導語：國外媒體撰文稱，雖然電視機市場近年來創新不斷，但卻始終未能獲得主流用戶的認可。然而，作為客廳娛樂中心，電視機卻成為消費電子行業的兵家必爭之地。 Apple 自然也不應忽視這一領域，很可能會在今年主動出擊，最晚也將於明年出台相應的戰略。
只要是在拉斯維加斯，任何事情都會變得華麗奪目，一年一度的國際消費電子展(以下簡稱“CES”)也不例外。然而，作為客廳消費電子技術的風向標，這一展會的歷史卻算不上華麗。
電視當屬近年來CES的一大熱點。從2007年的互聯網電視誕生，到2008年的第一代超高清OLED螢幕面市，一直到2010年的3D電視，電視行業從來都不缺乏創意。但可惜的是，至今沒有一項創新成為主流。
事實上，當“智能”與電視相結合時，給人的感覺就像是iPhone誕生十年前的智能手機行業。所有的技術都已實現，只是需要將電視體驗的革命性轉變展現給大眾，並借助自己的強大實力克服行業轉變的惰性。
於是，所有人的目光都集中到 Apple 身上。很多人原本預計， Apple 會在去年給電視市場帶來一場革命。如今，這一預期推遲到了2013年。
Apple 的確需要開拓電視市場。不過，並不是因為這項業務給 Apple 帶來的直接利潤。作為市場領導者， Samsung 2012年前9個月的消費電子業務(主要是電視)營業利潤翻了一番，但利潤率仍未突破5%。 Apple iPhone一個季度的利潤就達到整個電視行業一年的兩倍。
然而， Apple 卻需要通過電視機在客廳插下一面大旗，而且要趕在 Google 和其他對手之前先發制人。
Apple 已經占據了沙發市場：智能手機和平板電腦已然成為“第二螢幕”，在用戶觀看電視的同時吸引著的他們的注意力。CES主辦方美國消費電子協會的首席經濟學家肖恩‧杜佈雷瓦克(Shawn Dubravac)表示，娛樂和媒體公司都發現，用戶會首先與這些小螢幕互動，這一互動體驗還會影響到用戶在大螢幕上觀看的內容。
他還補充道，到今年年中，美國將有半數家庭擁有平板電腦，而視頻則成為了這種媒體設備的“殺手級應用”。這也為占據平板電腦市場半壁江山的 Apple 賦予了得天獨厚的優勢，在設備之間實現競爭對手無可匹敵的融合。該公司的應用與內容都可以自然而然地移植到電視上。
電視還將成為消費電子行業的一塊戰略高地：它很少會被取代，而且會吸引整個家庭的目光。因此，贏得電視市場便成了 Apple iDevice家族構建防禦機制的最佳渠道。
然而，即使進軍電視市場的理由已經明確，進軍的方法卻依然棘手。雖然 Apple 一向以硬件見長，但僅憑硬件卻不太可能征服這一市場。獨立的機頂盒可以將視頻和其他服務引入電視，但卻無法改變電視的核心觀看體驗。
一款全面集成的 Apple 電視機或許是更好的選擇。但電視市場的緩慢複蘇和 Apple 產品高昂的價格卻可能導致這款設備成為一款小眾產品──無法像iPhone和iPad那樣全面普及。
由此看來，機頂盒似乎成了唯一現實的選擇。 Apple 需要與多種渠道的視頻分銷商合作，一如它征服智能手機市場時與流動運營商的合作。
按照 Apple 的計劃，電視機可能會以應用為中心，而各種頻道和節目也需要與其他iOS應用分享螢幕資源。App Store則會成為額外的內容分銷渠道。可是，視頻分銷商們能否從中看到價值呢？
除非他們相信這不會傷及現有的訂閱業務──相信將用戶界面控制權拱手讓給 Apple 可以避免更大的損失，防止用戶徹底放棄電視訂閱服務，轉而使用純互聯網服務。
對 Apple 而言，最理想的方式是與大型有線、衛星或互聯網電視運營商達成獨家協議──就像iPhone發佈之初與流動運營商簽訂的獨家協議那樣。倘若獲得用戶的普遍認可，其他業內企業便別無選擇，只能被迫跟進。
但多渠道視頻分銷商之間的競爭是否足夠激烈，從而幫助 Apple 成功邁出第一步？今年或許將揭曉答案。倘若不能，2014年定將揭曉。(鼎宏)
.[手機]客廳市場意義重大： Apple 或主動出擊
http://digital1010.blogspot.com/2013/01/apple_7.html.[手機]客廳市場意義重大： Apple 或主動出擊
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