導語：路透社今天撰文稱，雖然華為靠電信設備起家，但近年來卻加大了智能手機等消費電子業務的發展力度。不過，該公司反對將手機簡單地區分為高端和低端，而是認為應當融合荷里活與矽穀的兩種思維模式，開發真正符合用戶需求的產品。
華為副董事長郭平認為，身為全球第五大智能手機製造商，該公司的硬件無懈可擊。但他反對簡單地用高端和低端來區分手機。
在美國人眼中，華為更為人熟知的身份或許還是電信設備製造商，畢竟他們曾經因為要進軍美國市場而遭到政客的抵制。但現在，該公司卻準備著力發展消費電子業務。不過，零售渠道的缺乏同樣對它的發展造成了影響。以往，華為都會與運營商合作推廣硬件設備。
郭平週五接受媒體採訪時說，隨著華為將精力從單純的技術進步，轉向更好地理解消費者的品味和觀念，這種情況正在逐步改變。
“從某種意義上講，設計智能手機是一項介於矽穀和荷里活之間的業務。”他說，“矽穀代表技術，智能手機需要強大的技術後盾，而荷里活則更看重體驗和觀念。”
“它就像你心愛的寵物，你離不開它。我們就是這麼思考華為消費品牌的。它需要融合荷里活與矽穀的思維。”他說。
消費業務的發展計劃正值華為電信設備業務進入到關鍵時期之際，後一項業務目前的市場份額排名全球第二，僅次於愛立信，但卻在世界各地面臨政府的嚴厲審查。
正當華為試圖說服西方國家認可該公司的產品安全性時，英國議會週四發佈報告，指責該國政府在華為與英國電信2005年簽訂巨額採購協議時，並未展開全面調查。
華為預計該公司的消費設備營收將從去年的80億美元增長到今年的90億美元，並預計今年的智能手機出貨量約為6000億部，同比翻番。去年，華為實現營收2200億元人民幣(約合360億美元)，消費業務貢獻了22%。
美國市場研究公司IDC預計，隨著越發富裕的中國消費者選擇功能更加齊全的手機，到2017年，中國市場出售的手機幾乎都將是智能手機，總量約為4.6億部。
分析師表示，為了獲得更大的市場，華為需要提升品牌形象，與 Apple 公司和 Samsung 電子展開競爭。後兩個品牌都對消費者有著極強的吸引力，甚至經常出現粉絲們排隊搶購最新機型的場景。
“他們多數時候都在跟電信運營商打交道，所以對零售業務不太熟悉。”野村証券分析師黃樂平說，“他們的工業設計水平已經提升，但我認為最大的障礙還在於品牌認知度和始終如一的品質，畢竟對於中國以外的消費者來說，他們還是個新品牌。”
在2012 Interbrands“中國最佳品牌”報告中，華為未能躋身前50，而中國第二大手機製造商聯想位列15。聯想上月還邀請NBA巨星科比‧布萊恩特(Kobe Bryant)代言P780智能手機。NBA在中國擁有大批忠實觀眾。
郭平對此並不擔心，他相信手機品質的提升終將帶來銷量的增加。“我們並不要求非得擁有多高的品牌排名，但我們相信如果產品好，必將有好的回報。”他說。
華為多年以來一直專注於低端市場，而通過提升品牌形象來進軍高端市場卻有助於提高利潤率。
“消費者都很聰明，如果產品價格較低，他們可能會心生疑慮。可一旦他們發現物有所值，華為這樣的品牌就將獲得發展機會。”IDC分析師TZ Wong說。
郭平認為智能手機不應該簡單地分為高端和低端，而是應該盡力滿足消費者的需求，例如推出防水機型。
在接受採訪時，他把兩部華為智能手機放到桌子上，然後問：“這些是高端手機嗎？”接著，他把其中一部放到糖果盤里，開始往手機上澆水。
“我們在技術方面有很多突破，我不知道什麼是高端，什麼是低端。我只關心能不能滿足用戶的需求。”他說。(鼎宏)
.華為智能手機新模式：融合矽穀與荷里活思維
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