到鄉下奶奶家裡，以至於懵懂之初的李健熙一直把奶奶認作母親。
為了培養李健熙，在他只有12歲時，李秉□為了能夠讓他學習到發達國家的知識，便把他送到日本留學。幼年時期的孤獨經歷，磨煉了李健熙少年老成的性格，鑄就了他獨特的思考問題方式和看待問題視角。之後，李健熙又被父親送往日本早稻田大學和美國華盛頓大學學習。身在異鄉獨自長大，使得李健熙篤志而善思。
企業的傳承不僅是財產的傳承，更是人脈關係的傳承。李健熙的祖父年輕時加入了基督教青年會，和後來成為韓國開國總統的李承晚結為至交。朝鮮戰爭之後，李家把和“總統府”的關係延續了下來，李秉□仍然經常與李承晚會面。
此外，李秉□給李健熙在人脈上最大的助力是給他找了一個賢內助。
1966年李健熙從華盛頓大學畢業不久，父親就為他安排了一門親事，而獨特的機場相親方式更成就了一段姻緣佳話。當時，韓國最大的報紙《中央日報》會長洪璉基的妻子和正在漢城大學學美術的寶貝女兒、才貌雙全的洪羅喜到訪東京，李秉□讓李健熙親自到羽田機場接機。剛到陌生之地的人很容易對接機人產生好感，加上李健熙鞍前馬後周到慇勤，兩個年輕人很快墜入愛河，並於次年舉行了婚禮。
這樁婚事不僅使李健熙有了一個賢內助，也使得 Samsung 李氏家族和韓國的文化傳媒界建立了強聯盟。李健熙職業生涯的一個重要起點就是從中央日報社的理事開始的。
早在1969年，李健熙只有27歲的時候，李秉□就已經立好遺囑將李健熙確定為 Samsung 集團的接班人了。
1967年， Samsung 集團被爆涉及“糖精走私事件”，李秉□被迫引咎辭職。第二年2月重新做回總裁之後，李秉□決定砍掉 “中央傳媒”和“ Samsung 製造”等企業以緩解集團窘境。但李健熙出面力阻，他的理由很簡單：“ Samsung 只能在保持集團優勢的前提下才能快速擴張，任何一種削弱肌體的方式都將給它帶來負面影響，尤其在眼下這個多事之秋！”事後証明李健熙當時的主張很有遠見，正是這件事促使李秉□下定決心將 Samsung 的大權交給李健熙。
1976年，李秉□被查出患有胃癌。雖然早已經就接班人的事情立過遺囑，然而一向謹慎的李秉□仍然害怕萬一手術失敗， Samsung 可能會陷入內亂，於是在接受手術的前一天，他將家族成員召集一堂正式宣佈遺言：“今後， Samsung 就交給健熙了。”
李健熙不負父望。1979年就任 Samsung 副會長，在李秉□身邊靜靜觀摩和學習了8年。1987年李秉□去世，李健熙全面接班就任會長。李健熙雖然是個名副其實的“富二代”，可他卻極富創業精神。1988年，在 Samsung 集團50週年的慶典上，李健熙宣佈 Samsung 開始“二次創業”，目標是成為世界級企業。
為了靠近世界頂級企業的目標，他把 Samsung 傳統的標識改成了更具國際性的“samsung”的英文字樣。他對那些墨守成規、不願改變的經理人高喊出“除了老婆孩子，一切都要變”的口號。為了激起“二次創業”的活力，他將 Samsung 實行多年的“朝九晚五”工作制，改為“朝七晚四”。他認為這是員工精力最旺盛的時間段，能夠多出成果，並且可以讓員工得到更大塊的業餘時間用來學習。
在隨後召開的 Samsung 洛杉磯會議上，一位經理在報告中，把業績下滑的責任全部推給下屬，李健熙知道後勃然大怒，直接把他轟出門去：“這樣的人怎麼能在 Samsung 占據高位？我最痛恨推卸責任的人。”
作為家族企業， Samsung 的股權結構複雜，李健熙的兒子、女兒和侄子、侄女均有 Samsung 的繼承權。李在鎔雖然是李健熙的獨子，然而他的接班過程並不順利。
2012年2月， Samsung 接班風波塵埃未定的時候，又傳出了李健熙兄弟爭奪其父遺產而鬧上法庭的醜聞，無疑給李在鎔的接班蒙上了一重陰影。
1968年出生的李在鎔，作為李健熙獨子，是含著“金鑰匙”出生的。李在鎔的受教育經歷與李健熙是很相似的，在很小的時候就被送往日本和美國學習。2000年，李在鎔結束了在國外的深造回到韓國，在三個月裡他創立了14家互聯網企業，準備大展身手。不幸的是，僅僅一年以後，風險投資泡沫破滅，互聯網企業迅速走向衰落。最後不得已由 Samsung 旗下的幾家公司購買了李在鎔持有的互聯網公司股份，才挽回了他在經濟和聲譽方面的雙重損失。
2012年12月，剛剛經歷了和 Apple 專利戰的 Samsung 宣佈任命李在鎔為集團副會長，結束了之前家族繼承人還是職業經理人接班的爭端，李在鎔正式坐實了“皇太子”的椅子。
如今依然有批評人士認為，李在鎔一直在李健熙的羽翼下成長，缺乏李健熙那樣的領袖風範、商業眼光和企業家精神。創業難守業更難，“富三代”李在鎔未來表現如何還是不可知之數，他能否帶領 Samsung 繼續創造神話還需要時間的見証。
. Samsung 的接班關係學：人脈的傳承 電腦,數碼新聞,
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