聯想集團CEO 楊元慶
平時總是笑瞇瞇的聯想集團高級副總裁喬健站在台上很嚴肅。她舉著話筒向台下的聯想的高級管理人員說，“聯想必須要進行轉型，但這並不是一個簡單的事情。”
為了讓台下的高管們明白轉型之難，她用 Nokia 作為具體案例。“20年前， Nokia 從造紙行業成功進入了通信領域。5年前， Nokia 塞班手機的市場份額達到51%，但在去年年底的市場份額只有3%。”
“ Nokia 從功能手機廠商向智能手機轉型並沒有成功。為什麼？”喬健說，這主要是因為它沒有關注未來，沒有快速改變。
上述這一幕實際上發生在4月12日召開的聯想美國內部會議上。包括聯想集團CEO楊元慶、喬健、聯想Think業務集團總裁Peter Hortensius、聯想美洲大區總裁Gerry Smith等在內的聯想全球高管正在培訓聯想美國的中層管理人員，以加快公司向PC+廠商轉型。
如果以PC廠商的角度看聯想，它在PC業務領域表現優異，已經連續13個季度PC出貨量增長率超出整體行業的表現。不過，這也可能成為一個潛在的風險因素，因為不但唱衰PC的聲音不絕於耳，一系列數據更是越來越發証明了這樣的趨勢。
市場研究公司IDC週三公佈的最新數據顯示，今年前3個月全球PC銷售同比下降了14%，創下20年來最嚴重的滑坡記錄。這已是全球PC銷量連續第4個季度滑坡。行業分析師指出，消費者的內容消費正在從PC轉向其他互聯設備，例如平板電腦和智能手機。
聯想早已看到了這樣的行業變化趨勢，因此從去年提出向PC+廠商轉型，從以PC業務為主的PC廠商向擁有PC、平板電腦、智能手機以及智能電視等多終端業務的廠商轉型。
楊元慶對新浪科技坦言，自己目前思考最多和擔心最多的就是PC+。他說，PC+更多的是一個方向，對於聯想而言，最重要的是要作出改變，進行產品和業務模式的創新。
在4月10日召開的聯想美國誓師大會上，楊元慶清晰地向員工喊出了未來的發展戰略：全面向PC+廠商轉型。細心的喬健後來總結楊元慶的演講，其中20多次提到了PC+，並多次提到了創新。
楊元慶說，聯想的競爭對手已經發生變化，未來 Samsung 和 Apple 將會是PC+時代的主要競爭對手。“ Apple 和 Samsung 都很強，但是兩條腿的競爭格局不穩固，聯想希望成為第3條腿。”
IDC今年2月公佈的報告顯示， Samsung 、 Apple 和聯想成為全球智能互聯設備(PC、智能手機、平板電腦)出貨量的前三名，但是相比 Samsung 和 Apple 的出貨量市場份額，聯想落後很多。 Samsung 和 Apple 的份額超過或者接近20%，聯想的份額只有6.5%。
楊元慶表示，聯想的優勢領域是PC， Samsung 的優勢是智能手機，而 Apple 的優勢是平板電腦，“未來大家會互相學習，大家都會存在，併成為主要的競爭對手”。
楊元慶說，在PC之外，聯想的智能手機和平板電腦業務還有很大的提升空間。他透露，今年下半年聯想會有更加競爭力的平板電腦和手機推向市場，並且會在產品形態上有所突破。他同時表示，聯想已經在某些領域有了收購對象，並將會付諸行動。
向PC+ 轉型並不是一個口號，楊元慶本人也在作出改變。他不只是關注公司的具體戰略，每月還會參與高管的頭腦風暴會議，思考產品、技術以及服務等方面，聯想應該怎樣進行創新。他說，自己在平板筆記本YOGA、家庭平板電腦Horizon等創新產品上貢獻了創意。
現在，楊元慶對自己的管理團隊提出了更為具體的領導力要求，要求他們：不但要創造創新的產品，也要創造新的用戶體驗；創造新的產品市場；快速執行；不斷嘗試，並且容忍失敗。
這樣的要求落實在了一些具體的數字上，比如在新財年里，聯想加強了對平板、手機等新業務的業績考核，新業務的考核比重已經占到20%。
喬健對新浪科技表示，這是為了要求高管們重視PC之外的業務。“以前聯想會考核每個業務單元的整體業績，但是現在如果沒能完成平板電腦、手機等新業務的目標，其他業務完成得再出色，也只是代表完成了80%的考核目標。”
楊元慶強調，在向PC+廠商轉型的時候，聯想的所有部門都會做出改變。他頗為自信地說，競爭的壓力永遠存在，但相比8年前，現在的聯想更加能夠遊刃有餘地規劃未來。
.楊元慶：聯想加速轉型將與 Samsung Apple 三足鼎立
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