Sony Xperia Z
導語：自與愛立信“分手”以來，完全由 Sony 自己打造的首款智能手機Xperia Z已經上市。《華爾街日報》上週發表評論文章稱， Sony 已將手機視為核心業務，打破 Apple 與 Samsung 在智能手機領域的雙頭壟斷是其長期戰略的中心。為了達到此目標， Sony 正在CEO平井一夫(Kazuo Hirai)的改革舉措推動下消除山頭文化，實現跨部門鼎力相助。
以下為原文：
一月份，日本最大的流動運營商NTT DoComo宣佈，在即將引入的機型中， Sony 最新推出的Xperia Z智能手機成為首選。對 Sony 而言，這為該公司近些年最重要的新產品之一投下了亟需的一張信任票。
自從去年與愛立信終止合作後，Xperia Z是第一款由 Sony 自己的工程師和設計師完全重新開發的智能手機。Xperia Z的重要性體現在其產品團隊集合了各大部門的精英力量來協同完成該項目。為了改進該手機的相機功能， Sony 調用了CyberShot相機部門的頂尖工程師。為了讓播放視頻更為清晰，它加入了Bravia電視中的圖像處理引擎。另外， Sony 還安排了王牌工業設計師操刀設計這款手機，使其達到經典 Sony 產品的工業設計水準。
流動技術研究公司CCS Insight首席執行官肖恩•科林斯(Shaun Collins)認為：“ Sony 已經意識到手機是公司的核心業務，它很可能是 Sony 今後最重要的任務。”在 Sony 的長期戰略中，中心便是打破 Apple 與 Samsung 在智能手機領域的雙頭壟斷。這不僅可以成為未來增長的驅動力，也是保護該公司其他產品的一種方式。在 Sony 傳統的強勢產品領域，例如數碼相機、音樂播放機、便攜式遊戲機，功能全面的智能手機也對其銷售額造成了衝擊。
Sony 流動業務總裁鈴木國正(Kunimasa Suzuki)表示：“智能手機是消費電子行業罕有的增長領域之一。其他所有領域都只能維持現狀或不斷衰退。因此，手機業務的成功對我們至關重要。 ”
Sony CEO平井一夫的願景是讓 Sony 更為統一，Xperia Z正是這一願景的標誌。 Sony 前任CEO、現任董事長霍華德•斯金格(Howard Stringer)也曾試圖打破公司各個產品團隊為了保護自身效益而各自為戰，乃至犧牲公司整體利益的局面。
Sony 一位不願透露姓名的高管表示：“ Apple 不公佈各個產品類別的利潤/虧損，而隻公佈整個公司的情況。我們需要轉向這種思維方式。”
目前一切還順利。Xperia Z收到了不錯的評價，在日本出現了脫銷情況。該手機2月20日在法國上市，上週五登陸英國。 Sony 表示，日本方面的需求和歐洲的預訂情況超出了公司預期，但其未提供具體數據。 Sony 尚未公佈美國市場的上市計劃，以往 Sony Ericsson 在該市場一貫業績不佳。
在與iPhone、Galaxy S同檔次的機型中，Xperia Z價格略高。其螢幕為5英吋，略大於iPhone 5和Galaxy S3。它採用了防水防塵設計，相機解像度高於 Apple 和 Samsung 的頂級產品。不過，這些硬件優勢或許很快就不復存在，因為 Samsung 本月即將推出最新的Galaxy S型號，而 Apple 也有望今年推出新款iPhone。這些型號的裸機價格都在500至600美元區間內。
Sony 需要抓緊時間奮起直追。研究機構IDC的數據顯示， Sony 佔據全球智能手機市場4.5%的份額，位居 Apple 、 Samsung 和華為之後。 Apple Samsung 兩大巨頭控制了超過一半的份額，黑莓、 Nokia 、HTC、華為、LG、中興等其他眾多廠商都在為爭奪第三位而相互廝殺。
過去十年， Sony 多次出現戰略失誤，錯失機會，其中代價最為慘重的是2001年與愛立信合併流動業務。去年， Sony 花費14億美元從對方手中收回了所有股權。 Sony Ericsson 在 Nokia 統治的年代結盟，本意為將 Sony 的硬件技術和愛立信的通信技術強強結合。然而，隨著 Apple 的異軍突起，智能手機的功能變得更為豐富，不再只是打電話和發短信。此時， Sony Ericsson 已經跟不上潮流。
Sony 陷入了雙輸的局面。如果 Sony Ericsson 能夠利用 Sony 的消費電子資產，或許還能繼續堅持。但是，交出自己的技術和品牌卻只能收到50%的回報， Sony 高管並不願意。這種複雜的角力讓兩家公司延誤了新產品的推出時機。如果產品開發團隊想使用 Sony 的技術或品牌，必須經過 Sony Ericsson 董事會批准，而該董事會由兩家公司的高管組成，每三個月才召開一次會議。
Sony 流動業務執行副總裁Kaz Tajima表示：“感覺我們在不斷錯失機會，這令人沮喪萬分。現在一切變得快多了。”Kaz Tajima主管了Xperia Z的開發。
為了打破山頭文化，鼓勵部門之間的協作，平井一夫推出的一項組織變革是修改產品部門總裁的“關鍵績效指標” (KPI)，在其自己的產品中加入智能手機銷售額的因素。 Sony 流動業務部門高管表示，現在其他產品部門更願意參與項目，也更願意借調優秀的工程師和設計師。Tajima說，以前 Sony Ericsson 很難動用 Sony 最優秀的人才，因為這家合資企業的排位較低。
合作也折射了 Sony 悲慘的現狀。該公司連續四個財年虧損，累計虧損額達到93億美元。預計到截至3月31日的財年該公司方能扭虧為盈。
此外，傳統電子產品的需求日益降低。 Sony 預計，截至3月底的這一財年，攝像機銷量將下降9%，數碼相機銷量下滑29%，電視銷量減少31%。相比之下， Sony 智能手機的銷量有望增長超過50%。
Sony 表示，計劃通過與其他部門聯合採購關鍵元器件來提高公司的利潤率，爭取在始於4月份的這一財年使流動業務實現盈利。當芯片處理器、液晶屏等關鍵元器件出現短缺時， Sony 的規模也是一大優勢。
在印度和巴西等國家，手機由零售商而不是運營商銷售，為此，流動業務部門還計劃利用 Sony 在這些國家的銷售網絡。
Sony 之所以認為自己能成為智能手機領域的重要角色，還倚仗著另一因素：運營商擔心受到 Samsung 和 Apple 的牽制。例如，DoCoMo支援Xperia Z成為iPhone殺手，因為它是日本唯一一家未引入iPhone的運營商。
DoCoMo首席執行官加藤薰(Kaoru Kato)舉著Xperia Z笑嘻嘻地說：“這就像在開啟一個全新的世界。” 轉載自《華爾街科技》
.[手機]智能手機躋身 Sony 核心業務：欲倚仗Xperia Z復甦
http://digital1010.blogspot.com/2013/03/sony-xperia-z.html
