庫克領導下的 Apple 公司正在突破以往的產品發佈模式
導語：美國科技博客TechCrunch撰文稱，由於 Apple 公司CEO蒂姆‧庫克可能正在將他的供應鏈管理技能應用於產品開發領域，逐漸突破以往“一年一次”的升級模式，而是根據市場需求不斷對現有產品進行微調，從而不斷擴大用戶群。
Apple 公司似乎正在打亂傳統的產品升級週期，不再像以往那樣展開大規模的升級，而是對產品進行持續性的微調。如此看來，蒂姆‧庫克(Tim Cook)掌舵的 Apple 公司，可能會在迎合市場趨勢和優化產品方面展開調整。而對於這樣一個以供應鏈管理見長的管理者來說，此舉完全在情理之中。
Apple 公司今年以來已經展開了多次產品升級。今年2月的Retina版MacBook Pro和MacBook Air升級都配備了新處理器，但這算不上出人意料，畢竟該公司多年以來一直都在升級Mac產品的內部配置。但128GB的第四代iPad、配備VESA底座的iMac以及取消了後置鏡頭的16GB iPod Touch，都與 Apple 公司以往的產品升級方式有著很大的差異。
這些產品升級並沒有大力宣傳，至少與之前發佈新硬件時的發佈會相比低調了很多。 Apple 公司最多就是發一封新聞稿，而週四推出16GB iPod Touch甚至直接在網上商店上架，沒有任何消息宣佈。不過，媒體還是十分關注這些產品變化，儘管這些產品升級沒有什麼革命意義，不值得單獨舉行發佈會，但卻表明 Apple 公司將對產品展開持續性升級，從而導致其看待和部署產品週期的方式發生很大變化。
庫克曾經擔任過 Apple 公司COO，一手打造了有史以來效率最高的供應鏈之一。這也意味著 Apple 公司很少會因為庫存積壓而產生成本，生產流程的失誤率也顯著降低，從而幫助該公司實現了較高的利潤率。庫克有可能仍在直接負責很多運營工作，但他也完全有可能將這些技能引入到 Apple 公司產品的開發過程中，而不僅僅是在生產流程中使用。
上文提到的產品升級都很有針對性。128GB的iPad是為了與Surface等容量較大的新產品競爭，並更好地服務於教育和企業用戶。VESA底座的iMac則是回應了一些測評人士的不滿，並且瞄準了企業用戶。16GB iPod Touch則填補了產品空白，並簡化了供應鏈，方便開發者進一步針對螢幕尺寸優化設計。
這些新產品似乎折射出 Apple 公司將具備更大的靈活性，換句話說，與庫克掌權前相比， Apple 公司的想法將更加易變。這種模式可能會引發一些用戶的不滿。例如，四個月前剛剛購買過iPad的用戶不希望這麼快就看到新型號，並因此為自己之前的決定而懊悔。但從很多方面來看，這些升級都很有針對性，目的是通過微調來擴大用戶群，與之前的產品並無太大差異。只要這種精確升級流程繼續下去， Apple 公司就有望從中獲得巨大利益。(書聿)
. Apple 公司新戰略：突破「一年一次」升級模式
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