日前，國外媒體披露，暗中進行的微軟併購 Nokia 設備部門（ Nokia 手機）的交易在最後的一刻因為價格的問題而宣告流產。看到這個消息，我們的感覺是鬆了口氣，雖然 Nokia 140億美元的市值相對於微軟660億美元的現金好似對於微軟無足輕重，但所謂錢要花在刀刃上，在微軟傳統Windows業務面臨空前壓力之時，140億美元應該花在更有戰略價值的地方。
當然我們在此並非說 Nokia 對於微軟的流動戰略沒有意義，相反 Nokia 在某種意義上關係著微軟流動戰略的成敗。據廣告服務網絡AdDuplex公佈的5月份Windows Phone用戶的市場佔有率數據顯示， Nokia 以83%的市場份額佔據了微軟Windows Phone的大部。也正是基於此，我們認為 Nokia 對於微軟流動戰略的核心支撐作用已經顯現，除非微軟在併購 Nokia 後，其能更充分挖掘 Nokia 的品牌、市場、渠道等的潛力和影響力，否則微軟的Windows Phone並不會因為將 Nokia 收於自己的髦下而有實質性的市場份額和營收上的改觀。
既然如此，微軟併購 Nokia 惟一可以支撐的理由就是以防 Nokia 的“謀反”或者是“三心二意”，即 Nokia 倒戈或者部分採用其他的生態系統，例如業內和分析師一直建議的 Google Android。畢竟微軟Windows Phone在智能手機市場3%左右的市場份額幾乎由 Nokia 支撐，不要說倒戈，就是 Nokia “三心二意”對於微軟都可能是致命的威脅。那麼 Nokia 會倒戈或部分採用Android嗎？我們認為可能性不大。
首先是 Nokia CEO埃洛普（Step Elop）在不同的場合多次重複其與微軟的戰略合作關係，不過在此也許有人會說當利益得失的驅使足夠大時， Nokia 中途倒戈也不是沒有可能。有一定道理，但如果再考慮 Nokia 自身的狀況，其倒戈付出的成本及時間已經不允許 Nokia 再有試錯的機會。業內知道，為了與微軟的戰略合作， Nokia 在不到兩年的時間內，將之前自己的Symbian徹底犧牲掉了，同時還輔以功能機銷量的大幅下滑。那時 Nokia 在智能手機市場和全球手機市場（包括功能機）還是老大，而今的 Nokia 早已跌出了全球智能手機的前五之列，市場份額僅為2.8%。如果此時 Nokia 更弦易張的話，惟一的資本就是不斷下滑的功能機市場了，但這可是 Nokia 保命的業務，如果重演Symbian和微軟Windows Phone非零和轉換的一幕， Nokia 只有死路一條。
另外就是倒戈Android， Nokia 將會面臨比採用微軟Windows Phone更為激烈的市場競爭。而此前因為採用Windows Phone而形成的所謂差異化的優勢也蕩然無存。最新的報導稱， Samsung 由於Galaxy S4手機銷量在今年第三季度將下滑一半，連Android系老大 Samsung 的旗艦機都出現了大幅下滑，可見Android陣營的激烈程度。作為後來者的 Nokia 顯然缺乏太多上演後來居上的理由。相反，可能會加快自己衝向地獄的步伐。
至此， Nokia 倒戈，哪怕是部分採用Android的可能性都缺乏成立的根據，那麼微軟併購 Nokia 最後的理由也就不存在了。
不過我們困惑的是，為何微軟會不惜重金併購一個對於自己沒有戰略價值，或者已經讓其達到戰略目的但已無潛力可挖的企業，卻沒有勇氣改變自己既有的商業模式呢？據相關報導，微軟在智能手機市場高額的授權費用是OEM廠商不願採用Windows Phone的主要原因之一。此外，市場研究公司Strategy Analytics最新報告稱，全球市場上的智能手機平均售價已首次跌破300美元大關。
這除了成本的降低外，廠商間慘烈的價格戰也是原因之一。高額的授權費及日益見薄的利潤，這雙重因素的疊加，微軟缺少合作夥伴支援似乎順理成章。既然是這樣，微軟為何不嘗試改變呢？按照目前微軟Widows Phone的市場規模，即便是免費，微軟營收要減少到併購 Nokia 所需的140億美元也需要相當長的時間，換言之，營收的減少對於微軟無關痛癢，但卻有可能讓紮堆在Android陣營的廠商投入微軟的懷抱，而微軟現在需要的就是“眾人拾柴火焰高”的支援才可能突破那近似符咒般地3%左右的市場份額，因為做為一個平台級的廠商，惟有可觀的平台市場佔有率才有存在的價值和意義，這點微軟在傳統PC產業中已得到充分證明。
.微軟併購 Nokia 流產：不如改變商業模式
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