2013年1月24日 星期四

[手機] Samsung 未來或成為非iOS流動設備市場的戴爾






  導語:矽穀知名風險投資公司安德森霍茨基金(Andreessen Horowitz)合夥人克里斯‧迪克森(Chris Dixon)週日發表文章稱,在過去的三年間, Samsung 從一家相對成功的電子產品廠商轉變為全球領先的非iOS流動設備廠商。那 Samsung 未來的命運又如何呢?這將在很大程度上取決於該行業的發展趨勢。

  在過去的三年間, Samsung 從一家相對成功的電子產品廠商轉變為全球領先的非iOS流動設備廠商。在當前的全球智能手機市場, Samsung 和 Apple 合計占到該市場98%的利潤。知名科技專欄作家西格勒(MG Siegler)曾發表文章,將 Samsung 類為科技市場除 Apple 、 Google 、亞馬遜和Facebook之外的“第五架馬車”。

  目前,全球流動設備仍處在發展的初級階段,而 Samsung 的未來命運在很大程度上取決於該行業的發展趨勢。如果便攜計算設備(智能手機和平板電腦)的未來和今天的PC一樣,那麼 Samsung 就將成為下一個戴爾。在高度日用化的PC市場,戴爾憑藉低成本表現得不錯,但絕大多數利潤還是流入了微軟的腰包。

  因此, Samsung 將面臨的兩大問題是:

  1. 智能手機和平板電腦產業是否將步入PC產業後塵?

  當前的主流觀點是,技術市場的趨同是不可避免的。哈佛大學商學院教授、《創新者的窘境》作者克雷‧克里斯滕森(Clay Christensen)就是該觀點的代表,根據他的理論,每一個技術市場最終都會“過度滿足”消費者的需求,屆時橫向專業化的優勢將超過縱向整合。

  但也有少數觀點認為,包括 Apple 在內,他們認為克里斯滕森等人的觀點過於理論化。他們指出, Apple 之所以在PC市場落後,是因為當時創始人史蒂夫‧喬布斯(Steve Jobs)被驅逐, Apple 失去了創新。當喬布斯重返 Apple 後, Apple 開始贏得市場份額。基於該觀點,流動行業的未來架構將很大程度上取決於 Apple 管理層能否持續創新,從而確保持續推出無與倫比的縱向整合產品。

  2.如果流動設備產業將步入PC產業後塵,那大部分利潤是否也會像PC產業那樣流向操作系統和應用層麵廠商呢?

  通常,具有較強抵禦能力的技術行業擁有網絡效應,而網絡效應通常來自擁有強大軟件組件的產品。最終,流動設備的設計將會融合,就像PC市場一樣,消費者將不再為性能提升而支付更高的費用(事實上,這種情況已經出現)。相比之下,操作系統和應用則很難被複製。即使投入巨額資金,那也只能獲得一款優秀的軟件,但要建立一個強大的開發人員生態系統,需要的卻不僅僅是資本(微軟就是一個例子)。

  而 Samsung 的窘境在於:其當前戰略只會在下列一種情境下取得成功(a)流動產業步入PC產業後塵,(b)大部分利潤流向硬件廠商。 Samsung 似乎意識到,(b)是不可能的,因此大力支援一個新的操作系統項目。

  但對於一款新操作系統,要獲得市場份額是十分困難的。在這方面, Google 和 Apple 擁有更豐富的經驗,並且在開發社區方面也遙遙領先。更重要的是, Google 的戰略地位甚至比黃金時期的微軟還要強大。通過網絡服務(主要為搜索), Google 賺取了豐厚利潤,可以承受得起在流動設備和操作系統領域的長期持續虧損,對於 Samsung ,甚至流動設備市場的任何一家硬件廠商而言,這都是一個可怕的事實。(李明)



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http://digital1010.blogspot.com/2013/01/samsung-ios.html
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