導讀：MarketWatch專欄作家德沃拉克(John C. Dvorak)認為，由於種種原因，戴爾想要真正轉型為服務公司，擺脫外間對他們無法抹去的個人電腦公司印象，現在私有化已經成為了最後的選擇。
多年以來，我一直關注著戴爾曲折漫長的前進道路，而現在私有化理念的出現其實不啻於舉起白旗，承認自己無法在公開市場上贏得一場戰爭的勝利。
一場旨在贏得自己作為服務公司的可信性，旨在確保不至於在市場眼中淪落為一家純粹的個人電腦公司的戰爭……
一年多以前，我曾經和公司首席執行官戴爾(Michael Dell)有一席長談，他向我解釋了他為什麼還不肯放棄個人電腦業務。事實上，當時大家都在談論惠普(HPQ)正退出個人電腦市場的事情──當然，眾所周知，後來他們又改弦更張了。
他的觀點是，在個人電腦已經日用品化的時候，繼續製造個人電腦只有一個理由，那就是讓公司提供的服務更為全面，將個人電腦與服務、軟件、服務器、打印機和其他任何可能的東西打包，作為整體解決方案銷售。如果沒有自己的個人電腦，就意味著為其他的競爭對手提供了插一腿的機會。
這位首席執行官擔心的是華爾街改不過來舊日的腦筋，依然堅持將戴爾(DELL)看作是一家個人電腦製造商。
顯然，他的擔心是不無道理的。直至現在，大多數媒體在標題和文章當中都依然將戴爾稱作是個人電腦公司。我們甚至可以說，戴爾實際上就等於中了這幾個字的詛咒，怎麼努力也無法重塑公司的形象。
既然個人電腦已死，無法擺脫個人電腦公司形象的戴爾還能指望什麼呢？在我看來，該公司確實已經別無選擇，唯有採取重大舉措，將自身私有化，然後尋求重新梳理集成的機會，或者索性拆分出售。
當然，這肯定會帶來巨大的變數，而且也會直接影響到公司的銷售表現。一切動作必須盡快完成，讓消費者能夠安心，相信公司依然存在，還會繼續為他們提供服務。所以，現在他們正是爭分奪秒。
那麼，最初的第一步何以會如此混亂？這個問題確實很難回答，但是多年以來，公司確實已經形成了龐大的官僚架構，中層管理人員一層又一層，彼此牽制又彼此指責(當然，這樣的大公司遠不止他們一家)。
整體而言，正如我之前在不止一篇文章當中提到過的，這一般都是人力資源員工排序的結果。流行的理念是，一般而言，工作團隊中5%到25%的人都應該被解僱，於是就有人發明出了這樣的考核方法，試圖將這些不合格者找出來。
雖然在有些時候，這樣的方法行之有效，但是長期說來，只有那些掌握通過考核的專門能力的人才能持續生存下來，而這種人其實恰恰是任何公司都不願意得到的人。
戴爾就在使用員工排序，已經弄得怨聲載道了。
無論怎樣，歸根結底，戴爾已經失去了簡單明確地描述自身，描述自身工作的能力。正是因為如此，大家才別無選擇，只能將它稱作是“個人電腦公司”。
在這種局面之下，他們所能夠採取的最明智的舉措就是放棄上市公司的身份，這樣就可以遠離詳細審查的顯微鏡，在不再有分析師圍繞的時候悄然完成自身的再造。未來的故事會怎樣，還有待於進一步觀察。(子衿)
.[電腦]戴爾緣何私有化：個人電腦已死重塑公司形象
http://digital1010.blogspot.com/2013/02/blog-post_6291.html.[電腦]戴爾緣何私有化：個人電腦已死重塑公司形象
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