導語：美國風險投資公司Allegis Capital合夥人吉恩-路易斯‧卡西(Jean-Louis Gassｅe)發表題為“ Apple 公司可穿戴設備的未來”(Apple’s Wearables Future)的評論文章，對可穿戴技術尤其是 Apple 公司iWatch智能手錶的市場前景作了全面解讀。他認為，難以做到像iPhone和iPod一樣的無處不在，將是iWatch在未來推廣過程中面臨的最大挑戰。
毋庸置疑，可穿戴技術市場未來潛力巨大。對於 Apple 公司而言，他們將創建一個新的產品類別，就像iPhone一樣能帶來滾滾財源。但這一切並不是一朝一夕所能實現的。智能手錶和其他可穿戴消費產品，都缺少持續吸引用戶眼球的重要特性。
Apple 公司CEO蒂姆‧庫克(Tim Cook)今年5月在D11開發者大會上發言時表示：“我認為，手腕設備很有趣。”當記者希望他討論一下 Apple 公司在可穿戴技術市場的地位時，庫克並未給出一個直接的答案，只是較為深入地討論了該公司進入這個行業以後的機遇，並稱可穿戴技術是“一棵樹上非常重要的一個分支”。
當有人讓他談一談備受關注的 Google 眼鏡時，庫克再次避重就輕，稱不戴眼鏡的人可能對這種產品不太感興趣。
我個人認為，庫克對眼鏡產品的認識其實並不深刻：隨便走進一家購物中心，數一數眼鏡專櫃的數量，會發現許多都屬於意大利知名眼鏡廠商Luxottica，該公司旗下有大約十個知名品牌，如Oakley、Persol和Ray-Ban，同時還是阿瑪尼、範思哲等二十多家全球知名時裝品牌的供應商。
無論是否需要，眼鏡都是一個無處不在、傳遞時尚潮流、類型豐富的產品類別，這一事實絲毫沒有逃過 Google 的眼睛。這家搜索巨頭正努力將看似普通的眼鏡，打造成為一種時尚用品。雖然這種努力現在還遠未達到挑戰極限的程度，但相信在不遠的將來， Google 眼鏡很有可能會被視為一種真正具有創新力的產品。
如果說眼鏡提不起庫克的興趣，那麼有什麼產品可以呢？在庫克看來，無論從人類自身特點還是社交角度來看，手腕產品都更容易被接受。畢竟，我們每一個人手腕上至少戴著一樣東西。手戴飾物並不是什麼新的產品類別，如果在 Google 中輸入智能手錶的關鍵詞，最終會出現無數個結果，密密麻麻。
然而，這個產品類別似乎仍然受困於無法給人製造新奇的“枷鎖”。外界對 Samsung Gear等新一代智能手錶產品的評價都是毀譽參半。還有認為，如果給2010年上市的iPod nano加個腕帶，它就能搖身一變成了智能手錶。
不管怎樣，在iPod和iPhone問世之前，MP3播放器和智能手機就日益受歡迎，而且用戶數量越來越多。至於傳聞中的iWatch智能手錶，外界對 Apple 公司將涉足可穿戴設備市場的興奮之情似乎有些誇張。
此類設備的市場潛力如何，使用頻率和普及率這兩個尺度將是試金石。智能手機就是一個典型例証，它們現在無處不在，由於使用頻率過高，以致於有人稱我們正在忽視人性和“Off”按鈕之間的關係。
iWatch概念做出了兩個假設：1)我們將會戴一塊智能手錶，2)我們只會戴這一塊。看一看我們的周圍，就會發現年輕人已經不再戴手錶，而是人手一部智能手機；中年人則將手錶當作珠寶，而且身上不止一塊。這根本不符合普及率和使用頻率這兩個標準。接下來還存在著另外一個問題：可穿戴設備能從使用者那裡獲得多少有價值信息？
為了更好理解這個問題，我在一個多月前買了一個Jawbone UP智能健身腕帶。UP腕帶置入了加速計和微處理器，可以告訴用戶走了幾步，有多長時間沒有土豆��硤澹����被夠峒鍬記岫人��吆蛻畽人��叩氖背ぃ��踔痢盎嵋鄖崴珊陀淇斕姆絞階紛偌鍬加沒С緣畝��鰲薄
用戶需要每天將UP腕帶與智能手機連接一次或兩次，與一款以圖表形式顯示活動的應用實現同步，對用戶設定的目標和平均數進行對比，讓他們清楚自己的總體鍛鍊水平。UP腕帶還會建議，用戶可以記錄自己的情緒變化，“發現影響情緒的因素”。
最初，我發現UP腕帶會讓身體產生不適感，這一點讓我無法接受，如果是手錶的話，我完全可以忽視它的存在。有幾天早晨起床以後，我甚至在離床很遠的地方找到了它。但我仍然堅持使用，電池壽命倒如商家承諾的那般好──長達10天，我也沒與經歷過第一版本出現過的問題。我戴著它旅遊、洗澡，除了連接銷的蓋子出現了一點問題外，一切都還不錯。
那我還會繼續使用嗎？應該不會了。除了身體上的不適感，我還發現UP腕帶並不特別值得擁有，甚至可以說數據還不準確。獲取有關全天睡覺時間和步行距離等數據倒是不難，但是很顯然，你不需要一款只能從事這些任務的設備。
至於準確性，有一天UP腕帶顯示，我在吃早飯時進行了大量的身體鍛鍊。雖然我是法國人，但動手的次數已不像說話那般頻繁。UP腕帶還建議，鑒於我的食物攝入量，我應該認真考慮節食。
如果想對諸如 Apple 這樣規模的公司產生重要影響，那麼每年的營收規模必須要達到100億美元。一旦低於這一水平，它充其量要麼只是一項附屬業務，要麼只能以整個生態系統的輔助角色存在。例如，Apple TV通過改善Mac、iPad和iPhone的日常使用，為 Apple 公司的這三大支柱業務提供有力支援。
鑒於此，可穿戴設備能否在上市第二年或第三年，營收突破100億美元大關呢？若想對 Apple 規模的公司財務帶來巨大影響，可穿戴技術必須具備兩個特性，但就目前而言，它恰恰缺失了這兩個特性：一是可穿戴設備始終易於佩戴，在我們身上停留的時間甚至超過手錶；二是相比UP腕帶等設備，它必須能獲取更多的信息。
對於可與智能手機無線連接、且螢幕更小的智能手錶而言，能否打破迄今套在它們身上的枷鎖，給人們帶來新奇感，我還不太確定。(軒辰)
.美風險投資人iWatch智能手錶市場前景不容樂觀
http://digital1010.blogspot.com/2013/09/iwatch.html
