GMIC 大會之後，我再一次見到了 Marc Dillon。
卸任 CEO 之後，Marc 並沒有閒下來，除了之前對向媒體透露的“回歸到開發工作中”外，他還得應對媒體的採訪、面見開發者以及尋找合作夥伴。這次北京之行結束後，Marc 還要去北京和深圳，足見他對中國市場以及開發者的重視。
忙碌，但依然滿是激情。剛見到 Marc，我還沒來
得及自我介紹，他就急著向我介紹手中的 Jolla 原型機，“你先好好體驗一下，然後我們再聊吧。”
提煉一下體驗的結果，Jolla 手機主要有以下幾個特點：
和 Meego 一樣，大部分操作都可以(且必須)靠滑動完成，系統邏輯很簡單，基本符合重度手機用戶的使用習慣；
非常暢快的多任務處理體驗，最近運行的程式全部集成在鎖屏界面下方(滑下去)，和 BlacjBerry 10 有些相似，且可以直接在並列起來的“應用卡片”上進行操作；
兼容 Android 4.0 以上所有應用，而 Sailfish 系統可以移植到所有 Android 設備上(Marc 向我展示了使用 Sailfish 系統的 Nexus 7 平板，並告訴我這是某位工程師花一晚上的時間完成的)；
主題風格可自動適配不同顏色的後蓋(電池和 SIM 卡卡槽都在後蓋里)，也可以自動適配壁紙，另外 Marc 告訴我後蓋可以定製(順便吐槽了一下我的審美，主要是因為我說把憤怒的小鳥的 Logo 放在後蓋是很土的行為)；
深度整合 SNS 應用，且全部集成在操作界面的最下方(我是說要滑下去)，不需要單獨點開應用，目前支援國內外絕大多數 SNS 服務；
幾乎所有的圖標都支援自定義。
之前 Marc 提到過“ Apple 太封閉，Android 太分裂”，但面對二者浩瀚的市場份額，Jolla 似乎沒那麼容易砍下市場。
但他認為 Android 和 iOS 在這五年里基本沒發生什麼變化。他說 Apple “擁有一切”，他們成功地建立了一堵牆，讓其他人很難在牆裡面賺到錢 ，而把一個應用扔進 AppStore 里就像買彩票一樣 ，很難獲得成功。
“Android 則給這個產業帶了一些麻煩。Android 在應用方面和 iOS 有一樣的毛病，只不過對開發者來說阻礙少了一些。除開 Google 自家的服務以外，在 Android 方面毫無疑問是 Samsung 占主導。”
硬件方面，硬件供應商頂多能給 Android 帶來了一些改變，但這種改變“也是有盡頭的”。他舉了小米的例子，認為米 UI 是硬件廠商能做的極限，而現在 Google 也有反應了，留給硬件廠商(包括軟件供應商)自由發揮的空間將越來越小。所以 Marc 很自信地表示：
“我們提供了一個真正開放的平台，一個可以容納新業務和新創意的平台。”
當然，開放但獨立也是很難找到出路的，因此 Jolla 手機還支援 Android 應用，借力 Android 已有的應用生態的確可以省下不少麻煩。但 Marc 認為 Sailfish 可以給用戶一種“全新的使用應用的方式”，最重要的是，Sailfish 系統可以在幾乎所有的 Android 設備上使用，因此他不僅僅可以出售 Jolla 設備，還可以授權所有的 Android 設備使用 Sailfish 系統。
“現在，諸如華為、中興等大玩家都在等著我們的產品出來，幾乎所有的供應商都在翹首以盼。”
Marc 今天還要出席 Qt 發佈會，對 Jolla 來說，即便是借力 Android 應該，自家的開發者依然是一筆寶貴的資源，特別是稀有的 Qt 開發者。那麼對開發者而言，Sailfish 最大的誘惑點在哪呢？
Marc 表示對開發者來說，創造一種新的應用交互方式本身就是一種吸引力，而且 Sailfish 平台本身也蘊含著巨大的力量。他相信開發者們需要一種更為寬鬆的開發環境。另外，如果一個開發者真的開發出了一款好用的應用，人們會口口相傳，所以增速(應該)會很快。
“這是我第二次來中國，我們和許多中國的開發者溝通過，他們似乎對我們的概念非常感興趣。當然，最重要的是有商機。”
在 GMIC 大會的時候，Marc 就被告知國內盛行的最炫山寨風，他的回答是“把不同的事物組合在一起就是一種創新”。他認為 Jolla 給了中國開發者們一個機會，把不同的點子聚合在一起，做出一些驚人的產品，說不準還能出口國外。在這方面，微信就是一個很好的例子。
成不成功暫且不談，在這些概念落地之前有一個最為實在的問題──定價。399 歐的定價可謂“勇敢”，但 Marc 似乎認為這個有些過於勇敢的定價“是最合適的”。
“我們為用戶帶來很多價值點，而且我們相信這個價格正好能對應上我們的設備和服務。全世界的人們都對我們感興 趣，Jolla 手機是我們最完美的產品，這個價格也是我們認為最合適的價格。這是一個走向革新的好機會：我們不僅僅提供新產品，我們還提供構建新業務和新服務的機會。”
論及中國市場，Jolla 的策略制定不僅考慮了中國市場的規模，還充分考量了其開放性。他認為就算是中國市場的一個小角都是一筆大生意，畢竟這是一個 3 億設備的市場，而且相當有活力。而美國並未列入 Jolla 首批市場目標，此前 Marc 解釋這是因為美國的專利制度抬高了新進入者的門檻，而且還存在過度使用專利的問題。
一年多以前，迪信通和 Jolla 建立了聯繫，按照 Marc 的說法，迪信通很早就對 Jolla 表現出了興趣。儘管因為和 Nokia 的合作不太給力，迪信通也落下了不太好的名聲，但 Marc 還是認為迪信通是 Jolla 在開始階段的理想合作夥伴。
“中國市場巨大，對我們來說能拿下 0.5% 的份額就算成功了，超過 1% 就算很大的成功了。在這個產業里，如果銷量不足，是非常危險的，因此我們迫切需要量。”
Meego 已經過時了，Sailfish 不僅是 Meego 的重生，而是重生加升級。他堅信 Jolla 的多任務處理是最棒的，或者說，這才是真正的多任務。再加上一些獨特的操作方式，讓它足夠簡單、高效；再加上多設備兼容，潛力非常大。希望這些潛力最終變 成實力，讓這款載滿激情的手機收穫更多激情。
.聽Jolla CEO講Jolla手機背後的故事
http://digital1010.blogspot.com/2013/06/jolla-ceojolla.html
