Apple 公司如何能非常好地保密？
一小部分 Apple 公司前員工，或至少“自稱的” Apple 公司前員工，正在社交問答網站Quora上發起一個討論，回答以下的問題：“ Apple 公司如何能非常好地保密？”
毫無疑問， Apple 公司在面對媒體時很“害羞”。相對其他科技公司，外界很難獲得 Apple 公司的內幕信息。此次在Quora上展開討論的 Apple 公司前員工來自 Apple 公司發展史的各個年代，從70年代發展初期一直到最近。不出意料地，許多人都表示， Apple 公司創始人喬布斯或多或少地對 Apple 的這種文化產生了影響。
根據Quora的授權規則，部分回答摘錄如下。不過這隻是整個討論中很少的一部分。
Brian Hoshi：我曾在 Apple 工作過幾年。可以這樣說，保密需求在 Apple 的企業文化中根深蒂固，幫助 Apple 在一個平淡無奇、緩慢發展的市場中創造出革命性產品。保密規定在整個公司範圍內執行，所有人都知道一個企業保密團隊正每時每刻監控自己，哪怕一點違規都會導致立刻被解僱。不過，只要你遵守基本規定，那麼在 Apple 你也不必擔心什麼。
Ken Rosen：早期，所有東西對所有人都是開放的。CFO甚至在辦公室的活頁夾中保管所有人的工資，我們被告知可以隨時前去拿工資。很少有人關心這個。喬布斯告訴我們：“在NeXT，所有事情都是開放的。但對NeXT外部，我們什麼也不說。”他以自己的方式這樣說：“在第一次信息洩露發生之前，這一政策將持續執行。但只要我們被証明無法保守秘密，那麼將採取類似其他公司的方式。”沒有人希望成為“殺死”這一開放文化的人。
Kim Scheinberg(關於 Apple 電腦轉向英特爾處理器的決定)：在18個月的時間內，沒有人報導過Project Marklar項目的存在，直到一名自願降級的工程師希望他的兒子Max住到離自己父母家更近的地方。
Robert Bowdidge：我不能對妻子說任何事。她知道我在一處不同的大樓辦公，經常回家很晚，但她並不知道我正在做什麼。當我前往英國曼徹斯特出差時，她希望能一同前來。我只能說“不可能”，因為當時她在為IBM工作。我知道，如果讓我們的芯片提供商知道我們的做法，那麼項目負責人將會發瘋。
Chris Connors：即使是在 Apple 公司內部，保密文化也會以多種有趣的方式體現出來。如果你有朋友在其他部門，他們從不會問你正在做什麼。他們知道，這樣的禮貌是相互的。因此通常的交談都關於個人問題，或公司以外的事情，以及用戶對當前提供的產品有什麼樣的抱怨。
匿名人士：所有原型產品都打上了激光標籤，標註了序列號，並通過被稱作iTrack的中央追蹤系統來追蹤。物理上的安全有著極高的優先級，原型產品在不使用時需要鎖好。對原型產品的使用也受到限制。公司內部的預設假設是，同事不知道你正在做什麼。
Robert Scoble：我的親戚曾在 Apple 工作。保密一直是 Apple 文化的一部分。1977年，當 Apple 還是只有一棟樓的創業公司時，大廳中就有標語稱“言多必失”。
Adam Banks：1998年，我曾是英國《MacUser》的編輯。當時有傳聞稱， Apple 正在開發一款完全不同的全新Mac電腦。在一連串的僥倖之後，我們在產品發佈前幾個月就報導了iMac的推出，並準確描述了這款產品。我們成為了第一家進行報導的雜誌。我們從供職於第三方網站的某人處知道了細節，當時 Apple 向該網站提供了一台測試產品。或許現在可以安全地指出這家網站是誰，這就是五角大樓。
.前員工揭秘：為何 Apple 公司的保密措施這麼好？
http://digital1010.blogspot.com/2013/05/apple_30.html
