蓋茨遭央視追問“你幸福嗎？”他回答：我這輩子一直很幸福！
比爾‧蓋茨的“幸福”來自慈善事業；而通過引入“效率”和“營利”的概念，他正在用商業法則改變慈善規則。
在今年的達沃斯世界經濟論壇上，央視記者向57歲的比爾‧蓋茨(Bill Gates)拋出了這個“經典”問題。蓋茨微笑答道：“我是一個非常幸運的人。一生中，我一直很幸福。”
如今，蓋茨已經不再管理微軟的日常事務，也漸漸遠離了媒體視野。當他的名字出現在新聞中時，要麼是在鼓動富人投身慈善，要麼是在為世界各地的貧困人群募捐。
在蓋茨看來，他的事業包含兩大部分：一部分是他在20歲時創立的微軟，在開發了全球最流行的電腦操作系統，並開啟互聯網革命後，蓋茨在2008年把公司交給好友史蒂夫‧鮑爾默(Steve Ballmer)及高管團隊打理；另一部分則是他在50歲以後全心投入的慈善事業。他說：“我把所有的時間和資源，都用於幫助世界上最貧困的人群。“
他曾被稱為“壟斷者”，前往大學演講屢遭抗議，如今卻是世界首善；他的豪宅面積達6600平方米，經常出席上層場合，如今卻要學著與窮人打交道；他曾用技術改變世界，如今卻致力於用慈善改變未來。蓋茨已經不再年輕，但他的慈善之旅遠未走到終點。
早在上世紀90年代初，蓋茨就對慈善產生了興趣。在研究了美國億萬富翁安德魯‧卡內基和約翰‧洛克菲勒的生平後，他出售了部分微軟股票，成立了威廉‧H‧蓋茨基金會(這是他的全名)。1994年，蓋茨與梅琳達結婚。2000年，兩人合並了三個家族基金會，成立了比爾與梅琳達‧蓋茨基金會(以下簡稱“蓋茨基金會”)。這是蓋茨夫婦從事慈善事業的主要依托。
與專注於技術的蓋茨相比，梅琳達顯然更擅長技術之外的事情。她畢業於杜克大學計算機系，還擁有MBA學位。最初在做慈善時，蓋茨習慣性地把注意力放在疫苗研發等長期項目上。但梅琳達指出，這些項目見效緩慢，不如把資源投入到更迫切的事情中。在這種思路的指導下，蓋茨基金會投入數十億美元，用於小兒麻痺症、瘧疾、肺結核和艾滋病的診治。
在成立10年後，蓋茨基金會的總資產達到700億美元，捐款總額超過了洛克菲勒基金會成立近百年來的捐款總額。
然而，技術出身的蓋茨並未想到，慈善事業的困難要比科技行業多得多。作為全球最富有的人，在面對第三世界的無數貧民時，他仍感到自己勢單力孤。
在剛剛涉足慈善事業時，蓋茨發現在非洲和南亞，瘧疾仍是人口死亡的重要原因，而在發達國家，這種疾病早已被根除。於是，他們花費大筆資金，用於多種疾病疫苗的研發。到了後來，支票上長長的一串“0”讓蓋茨吃驚不已。他意識到，慈善事業成本高昂，如果沒有合適的商業模式，只是單純地散發錢財，基金會遲早會走向崩潰。
2008年，美國投資大師、“股神”沃倫‧巴菲特(Warren Buffett)給蓋茨基金會送來一份大禮：一張價值300億美元的支票。這讓蓋茨基金會一舉成為全球最大的私人慈善組織。從那時起，蓋茨夫婦開始考慮更好地利用資金，建立全新的慈善模式。
另一方面，上文提到的安德魯‧卡內基和約翰‧洛克菲勒都創辦了影響力巨大的慈善基金會。但近年來，由於缺乏透明度，資金管理混亂，這些傳統基金會備受詬病。蓋茨決心改變這一現狀。
2010年，蓋茨在一次採訪中談到了關於慈善的看法：“洛克菲勒是一位明智的慈善家。他支持醫療研究，讓世界發生巨大變化；他資助的洛克菲勒大學做了很多疫苗研究工作；他還為少數族裔設立學校，成績斐然。如今，我們可以在慈善成果的量化評估方面做得更好。我們可以引入具有商業背景的人，引入效率的概念，並加以利用。”
“效率”是蓋茨從事慈善的第一個重要理念。他試圖將商業公司管理經驗，應用於相對松散的基金會管理。例如，全球每年有900萬兒童死於各種疾病，而蓋茨基金會的目標是在15年內將這一數字減少一半。基金會的每個工作組需要分階段設定目標，並說明所需資金的多少。他們的目標和成果都會被公布出來，讓捐資人對善款去向一目了然。
另一方面，蓋茨還將“營利”與慈善統一起來，吸引更多企業參與。在傳統觀念中，“慈善”與“營利”勢不兩立，企業的善舉往往是捐款捐物，而牟利為人不齒。蓋茨認為，正是由於無利可圖，企業並不願意從事那些能夠造福貧困人群，卻耗資巨大、見效遲緩的項目，如疫苗研發等。只有讓企業獲得必要利潤，才能讓他們更加積極地投入慈善事業。
蓋茨的建議是：企業應在保証大部分營利活動的前提下，照顧貧困人群的利益。例如，制藥公司可以向窮人銷售特價藥物，食品公司可以優先從窮人手里收購糧食，電信公司可以免收窮人求醫問藥的電話費等。
此外，蓋茨還與好友巴菲特在2010年發起“裸捐”運動，鼓勵富豪捐出絕大多數財產。截至2012年11月，美國已有91位億萬富翁承諾捐出一半以上的資產，其中包括Facebook創始人馬克‧紮克伯格(Mark Zuckerberg)，而蓋茨夫婦最終將捐出95%的個人財產。
不過，蓋茨在慈善領域也曾遭遇爭議和挫折。蓋茨基金會曾發起美國公立高中教育改革運動，支持丹佛市的一所高中拆分為三所較小規模的學校，卻導致生源嚴重流失，最終在2006年倒閉。但這一失敗並未讓基金會放棄，而是決定繼續投入35億美元推進改革。此舉引發了外界更多質疑，《紐約時報》撰文稱，蓋茨基金會憑借雄厚的資金實力和強大的遊說攻勢，影響美國政府決策，不同意見則湮沒無聞。這一論斷讓蓋茨基金會陷入輿論的風口浪尖。
但對於此事，蓋茨本人似乎並不十分在意。他說：“你無法躲避爭議。但是，人們對於基金會的積極態度，讓我十分欣慰。人們對於我們的工作十分友善。你可能遭遇挫折，但這正是慈善事業的特別之處：從長遠來看，你可以做那些政客不能做、不願做的事情。”
“盡管與任何一個國家相比，我們在醫療和教育方面的投入仍然很小，但通過致力於創新，你仍然可以取得較大成果。我們的某些項目可能不很順利，但整個基金會已經拯救了數百萬人的生命，而僅僅這一點，就讓我感到滿足。”
.[電腦]比爾-蓋茨的幸福漂流：用商業改變慈善規則
http://digital1010.blogspot.com/2013/02/blog-post_2.html.[電腦]比爾-蓋茨的幸福漂流：用商業改變慈善規則
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