微軟CEO史蒂夫‧鮑爾默
導語：國外媒體週三撰文稱，面對流動平台的崛起，微軟遲遲未能做出大膽而積極的響應，主要是擔心對現有產品的蠶食。然而， Apple 多年前也曾面臨過同樣的難題，但正是由於主動順應趨勢，自己革自己的命，才成就了 Apple 今日的輝煌。
Apple CEO蒂姆‧庫克(Tim Cook)並不擔心產品之間的自相殘殺，但微軟CEO史蒂夫‧鮑爾默(Steve Ballmer)似乎就沒那麼有底氣了。
iPhone已經面市約5年，iPad也將推出第5代產品。然而，微軟的Office卻遲遲沒有兼容這些設備，也沒有登陸Android等其他大型流動平台。
相反，微軟還是將這個最大的利潤來源綁定在自家的Windows 8和Windows Phone平台上。他們的確有動力這麼做：這種獨家模式可以確保其繼續銷售Windows 8和Windows Phone的系統授權。
但問題在於，隨著平板電腦和智能手機的崛起，PC市場已經開始萎縮，而前兩大平台目前被 Apple 和 Google 主導。微軟正在憑藉Windows Phone和Surface平板電腦努力開拓這一市場，但倘若無法成功，便有可能因為這種獨家模式而影響Office業務的增長。
這與 Apple 約5年前的狀況大同小異。 Apple 已經擁有iPod和Mac，但iPhone和iPad的增長卻會蠶食這兩項業務。庫克的觀點很明確：如果我們不這麼做，別人也會做。他在本週的高盛科技和互聯網大會上重申了這一觀點。
他說：“我第一次被問及產品自相蠶食的問題是在 Apple 推出iBook時。筆記本在Mac系列中所占比例已達到四分之三或更高，Mac去年表現創下歷史記錄。iPad推出時，人們擔心這種產品將會殺死Mac。有關自相蠶食的問題已經大幅抬頭，但事實上，我們不覺得這個問題有那麼大。我們的基本信念是，如果我們不革自己的命，別人也會革我們的命。”
“尤其是在iPad的例子中，我要說的是Windows PC市場十分龐大，這個市場上的自相蠶食問題要比Mac或iPad大得多。我認為，如果一家公司開始把自相蠶食作為產品開發的首要考慮因素，那也就意味著末日的開始。”
更糟糕的是，Office面臨的競爭問題也越發迫切。當今有很多新興的辦公軟件都實現了跨平台使用：Box、Salesforce.com和YouSendit幾乎都能兼容所有設備。
目前還不清楚微軟的Surface平板電腦能否實現iPad那樣的規模。Surface RT和Surface Pro的早期評價顯示，這似乎很難在短期內實現。
如果將Office和Windows之外的所有業務都剔除，便會發現微軟的兩個不同的需求──一方面要維持PC銷量，以便銷售更多的Windows 8許可；另一方面還要將Office賣給所有的商務人士。這些目標或許相互獨立，但其中一個目標完全有可能要以犧牲另外一個目標為代價才能實現。
公平地講，微軟在其他業務遭遇自相蠶食時表現得更為開放。例如，該公司既出售軟件，也擁有Azure雲計算平台，後者很容易蠶食前者。
但看看 Apple 和微軟： Apple 已經超過微軟成為全球第一大科技公司，而微軟仍在苦苦尋求複興之路。自相蠶食給庫克帶來了福音。
微軟遲遲未將Office引入流動平台。自相蠶食是否也能給鮑爾默帶來福音？恐怕只有等到他親自做過才能知道。(思遠)
.[電腦]微軟走到岔路口：與 Apple 5年前處境相仿
http://digital1010.blogspot.com/2013/02/apple-5.html
