導語：《福布斯》雜誌網絡版撰稿人馬克‧羅格維斯基(Mark Rogowsky)撰文指出，作為矽穀當前炙手可熱的兩大科技巨頭， Apple 公司和 Google 的商業思維似乎截然不同，一個更看重當下，一個則在投資未來。或許正因為如此， Google 推出了面向未來的高空氣球互聯網服務“Loon計劃”，而 Apple 公司卻斥資500億美元回購股票，試圖以此來推高持續低迷的公司股價。
作為一家曾經偉大的創新者， Apple 公司曾帶領我們進入智能手機和平板電腦時代，而 Google 則是當前矽穀的“革命者”，兩家公司的當前境遇形成了鮮明對比，而上週舉行的全球開發者大會(WWDC)，更是將這種對比推向極致。
一方面，果粉和評論家正在討論新一代iOS流動操作系統的改動幅度是否足夠大，以助其重新奪回在流動領域的領導權；另一方面， Google 則在新西蘭上空放飛了“Loon夢想”，試圖讓全球2/3尚未接入互聯網的人能夠借助搭載網絡接入點的高空氣球上網。
我這樣說，絕沒有 Apple 公司已經“失去競爭優勢”，或者無力創新的意思，但自iPad Mini發佈以來，這家公司陷入創新乏力的窘境，已是不爭的事實。無論是 Apple 公司自己的活動，還是外界的傳言，該公司都未能兌現CEO蒂姆‧庫克(Tim Cook)在2012年做出的承諾，即發佈“震撼人心的產品”。
Apple 公司和 Google 之間的不同境遇，一定程度上是源於它們企業文化的差異。 Google 當前所作的一切，主要是在為未來發展打基礎，如自動駕駛汽車到高空氣球上網項目，以及正在取得進展的工作──即Google Now等一些更難以捉摸的項目。Google Now是在 Google 在去年I/O開發者大會上推出的智能助手服務，在用戶尚未提問之前，就會提供相關信息。
Google Now目前已經登陸Android和iOS兩大平台，但在iOS平台上面，由於 Apple 公司對第三方應用所做的諸多限制，完整性遠遠不及Android版本。這項服務能告訴用戶交通狀況，讓他們對自己的行程早做調整。另外，它還在用戶前往機場途中，收到登機牌信息。
Google Now現在還難稱完美，但 Apple 公司的智能輔助服務Siri同樣如此。 Apple 公司似乎非常推崇這一概念，以致於通過通知(Notification)螢幕在iOS7中植入了一個功能非常有限的版本。實際上，對於第三方開發者在今天從事的活動，如密碼管理、流媒體音樂、日曆功能、照片過濾等， Apple 公司似乎都滿心歡喜。
現在看來，整合最佳第三方應用，已成為iOS自然生命週期的一部分。微軟多年來也一直在嘗試這種做法，並且也取得了不錯的效果。但沒有人將這種嘗試與創新混為一談，或者說，他們也不應該這樣想。
恰恰相反，創新就是像 Google 眼鏡這樣的創意，後者已成為人類與科技互動的最新典範。正如我在之前所說， Google 眼鏡擁有一些極易上手的應用，如拍攝第一人稱的視頻以及頭戴式導航功能，這些功能有望給上述任務帶來翻天覆地的變化。隨著數以千計的開發者爭相開發 Google 眼鏡應用，將來肯定會有更多的新技術，借助於增強現實來激發用戶與全世界的新互動方式。
與此同時，有傳言稱 Apple 公司正在開發智能手錶iWatch。或許，iWatch將是有史以來最酷的腕表，但它畢竟是戴在手腕上，而多年來許多人已經不習慣在手腕上戴任何東西。除了添加傳感器外，如Fitbit或無帶心率監控器，外界想必會將 Apple 智能手錶看作是手機的“第二螢幕”。
實際上，Pebble同 Sony 一樣，都已經開發了第一代智能手錶。對於那些想要深度挖掘iWatch功能的人來說，他們可以拜讀一下前 Apple 員工、人機界面開發者布魯茲‧托加茲尼(Bruce Tognazzini)有關這款產品的討論。他認為，殺手級功能意味著密碼時代的終結。
可問題是，下一代iPhone據說也將讓用戶用指紋取代密碼，對於那些容易將自己密碼忘記的人來說，這項功能肯定會大受歡迎。除了傳聞中的指紋輸入，下一代iPhone還將配備品質更優的鏡頭，可能還具有更多的顏色選擇。簡單地說吧，下一代iPhone在外觀和功能都同iPhone 5大同小異。
對於 Apple 公司而言，這種舉動更多代表著一種漸進主義，雖然這樣的用詞有些刻薄，但毫不為過。我認為，雖然新一代Macbook Air的電池續航能力有了極大提升，但公平地說，除此之外，並沒有其他什麼新東西。此外，它在外觀上酷似2010年款Macbook Air。
在未來幾年內， Apple 公司將拿出500億美元，用於回購股票。在最理想的情況下，此舉將使得在外流通的 Apple 股票數量減少，如果市場給予回報，那麼 Apple 公司股價將上漲10%左右。但從財務角度講，很難想像一個不太“瘋狂”的創意，最終能給 Apple 公司的股價帶來怎樣的提升。
值得一提的是，如果 Apple 將500億美元用於回購股票，而不是打造“不同凡想”的創意，這種短視的行為會對 Apple 公司的長期價值帶來怎樣的影響，結果其實不難想像。(清辰)
.《福布斯》雜誌： Apple 活在當下 Google 投資未來
http://digital1010.blogspot.com/2013/06/apple-google.html
