週二，新浪與NBA達成戰略合作。新浪拿下的權益是，互聯網賽事的視頻直播、NBA中國官方在線社區的合作運營、休閒遊戲、電商運營，以及流動端的直播和點播。
其中，視頻直播包括每日獨家視頻直播1場常規賽、獨家視頻直播2014新奧爾良全明星週末、獨家視頻直播東西部決賽和總決賽的全部場次，以及視頻直播每個賽季12場夏季聯賽、不少於4場季前賽、每週7場第一輪與第二輪季後賽。
此外，還包括新浪將獨家開發一款NBA官方授權預測遊戲、獨家NBA特定球隊幕後視頻、獨家運營NBA官方微博及30支NBA球隊微博。
此次框架合作的時間是，從2013-2014，連續2個賽季。
我想說的是，上述並不是在幫新浪累贅一遍與NBA合作的廣告貼。而是新浪真正開始嘗試，“媒體社交電商”的復合式垂直化頻道運營的開始。當然，你也可以理解成是“1.0媒體微博的2.0互動產品化服務”的新門戶探索模式的開始。而新浪NBA所在的體育頻道，將在新浪率先試水。
我從一名新浪內部人士口中，得知了新浪有意通過將部分頻道垂直化運營，來破除舊有門戶模式局限的想法和嘗試。
事實上，從2010年以來，有關門戶轉型的議題就在新浪內部開始討論，但那時的條件和時機，還不夠成熟。
一個改革的條件成熟，往往來自於大的產業發展趨勢、競爭形態等這些外因，以及內部的人事、管理機制等內因。而在這兩三年來，新浪在內部、外部的衝擊，以及高管團隊的重新任命下，目前條件已經趨於成熟。
2013年2月，新浪任命COO杜紅為新浪聯席總裁，主管門戶業務。這是改革前奏的人事內因。而隨著宏觀經濟的下滑，品牌廣告增長放緩，則給新浪有了破釜沉舟的改革勇氣。從外因來看，微博、微信等流動社交媒體，以及虎嗅、36氪等垂直新媒體形態的湧現，也讓新浪看到了改革的動力。
目前的新浪門戶，正在從陳彤1.0的媒體內容精耕化時代，向杜紅的適應市場化需要，垂直化機制改革方向邁進。
今年4月，新浪對沿襲15年的門戶首頁進行了全面調整。從調整來看，新浪已經開始在用戶ID化、大數據化、流動化、社交化、廣告效率化等幾個方面予以注重。
這也是幾年前就想變革的新浪門戶，所不能達到的。在網絡媒體1.0時代，媒體資訊的傳播是B2C式的，用戶是在被動接受資訊，當時還沒有出現一個很好的，粘性很強的交互型產品，來讓用戶進行賬戶登錄。而沒有賬戶登錄，新浪也就缺乏一個有效、粘性的ID體系，而沒有構建出一個ID體系，大數據化、個性化、社交化、廣告效率化都無從發展。
也許你會說，此前盛行的郵箱、博客，都是ID化產品。但郵箱在國內的使用頻次、需求度、普及率，都很低。而2005年，新浪博客起來了，當時也有業界對於新浪以博客為基礎重組門戶的建議，但博客雖然是UGC，但對國內用戶來說，也是一個創作門檻很高的產品。創作門檻過高，使得博客的屬性依然偏向1.0媒體化的B2C傳播。而2010年起來的微博就不同了，無論從用戶粘性、創作門檻、交互性來講，它都是目前在社交化和媒體化結合上，走得最深的ID化產品。
而今年4月新浪門戶的“變臉”，也絕不僅僅是產品層面的變革。與此同時，新浪門戶內部也悄然開始了一系列機制改革。來自新浪內部的說法，“變臉”後，杜紅也將新浪門戶的頻道分為三類，第一類是商業頻道，這類頻道頻道自身只考核銷售任務，如汽車、旅遊；第二類是綜合頻道，既要承擔一部分銷售任務，也有對內容、流量的考核，如體育、財經、娛樂、科技等；第三類則是媒體頻道，如新聞中心，不需要承擔銷售任務。
