來源：文匯報
【核心提示】：身穿睡衣，腳踏拖鞋，不必來回奔波，只需輕敲鍵盤，近年來越來越多的美國人被公司鼓勵在家遠程辦公。據美國消費電子協會的一份報告，這一人群約占全美職工的37%，每月至少一天在家辦公。在IT行業，這一現象更為普遍。然而，美國雅虎近日卻宣佈禁止員工在家彈性工作引發爭議：在家辦公，究竟是工作效率的推手還是阻礙？
反對者：在家或致低效
據美國媒體報導，在雅虎，遠程辦公的員工並不在少數，其中有些更從沒來過公司。他們遍佈每個部門，被認為是造成工作效率低下的一個巨大隱患。對照現實，雅虎此舉似乎可以被理解：最近數據顯示，雅虎的市值已經從2000年的1250億美元跌至如今的250億美元。「我們不是要與行業流行政策接軌，而是要做(對雅虎來說)正確的事情。」雅虎發言人表示。在雅虎，一些員工支援梅耶爾的決定。「她這麼做是為了清理公司的‘蛀蟲’，更為了杜絕工作效率低下的問題。」一名雅虎高管日前對CNN表示。
一份報告顯示在家辦公的人確實有「拖延」的問題。北美在線招聘網絡運營商「職業建樹者」調查顯示，在5000多名在家辦公的受訪者里，31%的人表示有拖延的毛病，「會故意先做家務事來迴避工作」，而26%選擇看電視來逃避工作，23%玩寵物，15%總是「被家裡的孩子打斷工作」。
反對在家辦公的人還指出，是否在家辦公還涉及「公平」與「交流」的問題。
一名雅虎員工說，「當我們在辦公室勤勤懇懇的時候，另一些人可能還穿著睡衣在家裡閒逛。這對我們來說不那麼公平。」
對於掌門人的決定，雅虎人力資源主管傑奎琳‧雷塞斯說，「作為雅虎的一員，你們要做的不只是日複一日的工作，它還意味著互動和體驗，而這些只能在雅虎的辦公室內發生。」
支援者：彈性促進高效
在家辦公的支援者們則認為，在家辦公是未來的發展趨勢：工作時間靈活、通勤時間減少、效率更高。
英國維珍集團主管理查德‧布蘭森在博客中寫道，「如果你提供適當的技術，與員工保持接觸，維持常規溝通，在遠程辦工和辦公室辦公之間取得正確的平衡，員工積極性會更高，工作質量也會更高。」
另外，員工在家辦公還可以降低公司的成本。思科公司在2009年宣佈，通過讓員工在家辦公，公司一年共節省了2.77億美元。因為在家裡工作的員工對工作滿意度上升，公司人員流失率下降一半，同時工作效率提升了13%。
據「職業建樹者」上個月的調查，彈性辦公是決定工作滿意度、繼續工作的最重要因素之一。59%的人認為彈性安排重要，33%的員工認為可以在家工作比擁有辦公室或者公司汽車更重要。英國工業聯合會員工主管蓋‧貝利則指出，彈性辦公對公司和員工來說是雙贏，它是企業招聘和留下員工的工具，也可以讓員工平衡工作和家庭生活。
《經濟學人》日前的評論或許更值得思考，「一個管理恰當的公司的員工往往會自發地提高工作效率，經理們信任他們，並決定如何做以及哪些方向才能最大化地發揮他們的潛力。你可以將一個員工捆綁在桌邊，但卻不能使他心甘情願為你工作。」
.[數碼新聞]在家辦公更高效？
http://digital1010.blogspot.com/2013/03/blog-post_9.html
