文/王冠雄
沒有一點點防備，在9月3日，全世界的小夥伴都被一個震撼消息驚呆了。
微軟宣佈收購 Nokia 的設備與服務部門，該公司將以37.9億歐元收購 Nokia 商業部門；同時以16.5億歐元收購其專利組合，共計54.4億歐元，約折合71.7億美元。根據協議， Nokia 現任CEO史蒂芬·埃洛普將出任執行副總裁，主管設備與服務，直至交易完成。 Nokia 現任董事長裡斯托·席拉斯瑪出任臨時CEO。
Nokia 的智能設備業務部門，包括“Lumia”品牌和產品、功能機和Asha系列手機。交易結束後，“ Nokia ”品牌仍得以保留，將有3.2萬名 Nokia 員工加入微軟，成為微軟的一部分。
消息傳來，全網唏噓。這是因為， Nokia 不僅僅是一個商業公司！曾幾何時，NOKIA幾乎就是手機的代名詞。 Nokia 滿世界驕傲地打廣告：每眨眼一次，就賣出一部 Nokia 。那個“叮咚-叮咚-咚”的清脆鈴聲回應在多少人的腦海裡。
曾經的老大就此委身下嫁。然而在 Apple 、 Android 、山寨機的世界裡，早已沒有她的位置。想當年，黑客8810，藍魅8250，摺疊828，街機N73，以及筆者深愛的7610。曾經的經典，如今變成追憶。
煽情過後，冷酷複盤。昔日的英雄到底犯了哪些致命錯誤，走到今天這個地步？筆者看來，至少有三大致命失誤。
首先，低估了流動互聯網的顛覆性。
時鐘回撥到2007年，彼時， Nokia 依然雄踞王者。但是，天縱奇才的喬布斯攜帶iPhone橫空出世。令人驚豔的工業設計、徹底拋棄傳統鍵盤的觸摸式交互、潛力無窮的應用商店模式，不但一舉秒殺歷史上的所有手機，更讓人隱約看到了流動互聯網大幕的開啟。
然而，當顛覆者喬布斯驕傲地說出：“今天， Apple 重新發明了手機”之時， Nokia 的高管卻斷言“ Apple 在手機市場不會成為一個強有力的對手”。同時，對塞班戀戀不捨、超級機型推出緩慢，生態鏈上的開發者加速逃離。對行業趨勢的判斷，是一個企業的最高戰略。請記住：選擇比努力更重要。
其次，接班人選擇失誤。
當 Apple 手機以野火般的速度橫掃全球後， Nokia 終於被揍醒了。頭等大事，便是換CEO。換帥如換刀，如果此時選“對”人還能放手一搏。令全世界大跌眼鏡的是，2010年9月， Nokia 最後卻選擇了來自微軟的埃洛普出任CEO！
若在彼時，選擇一個充滿互聯網思維的猛人掌舵，沒準還有戲。誰知微軟出身的埃洛普第一個重大選擇，就是為 Nokia 智能手機選擇windows系統。相比iOS、 Android ，windows系統本身就存在感很弱，不抱 Android 的大腿卻找難兄難弟？難怪有人說，埃洛普就是微軟的臥底！
再次，糟糕的巨額收購。
想翻身做老大，誰都知道要選平台、做明星機型、佈局生態系統。現在如日中天的 Apple 、 Samsung ，哪個不是從芯片、存儲大包大攬，幾乎通吃整個產業鏈？時間不趕趟，就砸錢去買！以時間換空間啊！
然而， Nokia 先後進行的巨資收購中，沒有一個被證明是正確的。巨資收購德國地圖軟件公司Gate5、收購美國數字音樂專業服務商，都不是足以翻身的大殺器。這邊廂， Apple 先後斥資購買的手機周邊服務廠商卻眼光毒辣，更別說， Google 這個野蠻人，連大家閨秀摩托羅拉都敢買！大賭大贏，落後者還不敢豪賭、瞎賭，死路一條。
一錯反應慢，二錯選對人，三錯不敢賭。至此局面已糜爛不可收拾，風流就這麼被雨打風吹去。
從另一個角度說， Nokia 用生命帶來了三個啟示：
“軟+硬”結合不可阻擋。微軟吃下 Nokia ，標誌著有能力提供橫跨軟硬件的一體化解決方案。 Apple 、 Samsung ，甚至小米都早這麼乾了。凡是企圖阻擋這個大勢的，必死。
流動革命要靠更徹底的互聯網思維。傳統行業、軟件業都覺得互聯網已經很顛覆，但流動端是更顛覆的。整個產業以加速度再前行，流動互聯網的淘汰速度和發展速度成正比。要玩，就得更純粹、更革命、更非常規的互聯網思維。
打不過，就走！目前 Nokia 主要擁有設備與服務、Here地圖和網絡設備三大業務，而手機只是三分之一。過去150年， Nokia 不斷閃轉騰挪活到現在。不玩手機搞別的，沒準像同樣賣掉手機的愛立信一樣也未可知。
最後，再感慨一下。危難之際， Nokia 千挑萬選卻選了軟件出身的人。說白了，心裡一直以貴族自居，選接班人也要出身名門。告訴你，軟件這套打法在互聯網壓根沒戲。互聯網是一個極客的世界，也是一個野蠻人的世界！
“可是你偏又這樣，在我不知不覺中悄悄的消失，從我的世界裡沒有音訊，剩下的只是回憶，你存在，我深深的腦海裡。”
再見， Nokia 。
.追憶似水 Nokia ：三大失誤和三個啟示
http://digital1010.blogspot.com/2013/09/nokia_9128.html