這種將不同屬性頻道分類的方法，實則是一種孵化策略，在給以後的垂直化運營做鋪墊。先培育一種機制，以及在機制下適當寬鬆的土壤，再看看哪些頻道能在此之下快速發展，適合獨立出去。而新浪不再對所有頻道採取“一刀切”，也正是基於節奏性和精細化的考慮。
新浪正在對它的優勢頻道，起先採取模式探索。比如體育頻道。新浪體育頻道一年的廣告營收近3億元。也是所有門戶體育頻道中流量、資源最突出的。
再比如博客、讀書頻道，博客頻道是新浪門戶流量最大的頻道，盛大文學CEO侯小強此前就曾負責新浪博客的商業化，而在智能流動時代，博客、讀書也是手機端粘性較強的需求之一，其發展也頗具想像力。
而此次新浪花巨資與NBA簽下合作，其看重的也正是體育頻道在新浪內部率先進行改革試點的潛力。簽約費比《中國好聲音》要高得多，試問，在此之前，您印像中新浪為什麼還下過如此血本？
要搞體育有的是，那麼，為什麼是NBA呢？
首先，NBA是國內年輕消費群最熱愛的體育賽事。曾經一名QQ體育頻道編輯就跟我說過，在QQ體育頻道，流量最大的是NBA資訊內容，而足球類，如果沒碰到大的賽事，或球星花邊新聞或重磅轉會，就只能靠穿著暴露的足球寶貝吸引流量了。
此外，NBA的賽事密度非常高，用戶粘性很強，這與1個多月的奧運會，以及1-2個月的唱歌選秀節目可不同。而NBA往往也和時尚、流行音樂、嘻哈文化相貼合，這也能夠刺激電商的發展。
更重要的是，新浪此次簽下的多是獨家直播的權益。體育賽事，能夠吸引廣告主的主要是直播，轉播及編輯整合過的精彩花絮的廣告價值則大大貶值，這是體育視頻的行業規律。與NBA簽約，將給新浪帶來的視頻廣告收益也是非常巨大的。
而新浪簽下NBA，與體育頻道整合，也能給新浪體育帶來較大的品牌效應。能夠幫助新浪拉來此前不使用新浪服務的新增用戶，而這些用戶較大程度上可能來自他的競爭對手騰訊。當然，這也有助於新浪微博的推廣和活躍。
概括來說，依靠重磅品牌、粘性極強的賽事服務，在帶來增量用戶的同時，也有助於新浪其它互聯網產品的推廣。這是一種單點切入、矩陣式滲透推廣的策略。在這種策略下，微博、視頻，乃至遊戲、電商等服務，都是受益者。
但對新浪體育來說，遠不僅僅是引入高品牌和粘性內容這麼簡單。新浪體育想嘗試的是一條突破門戶模式的創新之路。而品牌內容的引入，則是加劇推動這種變革而已。
那麼，新浪體育可以做什麼呢？在微博ID所構建的閉環生態之下，用戶可以在新浪體育享受資訊、社區討論、微博分享和粉絲互動、體育遊戲、體育產品電商銷售等服務。
例如，新浪可提供包括社交電商、會員積分等增值服務，以及通過NBA社交電商平台購買NBA官方授權商品，就可以獲得相應的經驗積分點數，所獲得的點數可用於兌換包括服飾、戰靴、周邊產品、個性飾品等NBA官方正版商品。
而打通這一連串的，除了ID體系之外，還有微博的會員系統和服務。從而將“媒體社區電商（產品）”，構建了一個很好的發展樣本。也許，這就是未來門戶的雛形。
這也是新浪在有了微博之後，所一直探討的“媒體微博社區”的“大新浪”服務。而在阿里巴巴投資微博之後，用戶在購物端和媒體端的數據的打通，將對“大新浪”的生態閉環帶來數據支援。
.新浪NBA合作的背後意義：門戶轉型前奏
http://digital1010.blogspot.com/2013/08/nba.html
