這又是科技界一個令人悲傷的故事，本週一黑莓官方宣布成立特別委員會，尋求包括出售公司在內的“戰略替代選擇”。在經過兩年的痛苦轉型之後，仍然沒有看到曙光的黑莓似乎要“放棄治療”了。市場很多觀察人士在不斷分析黑莓可能的收購者，也有人認為黑莓“不如換個CEO”，再“放手一搏”。
從北美智能機的龍頭老大到銷售份額即將跌破1%，股價從接近300美元跌到個位數，黑莓的故事令人唏噓。讀史早知今日事，如果我們回頭去看過去十年的美國市場，黑莓的失敗絕不是個例。Palm，Danger都曾製造出讓消費者瘋狂的設備，最終他們的失敗都有著驚人相似的邏輯，而被收購，也只是它們從沉淪到更沉淪的一個節點。
喬布斯：敢從蘋果挖人，“把你告到破產”
作為Android之父，安迪·魯賓（Andy Rubin）已經是家喻戶曉的人物了。開發Android之前他曾是Danger公司的創始人，開發了Sidekick智能手機。這款智能手機採用了非常獨特的側滑設計，擁有便捷的郵件和瀏覽器。這些功能在當時非常前衛，引來了美國年輕人的追捧。在魯賓的軟件團隊中有一名非常有才華的年輕人，就是馬蒂亞斯·杜阿爾特（Matias Duarte）。
2002年第一代sidekick發布之後，魯賓在斯坦福大學做了一次演講。在這次演講中，他見到了穀歌創始人布林和佩奇，為之後Android被收購埋下了伏筆。2004年，迫不及待要營利的Danger董事會踢開了魯賓，公司隨後沿襲前作推出了了一系列的sidekick智能機。2007年底微軟開始和Danger談判收購事宜，已經成為副總裁的杜阿爾特選擇了離開，加盟了Palm公司。
在Palm，杜阿爾特製造了驚喜，他和小夥伴們打造了全新的Web OS系統。當時iPhone還未佔據統治地位，塞班和WM已經過時，Android還是一個醜陋的原型。WebOS全新的內核和流暢的操作在2009年的CES大會上征服了很多人。然而由於Verizon的背信棄義，Palm的財政遇到了問題，2010年被惠普收購。
離開Palm的杜阿爾特並沒有隨WebOS一起被人遺忘，2010年已經在穀歌風生水起的老上司安迪·魯賓召喚他加盟穀歌，負責用戶界面。從這時候開始，很多人開始感覺到Android變漂亮了。Android 4.1之後的多個Jelly Bean版本，在杜阿爾特和魯賓等人的努力下完成了華麗的轉身，集流暢和美觀於一身，已經不是當年被iOS嘲笑的小機器人了。
失去了魯賓和杜阿爾特的Danger和Palm呢？Danger公司09年就在微軟的內部鬥爭中筋疲力盡，Kin手機項目被取消，2012年Sidekick壽終正寢。Palm遇到了Danger一樣的命運，惠普CEO根本不願意為Palm提供足夠支持，Palm曾經的掌門人魯賓斯坦被迫淡出。HP隨即退出智能機和平板市場，WebOS系統賣給了LG。
關於Palm前CEO魯賓斯坦，還有一個跟喬布斯有關的橋段。魯賓斯坦曾是蘋果的高級副總裁，被稱為“iPod之父”。2007年Palm當時的CEO柯里根將其挖至麾下，喬布斯給柯里根發了郵件，稱此事“下不為例”，如果再敢從蘋果挖人，喬布斯暗示將會“向Palm發動專利戰，把Palm告到破產”。
黑莓已經無人可供調遣
相比於曾經的智能機寵兒Danger和Palm，其實黑莓目前的境況要好很多。黑莓的資產仍然非常健康，其現金儲備接近30億美元，當年從北電手中購得的專利價值也接近20億美元，兩項相加，就已經超過其市值了。黑莓的BES郵件業務也持續盈利，深得企業用戶信任。同時當年收購的QXN系統團隊前景非常被業界看好，正在向汽車等平台推廣。
然而杜阿爾特、魯賓和魯賓斯坦的故事告訴我們，一個科技公司最寶貴的財富其實是人才。如果一個公司不再有出類拔萃的人才，那麼產品、專利、資產、盈利很快就會成為過眼雲煙。喬布斯為了一個魯賓斯坦，敢於冒著上法庭的危險去威脅另一家大公司的CEO。而一個離職黑莓員工在公開信中質問：黑莓上一個明星員工是什麼時候的事情，“我們現在的技術人員在加入之前都乾過什麼”？
如此也不難理解，為什麼穀歌出身的梅耶爾在成為雅虎CEO之後瘋狂併購了19家創業公司並簽訂協議禁止員工近期離職。目前雖然未有新的產品推出，雅虎已經為之一振，股價翻了一番不止。而黑莓最近兩年流失的副總裁級別以上高管是兩位數，涵蓋了工業設計、軟件和營銷部門。
黑莓去年就邀請摩根大通為其製定轉型計劃，現在又成立所謂和特別委員會從“外部尋求戰略替代選擇”。這顯示黑莓內部無人敢於為公司做出決策了。路透社的消息稱去年開始尋求出售，然而至今沒有下家明確表示願意接盤。這是一家技術已經無人領銜，管理層又無人敢拍板的公司，放棄治療是集體不作為自發形成的選擇。蘋果前高管加西的評論振聾發聵：“ 收購黑莓就是戀屍癖”。
.黑莓為什麼要放棄治療：已無人才可用
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