作者簡介：吳偉，資深產品經理，曾就職於新浪，現就職於約瑟網絡，旗下產品“企業問答”，一款面對創業者的問答類社區產品。
很多時候，我們並不需要做到極致，我們只要比競爭對手好一點點就可以了。
極致真是一個很難做到的標準。曾經我以為極致就是做的足夠好，後來我發現那與極致有著太本質的不同。當mp3主流容量還是64m、128m的時候，足夠好是512M，而極致就是10G的ipod；當主流郵箱的空間是4M、8M的時候，足夠好就是10M、20M，極致就是1G的Gmail。
當年我看到這兩件產品的時候，給我最大的感受就是四個字：不是真的！
現在每當我回憶起來，還是清晰地記得那種以為自己聽錯了的感覺。所謂極致，不是那種讓人聽了說：“wow！”的產品，而應該是那種讓人聽了說：“你再說一遍，我沒聽錯吧？”的產品。
既然如此，那麼我們為什麼不追求極致呢？因為這樣回報/成本太低。注意，我說的是回報/成本低，而不是回報低。比如主流市場提供128M的mp3，我們使用100萬科研成本就可以把儲存空間提升到512M並佔領80%的市場；但是如果要提升到10G需要1億科研成本，佔領95%的市場——為了15 %的市場份額，多花了100倍的代價。
在經濟學中，有個專門的名詞在描述這個現象，稱為“邊際收益遞減”，這個詞比較嚴格的數學定義是：當收益-成本函數在一個域內連續時，該函數的一階導單調減。用比較通俗的話說就是，同樣花一塊錢的成本，收益越來越少。
在我開始做產品經理的頭幾年，總是想把自己的產品做到極致，為這件事情經常和工程時爭吵，有一個老工程師說了一句話讓我記憶深刻，他說：“我最討厭你們這樣的產品經理，你們讓我們花了很多時間，得到的那一點點性能優化根本滿足不了多少用戶。”這句話我在當時很不服氣，心說你這樣怎麼能取得進步呢。但是隨著經歷的增多，我越來越贊同這句話：當我們用一個很大的成本來取得很小的收益是，當然比不上用一個很小的成本取得很大的收益。作為產品經理，必須要找到一個好的平衡點，這才是符合經濟學規律的。
然而，我們依然看到有公司在追求極致， Apple 、google，他們在不斷的生產那些讓我們感到不可思議的產品，那麼怎麼解釋這個現象呢？
少年，你聽過一個詞叫不計代價麼？你知道一種現象叫財大氣粗麼？
當一個公司財大氣粗到google、 Apple 這個地步的時候，只要啟動一個新的項目，所花費的管理費用、宣傳費用、採購費用、渠道費用是個異常巨大的數字，例如 Apple 的A5處理器研發費用高達30億人民幣，那麼在這個數字面前，再多花100萬還是1億已經沒什麼區別了。但是如果多花100萬可以佔領80%的市場，多花1個億可以佔領95%的市場，怎樣更合算呢？當然是佔領95%的市場。特別是，對於這種規模的公司，頻繁迭代帶來的成本是很高的，不如創造一款產品能夠甩開競爭對手一大段距離，在一段時間內成為市場上的壟斷者。
所以，我有個從小公司跳到阿里巴巴的朋友跟我說：不同的公司做不同的事，我在小公司做的事，在阿里巴巴做就不合理；在阿里巴巴做的事，小公司做也不合理。
.我為什麼不追求極致的用戶體驗
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