80年代的時候，電子錶開始大範圍興起。在經歷了一段潮起潮落之後，如今基本走向生命終點。而這，會不會是智能手錶將要重蹈的覆轍呢？
事實上，你大可不必太過擔心，因為目前市場和消費者都已經給出了答案──在近期的一項調查中，較多的消費者把票投給了智能手錶，他們認為，智能手錶比智能眼鏡更有前景，也更讓他們渴望擁有。
當然了，造成這個結果可能是因為現在市面上智能手錶產品層出不窮，而智能眼鏡幾乎被 Google 所全面代表的緣故，這同時也反應了目前可穿戴設備領域的整體情況。不過不可否認的是，相比較智能眼鏡，智能手錶的確有它獨到和優秀的一面。儘管目前，它還不太成熟。
但需要明確的是，目前市面上還沒有一款真正意義上的智能手錶。現有的產品都受困於續航和人機交互的短板，並且短時間內也看不到技術的高度升級，基本都是作為手機第二屏的存在，不僅在功能上不能吸引人，且其產品定位也極度尷尬。事實上，智能手錶這塊電子玩意，不僅論功能比不過智能手機，更重要的是，傳統的智能手錶本質是功能性的，但卻可以幫助消費者實現時尚和身份標識的作用，而智能手錶則試圖實現基於手腕的流動互聯和人機交互體驗，本質來上說，其競爭力並不強。
知道了問題所在，就等於有瞭解決問題的辦法。前一段時間， Apple 挖來全球知名奢侈品牌 YSL 前任 CEO Paul Deneve 負責一個保密項目，而近期， Apple 再度將另一大全球知名品牌 Burberry 現任CEO Angela Ahrendts 收入麾下，這一切的一切，都(可能)是為了一款傳說中的產品──iWatch。 Apple 的思路是，要讓這些人幫助自己，像賣百達翡麗和梵克雅寶一樣的去賣iWatch(事實上，iPod nano+腕帶就已經足夠吸引消費者了)。而目前看似搶在前頭的 Samsung 和 Sony ，實際上卻並不知道消費者需要什麼。
如果說一個品牌要做出一款智能手錶界的 iPhone 的話，那麼它得先成為 Apple 。但如果是 Apple 自己去做呢？它也許只要讓產品夠酷夠顛覆就可以。而這並不難，傳統手錶的賣點就那麼幾樣：歷史悠久、精細手工、機械技術；擺在 Apple 面前的問題也就那麼幾樣：科技性質、完美工藝、生態圈整合。事實上，目前智能手錶發展前路上最大的阻礙其實並非技術原因，而是傳統觀念對消費者的限制，想要打破這一壁壘，重新洗牌手錶領域，一定要有一個示範性的優秀產品來開道──智能手錶並不一定非要取代傳統手錶，它只需要告訴人們，這是兩種不同的設備就可以了。
這並非不可能， Nokia 從前也沒想過做電腦起家的 Apple 會革了自己的命，更沒想到自己最後會被迫賣給了做電腦系統的微軟。往更早點說，人們也沒有想到懷錶可以被戴在手上，而手錶的功能最後被手機完全取代。
解決了硬性問題，接下來的軟性問題也就不再困難。現有的所謂智能手錶基本都是智能手機的間接補充，其優勢在於利用感應器和便攜性，得以實現隨時隨地的通知推送和人體監測等功能。在智能與人本身越來越交融的以後，可以想見，智能手錶將是幫助用戶流動互聯網體驗更進一步提升的有力武器。
智能手錶的未來現在只能窺見一斑，而就目前而言，智能手錶暫時還處在屬於自己的“功能機”時代。但參照整個行業，特別是可穿戴設備領域飛快的發展速度，相信智能手錶一定會縮短類智能手機的發展週期，盡快變成一款真正意義上的智能設備來到我們面前。
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